商業銀行零售業務轉型發展研究

　　摘 要：商業銀行零售業務由于利潤率高、國家支持力度大等原因，成為近年銀行發展的主要方向，具有較大的發展空間，各個銀行紛紛開發零售業務。但是在經濟環境不斷變化、科技發展迅速的情況下，商業銀行零售業務也面臨著轉型的需要。在這種情況下，轉變思維方式和業務模式是銀行亟待解決的問題。零售業的轉型，對于銀行自身結構的優化、抗風險能力的加強、盈利能力的提高、客戶服務的提升都具有重要意義，因此在新的環境下商業銀行零售業務的轉型值得深入探討。

　　何灝， 商展經濟 發表時間：2021-06-15

　　關鍵詞：商業銀行;零售業務;轉型;創新;發展策略

　　零售業務對我國銀行來說屬于較新的業務模式，在近年的發展過程中，銀行紛紛意識到零售業務的重要性，并開展了業務轉型。但是，在轉型過程中，銀行零售業務也存在著諸多問題和阻礙。目前國內零售業務規模較大的銀行有：浦發銀行、招商銀行、平安銀行等，他們利用自身特點，吸收先進的國內外經驗，帶頭創新，做出了較為成功的示范。銀行在轉型和發展的過程中應針對不同情況采取不同的對策，促進其轉型成功。

　　1 商業銀行零售業務的內涵及特點

　　零售業務是銀行為個人提供綜合金融服務的業務，包括對高凈值人群提供的私人銀行業務。零售業務進一步可以分為零售負債、零售資產、零售中間業務三類，其中，銀行零售負債業務主要是指居民的儲蓄存款業務。

　　近年來各大銀行都在著力發展零售業務，因為相對來說該業務面對個人，所以具有風險分散、需求較多的特點，具有很大發展潛力。具體來說，零售業務具有如下特點：第一，客戶廣泛、產品多樣。由于零售業務面向廣大的個體，這些個體在日常生活中需要金融服務的種類多樣，包括消費、貸款、貨幣兌換等，在此基礎上，銀行若能滿足客戶需求、服務到位，則可帶來大量業務。第二，風險較小。銀行面對大量用戶時，風險是較為分散的，并且個人的金融業務主要為日常業務，也屬于低風險種類的業務。第三，具有長尾效應。也即當銀行爭取到一個客戶后，此客戶日后發生的業務將與該銀行緊密相連，持續的使用行為可以為銀行帶來可持續的利潤。第四，受經濟周期干擾較小。個人用戶的需求一般是日常的，即使經濟處于不景氣周期，這些業務也仍然存在。

　　2 商業銀行零售業務轉型的原因

　　2.1 國內相關政策影響

　　隨著我國在2015年完成利率市場化改革，銀行的存貸款利率出現競爭，各大銀行紛紛提高存款利率以吸引居民存款，導致存貸差下降，利潤大幅度下降。另外，由于宏觀經濟不景氣，國內出臺政策大力促進消費，也相應地使居民存款減少。同時，由于理財產品、分紅型保險等多元化投資業務的增加，使居民存款余額持續下降。

　　2.2 互聯網科技的影響

　　互聯網及大數據科技興起，形成了不少新型科技金融公司，他們開發了大量的新型產品，使人們逐漸習慣了運用互聯網金融手段，而減少了對銀行的依賴。例如，微信、支付寶的的支付功能使用已基本取代了銀行卡支付;微信零錢包、余額寶的日息產品與銀行產品相比往往具有收益率高、存取方便等優勢，使大量銀行客戶流失;網絡貸款如花唄、微粒貸等雖然在近期受到了嚴厲的監管，但其靈活性和方便性仍對用戶尤其是年輕用戶具有極大的吸引力。

　　3 銀行目前零售業務的現狀及存在的問題

　　我國銀行很多已經開始向零售業務轉型，且已經逐漸成為銀行利潤的支柱。從利潤占比來看，銀行的零售業務利潤約占總利潤的40%左右，有些發展較早的銀行，如招商銀行、平安銀行利潤占比約為50%。但是在轉型過程中，銀行普遍也遇到了如下問題。

　　第一，客戶管理不到位，產品單一。目前很多銀行的客戶經理存在培訓不到位、整體素質較低的情況。如果銀行本身對客戶的區分模糊，如僅以資產規模大小區分客戶，不考慮客戶的具體情況，那么也使得客戶經理僅以客戶資產規模狀況采取維護措施，就會使部分潛在客戶的服務不到位，進而丟失潛在客戶。另外，銀行間的激烈競爭導致一家銀行推出某產品后其他銀行迅速跟進，而不考慮對該產品進行創新和差異化，沒有針對自己的客戶群體開發出靈活的產品，形成了較為固定的模式。

