經(jīng)濟(jì)雜志社投稿應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的對策

　　本篇文章是由《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》發(fā)表的一篇經(jīng)濟(jì)論文，(雙月刊)創(chuàng)刊于2002年，由南京財(cái)經(jīng)大學(xué)主辦，是我國第一本專門研究產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)規(guī)制問題的專業(yè)學(xué)術(shù)刊物。2003年本刊加入中國基礎(chǔ)知識工程，在2011年度中國人民大學(xué)書報(bào)資料中心《復(fù)印報(bào)刊資料》轉(zhuǎn)載學(xué)術(shù)論文指數(shù)排名中，本刊在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)410種學(xué)術(shù)期刊中位列第5位，經(jīng)濟(jì)學(xué)類562種學(xué)術(shù)期刊中位列第14位。

　　摘 要:經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的化工企業(yè),既要過企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整和科技創(chuàng)新,又要加強(qiáng)管理提高員工素質(zhì),通過危機(jī)認(rèn)識機(jī)遇、抓住機(jī)遇和創(chuàng)造機(jī)遇,取得逆境中發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:強(qiáng)化安全;加強(qiáng)管理;注重科研;提高素質(zhì)

　　金融危機(jī)、人民幣升值、業(yè)績下滑、原材料上漲、勞動力成本提高、現(xiàn)金流不足,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒有完全解除,種種因素導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困。難,化工企業(yè)必須正確認(rèn)識形勢,通過危機(jī)認(rèn)識機(jī)遇、抓住機(jī)遇和創(chuàng)造機(jī)遇,取得逆境發(fā)展。

　　一、堅(jiān)定信念,齊心協(xié)力共度難關(guān)

　　任何事物發(fā)展的客觀規(guī)律都是波浪式前進(jìn)、螺旋式上升、周期性變化。充分認(rèn)識和把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律,尊重客觀規(guī)律,按客觀規(guī)律辦事,才能事半功倍,收到好的效果。建國以來特別是市場經(jīng)濟(jì)以來,企業(yè)經(jīng)歷了多次“發(fā)展——調(diào)整——再發(fā)展”的螺旋式上升,如果每一次調(diào)整都能抓住機(jī)遇,克服困難,就會取得更大的發(fā)展。按照事物發(fā)展規(guī)律和全球經(jīng)濟(jì)形勢,新一輪調(diào)整已經(jīng)拉開序幕,大家要正確認(rèn)識和理解這種狀況,必須從容應(yīng)對,迎接挑戰(zhàn),逆風(fēng)飛揚(yáng),取得更大的發(fā)展。縱觀百年企業(yè)的發(fā)展歷程,從來都不是一帆風(fēng)順、一路平坦的,也經(jīng)歷坎坎坷坷、幾度沉浮,但走過坎坷終會有陽光大道。沒有過不去的坎,面對困境,只有及時(shí)調(diào)整、適應(yīng)變化,方能保持持續(xù)發(fā)展,能挺過難關(guān)就是好的企業(yè)、好的干部、好的員工。面對困境,百年企業(yè)靠的艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)忍不拔、善抓機(jī)遇,迎難而上;靠的是同心協(xié)力,凝聚人心,團(tuán)結(jié)向上,共度難關(guān),只有時(shí)刻保持清醒頭腦,時(shí)刻樹立憂患意識,堅(jiān)定信念,愈挫愈奮。只要行動迅速,措施得力,眾志成城,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,向著百年企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　二、強(qiáng)化安全,確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)行

　　化工企業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要,必須始終把安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位,堅(jiān)持“安全環(huán)保第一要?jiǎng)?wù)”的原則,立足防范,強(qiáng)化管理,不斷創(chuàng)新,努力保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。一是制定安全責(zé)任制并逐級分解到個(gè)人,明確共同目標(biāo),落實(shí)各自責(zé)任,實(shí)行動態(tài)管理。實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,加大安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度,大幅度提高安全環(huán)保獎(jiǎng)罰金額,提高每個(gè)單位、每個(gè)人的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任心,保證安全環(huán)保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)保檢查工作,把“三廢”和隱患排查治理落實(shí)到實(shí)處,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、保證生產(chǎn)環(huán)境清潔環(huán)保,以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查工藝、查設(shè)備、查隱患、查落實(shí)為主要內(nèi)容,對生產(chǎn)工藝指標(biāo)、勞動紀(jì)律、項(xiàng)目建設(shè)、危化品運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、員工培訓(xùn)及作業(yè)人員持證上崗情況等進(jìn)行檢查,查處隱患及時(shí)整改和處理;三是按照“四不放過”原則,嚴(yán)肅事故處理并進(jìn)行責(zé)任追究,對違章操作人員嚴(yán)肅處罰,對管理不善、監(jiān)督不嚴(yán)、工作不力者追究責(zé)任,對釀成事故、給環(huán)境造成影響、企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任人更是給予嚴(yán)重處罰,并追根溯源,不管事故原因牽涉到誰,都根據(jù)責(zé)任大小一并處理,使全體員工時(shí)刻關(guān)注安全環(huán)保工作,保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　三、從嚴(yán)控制,積極加強(qiáng)內(nèi)部管理

