經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)成本管控探討

　　【摘要】隨著經(jīng)濟進一步全球化和我國對外開放力度越來越大，我國經(jīng)濟發(fā)展進入一個以供給側結構性調(diào)整為主的新常態(tài)，在我國經(jīng)濟新常態(tài)下，面對不斷增加的市場競爭壓力，中小企業(yè)只有加強自身的競爭力，才能在日趨激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，其中很重要的途徑就是通過成本管理方式的創(chuàng)新來降低經(jīng)營成本，提升競爭力，從而助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，不斷發(fā)展壯大。本篇文章主要對經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)成本管理有效措施進行探討，期望對中小企業(yè)起到一些借鑒作用。

　　【關鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài);中小企業(yè);成本管理

　　《中國石油和化工》(月刊)創(chuàng)刊于1994年，由國家石油和化學工業(yè)協(xié)會主辦。辦刊宗旨： 傳播國家發(fā)展石油、石化和化學工業(yè)方針政策;發(fā)布石油、石化和化工行業(yè)規(guī)劃、市場、科技信息;介紹國內(nèi)外石油、石化和化工發(fā)展動向;展現(xiàn)中國石油、石化和化工企業(yè)成功奧秘和風采。

　　引言

　　在經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)的發(fā)展面臨的很多機遇和巨大挑戰(zhàn)，市場環(huán)境復雜多變，市場在公平競爭的基礎上，奉行的是優(yōu)勝劣汰的原則。中小企業(yè)的自身實力有限，和大型企業(yè)相比缺乏經(jīng)營規(guī)模和抗風險能力，要想在瞬息萬變的市場中生存和發(fā)展，就必須采取靈活的機制，加快管理理念改革的步伐，對企業(yè)經(jīng)營成本進行有效控制，改變以往粗放式管理方式，對經(jīng)營成本實行動態(tài)化和精細化管理，才能解決經(jīng)營成本過高問題，使得中小企業(yè)重新煥發(fā)市場活力，提高中小企業(yè)核心競爭力，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)成本管理面臨的難題

　　(一)商業(yè)環(huán)境日趨復雜

　　隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，商業(yè)環(huán)境在經(jīng)濟新常態(tài)下也變得更加復雜和多變，全球經(jīng)濟的不斷融合，使得市場具有更強的包容性，部分中小企業(yè)生存空間受到了擠壓，既要和國內(nèi)的企業(yè)搶占市場份額，還面臨著外國資本的威脅。即要面對國內(nèi)日益增長的人力成本，又要面對日益復雜的國際貿(mào)易爭端，在這種背景之下，市場資源得到了進一步的整合，國際分工模式迅速發(fā)展，企業(yè)之間協(xié)作性更強。這對規(guī)模和實力不是很強大的中小企業(yè)沖擊越來越大，中小企業(yè)如果不能提升管理水平，控制成本，就會在激烈的市場競爭中淘汰。

　　(二)大數(shù)據(jù)帶來的沖擊越來越明顯

　　隨著信息技術和計算機技術的廣泛應用，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)的興起，企業(yè)生產(chǎn)自動化程度越來越高，先進企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析技術，成本管理水平越來越高，而大部分中小企業(yè)在成本管理中存在的主要問題是重視結果，依靠的是過去產(chǎn)生的成本信息，獲取信息的途徑是財務報表，具有結果性的特點，在制定成本管理方案的時候，技術力量薄弱，無法利用大數(shù)據(jù)技術獲得大量的真實可靠的成本分析數(shù)據(jù)，與經(jīng)濟新常態(tài)下對成本管理的大數(shù)據(jù)分析和前瞻性要求脫離，成本管理方法落后。