　　第二，創新能力不足。在競爭激烈的環境下，由于銀行規模龐大、市場反應遲鈍、監管要求高等原因，在競爭中處于劣勢。而互聯網金融公司則可以根據用戶需求迅速作出反應，具有創新思維，對銀行的沖擊較大。例如貸款環節，傳統的銀行審核手續繁瑣，程序多、時間長，對使用貸款的客戶帶來不利影響。而網絡貸款公司的服務則比較個性化，根據個人的不同情況進行審批，批貸時間短，能夠滿足客戶急需用款的要求。

　　第三，數據分析能力不足。成立時間較長的大型銀行雖然具有龐大的用戶信息，但是由于不注重數據的應用和分析，銀行一般只根據資產規模、年齡、職業等粗略劃分，無法有效地形成客戶數據，并針對客戶進行產品優化。

　　第四，人才考核體系僵化。大部分銀行的人事管理體系沿襲舊的體制內管理方法，論資排輩的情況很多，因此顯得較為僵化，有創造性、有能力的員工晉升途徑不順暢，導致整體應變能力不足。另外，對于直接與客戶打交道的客戶經理沒有更為先進的考核體系，僅針對其銷售量考核，不注重對客戶的后續服務，導致客戶的粘性不強，甚至對銀行產生不信任。

　　4 國內外銀行轉型的經驗

　　4.1 國外銀行轉型的經驗

　　國外銀行零售業務轉型較早，因此可以給我們提供大量的成功經驗。首先，有些銀行開展純線上銀行服務，通過與互聯網公司合作，開發集社交、移動為一體的應用程序，針對年輕客戶提供現代化服務。其次，有些銀行與線下便利店渠道開展合作，充分利用便利店分布廣泛的優勢，開展相應的便利存取款業務、匯款轉賬業務，增大業務量和利潤規模。另外，還有些銀行從信息的應用入手，通過對客戶的數據進行采集和分析，開發針對客戶需求的產品，增大業務量。

　　4.2 國內銀行轉型的經驗

　　國內轉型較早的銀行如招商銀行和平安銀行也具有豐富的轉型經驗。

　　招商銀行。招商銀行在國內私人銀行業務中位于榜首。招商銀行根據市場環境的變換對業務進行了創新，比如其在銀行理財業務剛剛出現時，就及時推出了面對客戶的理財產品“金葵花理財”，對于存款金額設置最低要求，面向相對高端客戶，使招商銀行的理財產品迅速在市場中得到推廣，得到了客戶廣泛的認同。同時，招商銀行非常重視科技投入，是最早開發APP的銀行之一，這些主動適應市場的策略，使招商銀行在國內銀行中一枝獨秀，利潤規模不斷擴大。重視客戶體驗，維護客戶權益，尊重客戶選擇，也是招商銀行建立的良好品牌價值，他們重視客戶經理的培訓以及團隊建設，同時還注重加強企業文化建設，極大地提高了客戶認同度。

　　平安銀行。其前身是深圳發展銀行，是繼招商銀行之后的后起之秀。平安銀行的業務范圍較大，擁有大規模的客戶基礎，其推出的APP內容不僅包括存貸款、還款轉賬等，還包括保險理賠、道路救援、預約代價、線上家庭醫生等。同時汽車金融也是平安銀行的特色，我國擁有汽車的人群規模龐大，他們對汽車方面的金融需求都可以通過平安的線上線下服務團隊解決，方便了客戶生活的同時，也極大地提高了客戶的粘性，并打造了自己的優質品牌。

　　5 銀行零售業務轉型發展的對策

　　5.1 改變傳統網點營銷策略

　　銀行傳統的營銷策略即建立實體網點，在網點設置柜員、客戶經理等人員為客戶提供服務。但是在互聯網發展的時代，更多的人傾向于足不出戶在網上辦理業務，而不愿意花時間去銀行網點辦理，這種情況下，銀行的網點服務的客戶越來越少，則單位成本就越來越高。因此，銀行應該改變傳統的擴大實體網點進行營銷的策略，更多地推出便捷安全的網上服務來吸引客戶。同時也應在大數據分析的前提下，在需求密集的地方建立智能化網點，有針對性地進行業務推廣，優化網點布局，以取得更多的關注，進一步拓寬業務渠道。