　　生產(chǎn)成本是提高市場競爭力的決定因素,誰的成本低,誰就能在競爭中脫穎而出,因此要加強(qiáng)對產(chǎn)品成本和費(fèi)用的控制,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,調(diào)動一切積極因素,進(jìn)一步降低消耗和成本。一是在追求利潤最大化的情況下,根據(jù)原材料及產(chǎn)品市場價(jià)格變化及時(shí)量、本、利決策,以利潤最大化原則,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),安排產(chǎn)量計(jì)劃。以利潤為中心進(jìn)行成本管理策劃,推行成本倒算制。用倒推法促成本管理,嚴(yán)格考核,超罰節(jié)獎(jiǎng);二是向內(nèi)使勁,樹立長期勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想,嚴(yán)格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出,減少各類費(fèi)用;三是加大用工制度改革,科學(xué)合理使用勞務(wù)工,降低工資成本。加大工資獎(jiǎng)金發(fā)放比例,根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益及時(shí)調(diào)整;四是深入開展班組比較管理績效考核,提升班組建設(shè)水平。以“過程控制”為重點(diǎn),以各崗位“主要工控指標(biāo)”為比較對象,以生產(chǎn)廠為單位,開展“班組比較管理績效考核”,實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo);五是扎實(shí)開展對標(biāo)管理,促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。以“對照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題,有效開展對標(biāo)管理活動;堅(jiān)持全員、全要素、全過程對標(biāo),將活動延伸到部門、班組和崗位,形成層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條,使產(chǎn)品成本、主要消耗指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

　　四、重視科研,進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)升級

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,面對原料大幅度漲價(jià)以及市場競爭日趨激烈的新形勢,要保證企業(yè)生存和發(fā)展,一是圍繞產(chǎn)品多元化,產(chǎn)品向深加工、專業(yè)化、高附價(jià)值方向發(fā)展,使產(chǎn)品從單品種向多產(chǎn)品、多品種方面轉(zhuǎn)移,增加產(chǎn)品附加值,提高科技含量;二是及時(shí)跟蹤行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)新技術(shù)發(fā)展的前沿和趨勢,大力推進(jìn)“新技術(shù)、新工藝、新材料”在第一時(shí)間的推廣應(yīng)用,突出技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造的作用,依靠科學(xué)技術(shù)來提升企業(yè)整體競爭能力;三是加大節(jié)能減排力度,在全公司積極宣貫節(jié)能工作的意義,倡導(dǎo)建立環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的理念,以提高能源、資源利用率為核心,以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電為重點(diǎn),積極引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新節(jié)能增效工作,積極實(shí)施挖潛技改項(xiàng)目,達(dá)到節(jié)能減排、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的;四是圍繞行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和原料路線優(yōu)化改造的問題,盡快研發(fā)一批高新技術(shù)產(chǎn)品,提升企業(yè)競爭能力;五是繼續(xù)做好小改小革工作,組織和動員全公司員工廣泛開展提合理化建議、技術(shù)革新、小改小革活動,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神和聰明才智,用最小的投入去獲取最大的價(jià)值。

