建筑職稱論文發表建筑施工企業信息化頂層設計研究

　　這篇建筑職稱論文發表了建筑施工企業信息化頂層設計研究，建筑施工企業頂層設計可以促進企業跨越式的發展，論文探討了建筑施工企業信息化頂層設計的總體思路，給出了建筑施工企業信息化頂層設計的目標，實現業務應用的模塊化建設與平臺化管理。

　　摘要:本文通過系統地探討建筑施工企業信息化頂層設計的概念，提出了建筑施工企業信息化頂層設計的目標、建設思路與策略，為建筑施工企業進行頂層設計提供了有益的借鑒。

　　關鍵詞:建筑職稱論文發表,信息化,頂層設計

　　引言

　　隨著信息化技術在建筑施工企業應用層次和水平的不斷提高，企業對信息化建設的頂層設計或總體規劃的重要性有了更加清醒的認識。越來越多的建筑施工企業決心以頂層設計推動信息化建設的科學開展，以破解系統集成性差、擴展性不足和信息孤島等難題，促進企業的跨越式發展。

　　1.建筑施工企業信息化頂層設計的總體思路

　　1.1信息化建設對建筑施工企業的重要性

　　隨著新技術的飛速發展，以互聯網和信息技術為代表的技術因素，將成為對所有組織和行業影響最關鍵的因素。建筑施工企業項目的過程管理，將廣泛采用基于移動互聯網、物聯網的智能終端工具與技術來控制;項目的施工過程，將通過機械化自動施工技術來完成;管理經營所需的決策信息，將通過大數據與云計算技術來產生。信息化已成為企業經營生產不可或缺的工具和手段。

　　1.2建筑施工企業信息化存在的問題

　　目前，建筑施工企業的信息化建設仍存在一些亟待解決的問題:系統建設缺乏統一的基礎編碼、統計口徑與計算標準，“信息孤島”與“煙囪式”的建設現狀普遍存在，信息化應用“兩張皮”與重復性工作的情況尚未得到有效解決，使得信息化在變革管理體制、創新業務模式、引領戰略轉型的驅動力得不到充分發揮。

　　1.3建筑施工企業信息化頂層設計的思路

　　基于對發展戰略、業務特點、運營模式等方面的理解，建筑施工企業應樹立以“管理信息化、施工自動化、建筑智能化”為核心的信息化建設思路，將信息化應用到房屋建筑、基礎設施、海外總承包、投資、地產、設計等各業務板塊中，為推動企業戰略目標提供有效的信息技術支撐。

　　2.建筑施工企業信息化頂層設計的目標

　　2.1管理信息化

　　以“滿足員工業務需求、支撐企業管理決策”為核心，以標準化、信息化深度融合為目標，圍繞工程項目管理，統一業務標準、規范業務模式、簡化業務流程，通過“管理標準化、標準表單化、表單信息化、信息集約化”的方式，推動企業標準化與信息化融合的落地，實現系統間的集成整合，業務間的互聯互通，數據間的分析共享，企業管控的精細集約。

　　2.2施工自動化

　　以“工廠化標準生產，機械化自動施工”為目標，設計標準化、模塊化的建筑產品，為工廠標準化流水施工打下基礎;開展自動化、無人化施工機械的研究，減少勞動數量與勞動強度，降低人為因素對建筑質量的影響，保證施工安全與產品質量。

　　2.3建筑智能化

　　以實現建筑智能化管理為目標，通過綜合布線、樓宇自控、網絡通信、物聯網、多媒體應用、安全防范等相關技術，建立建筑智能化管控系統。根據用戶的需求，對建筑物的結構、系統、服務與管理進行最優化組合，為用戶提供高效、舒適、環保、便利的人性化建筑環境。

　　3.建筑施工企業信息化頂層設計的技術線路

　　構建以“平臺、移動物聯、大數據、云計算”為核心的企業信息化技術框架，采用“平臺+模塊化”的技術結構，支持移動互聯網、物聯網等應用擴展;并以信息數據從產生到利用的過程周期為對象，通過隨需應變的個性化配置，推動企業的戰略轉型與跨越式發展。

　　3.1基礎平臺

　　通過統一基礎編碼，統一數據標準，統一計算口徑，將企業基礎的信息編碼、組織機構、人員關系、崗位角色、權限分配等初始化參數進行配置，打破系統與數據交互的壁壘，為各類業務管理信息應用提供基礎數據支撐與統一化的服務。基于標準化要求，搭建企業適用的模塊化系統，將整個業務鏈管理劃分成若干可組合、分解和更換的模塊化單元。在模塊化系統深化應用的基礎上，通過靈活、易操作的二次開發工具，自主對個性化、自定義的功能進行變更與優化調整，提高系統“柔性”開發能力。

