企業財務管理中精細化管理的應用

　　摘要：現階段,精細化管理是企業財務部門為了實現集約化的經營方式而采用的一種現代化管理手段,其標準、任務、目的與流程都需要細致化的管理,并且實現精準的控制。它將財務管理作為各項工作絕對的重心,以此創新完善內部控制制度。文章從企業財務管理中精細化管理的應用意義展開探究,提出制定明確的精細化管理目標、強化企業財務基礎性工作、提升全面預算管理質量、完善企業財務預警體系等措施,希望為相關人士提供參考。

　　本文源自中國市場,2020(30):158+165.《中國市場》定位：投資者、創業者、企業家的讀物，連接國際國內兩個市場的窗口。《中國市場》賣點：重大經濟問題研究;重大市場現象報道;市場分析、預測、展望國內外商務信息;創業資訊;品牌展示。《中國市場》目標1、國內一流的市場經濟刊物、2、國際上有影響的品牌刊物、3、具有發展實力的特色刊物。

　　1.1降低企業資金風險

　　資金安全屬于影響企業穩定發展的重要組成部分,如果企業資金流動出現了問題,就可能會直接影響企業的正常運行。所以,許多企業都要提高對財務管理工作的重視程度,還要利用精細化的財務管理手段,降低企業資金風險。在落實財務管理工作的過程中,使企業資金分配更加高效,還要保證資金流向的清晰性,對整個企業的發展進行把控。

　　1.2保證財務數據質量

　　企業實施精細化財務管理工作,不僅能夠保證各項工作的透明性,還能夠對財務人員進行管理與監督,使財務人員能以更加積極地心態看待自身工作,以此提升財務數據處理質量與業務能力。貫徹精細化管理理念的同時,保證財務數據的完整性,對資金投入、市場銷售、產品研發等各個環節進行控制,以此不斷提升企業的管理效率。在保證財務管理數據質量的基礎上,避免產生不必要的經營風險與財務風險。

　　2、企業財務管理中精細化管理的應用路徑

　　現代企業隨著市場經濟環境的不斷變化和自身發展的內部需求,會面臨更多的經營風險。所以,在財務管理的過程中,貫徹精細化的管理理念,依托完善的內部控制制度加強內部管理,能夠創造出更高的經濟效益。在現實管理過程中,采用精細化管理的方式,能夠更加清晰地把控企業運行環節中存在的問題,并通過開展財務數據分析來解決。

　　2.1完善企業財務預警體系,強化成本管理工作

　　企業通過完善財務預警體系,能對企業財務報表與運營信息資料進行全面分析,并且逐步建立完善的數據管理模式。利用財務預警體系的優勢,及時洞察財務工作中可能出現的問題,闡述企業財務危機發生的原因,對實際運營中可能面臨的問題進行分析,預防財務風險問題發生。所以,做好財務危機預警與財務組織活動十分重要,結合財務工作崗位的基本設置情況,加強賬務系統與網絡系統的管理工作,并且開展財務數據的分析工作。其中外部財務環境主要包括金融環境預警、經濟環境預警等,財務人員需要針對籌資活動、融資活動以及資金使用情況等,做好風險預警工作,將風險發生概率降到最低。

　　此外,企業需要設置精細化管理模式,避免出現經營管控效率不高的問題。一般來說,財務管理工作在實施時會消耗大量成本。因此,應當立足于實際情況,加強成本管理力度,結合效益標準,逐步實現精細化管理策略,通過分析企業的盈利能力,進一步了解企業可能獲得實際利潤的能力。在完善管理制度的基礎上,加強財務部門與業務部門的溝通及相互配合,建立起一套精細化管理的工作流程和業務規范,可建設信息化平臺,如建立健全的ERP系統,以此獲得可靠的原始財務數據,方便開展后續的財務數據分析工作,以便在實際運營管理中,增強各部門之間的合作,對成本支出進行有效控制,不斷提升企業經濟收入。

　　2.2強化企業財務基礎性工作,提升全面預算管理質量

　　做好財務基礎工作,是實行精細化財務管理的核心內容。加強財務基礎工作管理,要熟知企業業務特性,科學規范設置會計科目,提高財務人員素質與專業技能,人崗匹配,利用財務系統等信息平臺,保障財務數據提供及時合理。以基礎財務工作為依托,對財務數據嚴格把控,進行詳細分析,編制合理的財務報表,以此將企業經營狀況與盈利水平展現出來,盡早以科學化方式進行控制。也就是說,要進一步分析資金流動變化情況,做好一系列的籌資、投資活動,從而提升企業預算管理質量。

　　與此同時,企業要提升全面預算管理質量。在財務管理過程中,落實全面預算管理工作,保證預算編制的合理性,利用滾動預算法或是固定預算法細化財務工作,以此提升整體工作質量。在此過程中,相關工作人員要將上一年度收益情況作為基礎,并參考預算計劃,與實際情況進行對比,以此確定當前年度投資預算方式、資金計劃等。企業在不斷完善與優化預算管理制度時,明確預算方式與預算標準,將預算指標作為核心,開展合理經營活動,并且對支出資金與投入資金進行控制,才能有效提升經濟效益。最后,在激烈的市場競爭背景下,企業需要與同行業企業的經營成果等外部環境的經濟數據進行對比,利用不同維度的數據分析,了解自身存在的問題,制訂可行的中長期發展計劃。

　　2.3制定明確的精細化管理目標,精細化處理管理手段

　　企業在貫徹精細化管理理念的過程中,要明確財務管理具體目標。領導層需要對財務部門的基本權利與職責進行劃分,并且保證財務內部人員明確自身職責,了解各個部門間的聯系,保證財務管理工作順利進行。明確企業精細化財務管理目標,應當從以下兩方面入手。

　　(1)從全局性的角度,財務管理應服務于企業戰略發展,通過優化財務管理手段、深化財務管理內容,將財務管理融合到企業生產經營的各個方面,在企業發展進程中可能遇到的問題進行分析與把控,并將這些問題作為工作核心目標。獲得財務管理提供的基礎數據信息,需要分配與協調企業相關工作,明確各項工作的職責,部門之間相互監督,加強財務部門和其他各部門的工作職能。以財務管理為核心帶動企業總體管理水平提高。

　　(2)從財務內部管理入手,強化財務基礎工作,完善財務管理制度,規范財務報表編制流程,合理安排人員工作崗位,做好數據信息與崗位職能分析工作,保證財務會計工作能夠緊密配合在一起。通過事前預測的方式,先提供一個參考的標準,進一步確定財務變動的范圍。在制定目標的過程中要更加詳細,從企業經營特性進行分析,對可能發生的風險進行控制,合理管控當前現金流量。精細化管理理念主要是企業財務部門通過合理的信息化技術,對財務信息與數據進行集成化管理,將財務管理理念結合到每一項經濟業務中,達到財務管理與生產經營管理真正的融合。

　　3、結論

　　在企業的運營發展過程中,企業要想擴大經營規模,提升自身競爭力,就要明確基礎財務管理目標,將成本管理置于首位,開展全面預算管理工作,落實各個部門基礎性管理工作,合理利用精細化處理管理手段,全面提升企業管理質量。通過完善財務預警體系,及時洞察各個環節蘊藏的風險因素,以此創造出更高的經濟價值。

　　參考文獻：

　　[1]張永德.精細化管理在企業財務管理中的應用分析[J].中北大學學報(社會科學版),2016,32(6):10-12.