　　五、靈活機(jī)動,不斷深化經(jīng)營管理

　　一是堅(jiān)持經(jīng)營“三大原則”,即價(jià)格執(zhí)行原則、付款原則以及客戶選擇原則,降低采購價(jià)格;二是堅(jiān)持“滿產(chǎn)滿銷”原則,科學(xué)、準(zhǔn)確判斷市場,在確保資金流向及企業(yè)利潤最大化的情況下,適量庫存產(chǎn)成品;三是加強(qiáng)物資采購管理,完善采購價(jià)格管理體系,采用差別化定價(jià)和不同的付款方式,有效提高購進(jìn)質(zhì)量和數(shù)量,變被動采購為主動采購,掌握市場主動權(quán);四是進(jìn)一步加大營銷力度,發(fā)展和鞏固一批用量穩(wěn)定、資金信譽(yù)好、市場潛力大的用戶結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;五是加大兩個(gè)市場的拓展力度,在出口貿(mào)易上有新突破,著力培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)海外渠道資源,加大外貿(mào)出口,充分發(fā)揮外貿(mào)自營進(jìn)出口權(quán)的業(yè)務(wù),用足、用活、用好國家、省、市外貿(mào)的各項(xiàng)扶持政策,培育具有規(guī)模效益的出口基地;六是積極探索物流貿(mào)易,采用現(xiàn)代物流管理理念、方法和技術(shù),大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價(jià)格管理體系,全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項(xiàng)目的價(jià)格,確保公司物資采購價(jià)格真實(shí)反映市場動態(tài),供應(yīng)價(jià)格合理穩(wěn)定,內(nèi)部物流有序高效、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效,通過各種形式,征求意見,改進(jìn)管理,堵塞漏洞,保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　六、提升素質(zhì),建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊(duì)伍

　　牢固樹立“以人為本”的理念,堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的根本方針,積極營造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強(qiáng)、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工技能,加大培訓(xùn)投入,拓展培訓(xùn)的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作,形成多樣立體化培訓(xùn),全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng),積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊(duì)伍,重點(diǎn)培養(yǎng)高層次人才和高技能人才,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質(zhì)和操作技能,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。實(shí)施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施,激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識的積極性;四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動,進(jìn)一步開展文化手冊、行念、方法和技術(shù),大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價(jià)格管理體系,全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項(xiàng)目的價(jià)格,確保公司物資采購價(jià)格真實(shí)反映市場動態(tài),供應(yīng)價(jià)格合理穩(wěn)定,內(nèi)部物流有序高效、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效,通過各種形式,征求意見,改進(jìn)管理,堵塞漏洞,保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　六、提升素質(zhì),建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊(duì)伍

　　牢固樹立“以人為本”的理念,堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的根本方針,積極營造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強(qiáng)、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工技能,加大培訓(xùn)投入,拓展培訓(xùn)的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作,形成多樣立體化培訓(xùn),全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng),積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊(duì)伍,重點(diǎn)培養(yǎng)高層次人才和高技能人才,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質(zhì)和操作技能,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。實(shí)施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施,激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識的積極性;四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動,進(jìn)一步開展文化手冊、行為規(guī)范念、方法和技術(shù),大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價(jià)格管理體系,全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項(xiàng)目的價(jià)格,確保公司物資采購價(jià)格真實(shí)反映市場動態(tài),供應(yīng)價(jià)格合理穩(wěn)定,內(nèi)部物流有序高效、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效,通過各種形式,征求意見,改進(jìn)管理,堵塞漏洞,保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　　六、提升素質(zhì),建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊(duì)伍

　　牢固樹立“以人為本”的理念,堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的根本方針,積極營造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強(qiáng)、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工技能,加大培訓(xùn)投入,拓展培訓(xùn)的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作,形成多樣立體化培訓(xùn),全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng),積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊(duì)伍,重點(diǎn)培養(yǎng)高層次人才和高技能人才,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質(zhì)和操作技能,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。實(shí)施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施,激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識的積極性;四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動,進(jìn)一步開展文化手冊、行為規(guī)范、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、教育,建設(shè)企業(yè)文化陣地,對內(nèi)營造出團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn)的價(jià)值觀念,培養(yǎng)真心實(shí)意、真抓實(shí)干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,使員工隊(duì)伍始終保持團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

　　七、結(jié)束語

　　沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。只要振奮精神,堅(jiān)定信心,解放思想,競爭進(jìn)取,立足更高的起點(diǎn),堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,經(jīng)歷困難和陣痛后,企業(yè)將更加茁壯成長。

　　、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、教育,建設(shè)企業(yè)文化陣地,對內(nèi)營造出團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn)的價(jià)值觀念,培養(yǎng)真心實(shí)意、真抓實(shí)干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,使員工隊(duì)伍始終保持團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

　　七、結(jié)束語

　　沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。只要振奮精神,堅(jiān)定信心,解放思想,競爭進(jìn)取,立足更高的起點(diǎn),堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,經(jīng)歷困難和陣痛后,企業(yè)將更加茁壯成長。

　　為規(guī)范、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、教育,建設(shè)企業(yè)文化陣地,對內(nèi)營造出團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn)的價(jià)值觀念,培養(yǎng)真心實(shí)意、真抓實(shí)干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,使員工隊(duì)伍始終保持團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。