　　(三)未能及時跟上減稅降費的政策步伐

　　經(jīng)濟進入新常態(tài)，國家實行供給側結構性改革，為增強企業(yè)競爭力，特別是扶持中小企業(yè)，不斷出臺落實企業(yè)減稅降費政策的措施，以助力中小企業(yè)解決稅負、用工、五險一金等成本高企問題。同時，由于金稅三期的全面落實，稅務管控越來越嚴。一直以來，部分中小企業(yè)有不重視企業(yè)財務管理工作，不注重財務管理人才的培養(yǎng)的習慣，若企業(yè)仍實行粗放式的管理，不充分利用現(xiàn)有政策，甚至違反政策，可能導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險或政策風險，導致公司經(jīng)營效益利益的下降，甚至累及企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　(四)未及時實施全面成本管理

　　以前的市場主要是由企業(yè)所決定的，賣方把持著市場，進入二十一世紀，現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化，已完全轉化為買方市場，消費者可從廠商直接訂制產(chǎn)品，從而促使以顧客為中心的全面成本管理模式的到來，倒迫生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)和設計階段，就要進行目標成本管理，就必須考慮從研發(fā)設計到配送到消費者手中全過程成本。而大量的中小制造企業(yè)成本管理只重視生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本，還沒有針對研發(fā)、設計階段的成本進行管理方法和經(jīng)驗，導致產(chǎn)品無個性化，成本偏高，無競爭力。

　　從上面的分析可以看出，現(xiàn)代商業(yè)模式發(fā)生了很大變化，中小企業(yè)必須創(chuàng)新成本管理方法，拓展成本管理的思維，從多個角度去考慮成本管理，形成全面成本管理意識和制度。根據(jù)用戶的需求和企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，研究引起成本變動的主要原因，將成本管理滲透到整個經(jīng)營活動全過程中去。只有全過程、全方位控制成本，才能將中小企業(yè)經(jīng)營成本最小化，促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)提高成本管理的措施

　　(一)制定合理的成本控制目標

　　中小企業(yè)要制定合理的成本管理目標就必須結合戰(zhàn)略發(fā)展目標來制定，必須拓展成本管理視野，研究成本產(chǎn)生的原因，從而對成本統(tǒng)籌規(guī)劃，并進一步細化成本控制目標。對于經(jīng)營中成本超標的情況，要分析產(chǎn)生的原因，合理的調(diào)整成本控制目標。同時，企業(yè)要設定各責任部門成本管理目標，將成本管理任務交給各個部門甚至細化到各崗位，讓其在成本產(chǎn)生之前就形成成本控制目標和意識，從而從源頭上控制成本，實現(xiàn)各種資源最大使用率。

　　(二)實施全面成本管理

　　中小企業(yè)的成本管理要強調(diào)全員參與，成本管理不單單是財務部門的工作，還需要各個部門共同協(xié)作，從產(chǎn)品開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、宣傳推廣等環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面成本控制，根據(jù)各個環(huán)節(jié)成本產(chǎn)生的特點，有針對性地制定成本管理措施，編制成本控制計劃，落實成本控制的責任人，同時還要建立監(jiān)督和獎懲制度，從而促使全員參與到成本控制過程中，提高中小企業(yè)成本管理的實效性。

　　(三)跟上政策發(fā)展步伐

　　隨著金稅三期的全面落地，一般納稅人企業(yè)要注重對進項票的管理，在合作過程中盡量選擇與一般納稅人合作，從而降低自身的增值稅。同時，企業(yè)要注重合同管理，注重合同的納稅義務發(fā)生時間、合同金額是否含稅等內(nèi)容。合同納稅義務時間，對增值稅、企業(yè)所得稅都有一定影響，是企業(yè)可以進行稅務籌劃的重點。另一方面，過去部分企業(yè)不對員工繳納五險一金，但隨著社保由稅務局征收，企業(yè)可能面臨不給員工繳納社保帶來的巨額賠償。在新常態(tài)下企業(yè)應該合法經(jīng)營，避免因不遵守相關規(guī)定導致的高額罰款與企業(yè)自身的名譽損失。例如企業(yè)因稅務違法，不僅面臨繳納罰款，同時還降低企業(yè)信用評級，給企業(yè)今后的發(fā)展帶來極大的負面影響。