　　5.2 與高科技企業合作

　　高科技企業具有專業的軟件開發能力、網絡數據收集及分析能力，同時，高科技企業還擁有更多的創新型人才，這些可以彌補銀行科技能力弱、創新人才缺乏的短板，若銀行選擇與高科技企業合作，也可以為高科技企業帶來更多用戶，形成雙贏的局面。例如京東是國內較大的互聯網銷售平臺，擁有大量的用戶信息，擁有自主的物流體系，中國銀行則擁有大量的信用卡客戶，2019年中國銀行與京東合作，中國銀行可以利用京東的優勢進行客戶營銷。

　　5.3 傳統業務智能化

　　銀行的傳統業務存在人員繁冗、效率低下等問題，在新時代下，銀行應該借助人工智能的發展，充分調整傳統業務模式，降低成本，提升利潤。首先，針對人員繁冗的問題，銀行減少傳統柜員人數，以智能機器代替。其次，也可以利用人工智能對企業的大量數據進行分析，深挖重要信息，從速度、效率、安全性上都有所提高。如傳統業務中的貸款業務可以采用人工智能，對需要貸款的客戶數據進行智能分析，判斷其是否符合貸款要求。最后，對于客戶中的異常賬戶、違規轉賬、違規操作等行為，也可以利用人工智能加以監控，既節省人工耗時，又提高了效率，保證了賬戶安全。

　　5.4 加強風險管理

　　目前，銀行已經加強了APP的服務范圍，以前必須去銀行網點辦理的業務也可以在網上進行辦理，這是因為銀行普遍運用了人臉識別等技術，通過互聯網即可對客戶的真實性進行識別，進而辦理業務。但是，目前這些技術在科技迅速發展的情況下，很快就可能出現漏洞和風險，需要由新技術取代。因此，風險管理需要銀行不斷地完善和加強，避免出現客戶及銀行的損失。

　　5.5 進行組織結構調整

　　企業的組織形式會隨著經濟和社會的發展進行相應調整，在當今科技和互聯網高速發展的環境下，企業的組織形式由層級式逐漸轉為扁平化。層級式的企業管理嚴格，但不利于企業創新，應變性不強。在激烈的市場競爭中，層級式的管理具有很大的劣勢，不利于提高效率。因此，銀行應調整自己的組織結構類型，向扁平化調整，以提高業務處理效率。

　　5.6 形成特有品牌

　　銀行應根據自身特有的資源，選擇轉型的方向，制定差異化戰略，形成自身特有的品牌優勢。例如，目前我國除了大型股份制銀行外，也有很多小型銀行發展起來，各種銀行應根據自己的規模、特點、優勢劣勢，進行客觀細致地分析，形成自己的特色，找準自己的定位。再如，我國高凈值人群的人數大量增加，這些人對于全面的個人金融管理有更高的要求，因此銀行應針對此部分人群開展高凈值人群的私人銀行業務。另外，國家鼓勵創業的環境下，涌現出一批小企業，他們對貸款的需求非常大，若針對這類小微企業開展貸款業務，也是一個發展的方向。再有，銀行也可以針對不同客戶研究如何增加個性化、場景化的服務，以打破長期以來產品單一、同質化嚴重的情況。

　　5.7 注重人才培養

　　復合型的專業人才是銀行的核心，銀行需要大量的既懂金融、又懂技術的人才，目前仍存在較大缺口。針對這一人才需要，一方面銀行應著重引進人才機制，對這些高端復合型人才提供良好的工作環境和相應的物質基礎，也可以有針對性地提供股權激勵，以使其能為銀行的長遠發展做出貢獻。另一方面，銀行需要對內部員工進行培養，建立長效的培訓體系，使內部員工具有學習的動力和發展空間，培養、留住人才。

　　6 結語

　　銀行零售業務轉型是未來發展的趨勢，為銀行的持續發展提供了方向，同時，我國人口密度較大，零售業務仍處于起步階段，擁有廣闊的發展空間。當然在轉型過程中銀行會遇到困難和阻礙，但是這一升級過程是必經過程，對眾多銀行來說也是一個難得的發展機遇。銀行應首先制定與自身資源條件相匹配的轉型戰略，進而在轉型過程中分析采取適當的轉型方式，吸取國內外先進的經驗，注重風險管理、人才培養等各方面的對策措施，抓住發展機遇，成為改革中的成功者，同時也可以為民生的改善做出相應的貢獻。