　　3.2移動物聯

　　將移動互聯網與物聯網有機結合，實時采集項目施工現場的過程信息，進行場景還原與業務梳理，構建基于PC端與移動APP端的業務應用。通過二維碼、RFID與藍牙近場傳感等技術，將項目管理要素的靜態屬性與施工過程的動態屬性進行電子標識，并通過移動APP端，對檢查信息進行定點、定位與巡檢軌跡留痕，對施工過程進行動態實時記錄;通過物聯網，對設備、材料、溫度、濕度、用電等信息進行數據收集、跟蹤查詢、運行托管與信息記錄。最終，在PC端生成工作記錄單據列表，并自動進行數據積累與多維度分析，形成核心數據，以滿足對工作軌跡的實時記錄和對施工過程的遠程監控。

　　3.3大數據

　　基于互聯網開放平臺，在各業務模塊化系統建設與應用的基礎上，強化各類信息數據的收集與管理，實時從各業務數據庫中抽取管理決策所需的信息數據，并通過對各類信息數據的全面化收集、主題化存儲、專業化分析、統一化服務，建立企業數據共享中心;同時，通過對共享中心數據的挖掘、篩選、收集、整理，使企業由“大量數據”到“大數據”的方向轉變;通過數據倉庫搭建BI分析模型，支持企業管理與戰略決策。

　　3.4企業云

　　基于虛擬化技術，實現資源集約化管控及應用，動態分配計算、存儲與網絡資源，搭建企業云平臺，使終端用戶能夠通過終端設備或終端軟件，隨時隨地開展業務操作與應用。

　　3.5自動化施工

　　基于標準化和工業化，對建筑構件等進行模塊化、模數化設計，在工廠進行流水批量生產，通過信息化的中央控制系統，實現數據間的互聯互通、指令下達，驅動各類機械手，實現判斷、抓取、調位等功能，通過標準化、工業化、信息化及機械化的深度融合，最終達到自動化。3.6智能建筑基于BIM與物聯網等技術，開展智能建筑管控平臺的研發。通過互聯網和智能終端，對建筑信息進行采集與整合，實現質量監管、視頻監控、能耗監測、智能家居、安全防護等統一管理與集中監控，保障建筑物的安全、綠色、高效運營，為用戶提供節能、環保、安全、舒適、方便快捷的建筑環境。

　　4.建筑施工企業信息化頂層設計的實施路徑

　　4.1管理信息化

　　搭建“平臺+模塊化”的系統。基于企業基礎信息平臺，開展平臺業務模塊的建設。模塊化系統的建設需要統籌各業務板塊的資源配置，重點放在工程項目管理信息數據產生、篩選、采集、存儲、處理、傳播、分享和利用的過程管理。以“三化演進”(項目管理標準化、標準管理表單化、表單管理信息化)為指引，實時把握對項目進度、質量、安全的管控，重點關注產值、成本、利潤的實時生成，最終實現業務、商務、財務一體化。構建企業數據共享中心。在各業務模塊化系統建設與應用的基礎上，通過平臺系統間的數據交互與資源共享，對數據資源進行抽取、存儲，形成“共享資源池”。數據共享中心將從數據源頭實現企業數據管理模式的變革，集中管理，為主營業務系統集中化部署與集約化運營奠定數據基礎，為業務報表編制、數據統計分析、資金集中支付及業務、商務、財務一體化提供便利條件。建立綜合業務管控平臺。以成本管理為核心，進度管理為主線，實現材料、勞務、設備、合約、質量、安全、進度等各業務系統的協同應用與流程對接。通過數據共享中心對數據的抽取、篩選、轉換與多維度分析，發現背后的“潛在規律”與“變化趨勢”，為企業管理決策提供信息數據支撐。

　　4.2施工自動化

　　4.2.1施工過程自動化研究鋼筋骨架自動綁扎、混凝土自動澆筑、鋼結構自動焊接等，實現工廠從放樣到構件堆放的自動化流水作業;研究鋼筋自動放樣加工、鋼結構深化設計、砌體、飾面排版等，實現施工現場策劃的信息化;建立遠程會議、遠程監控與預警系統，實現方案遠程會審、超深基坑自動檢測預警、群塔作業防碰撞預警;研究利用GPS、北斗等工程測量與定位的信息化技術，建立特殊工程測量處理數據庫，解決大型復雜或超高建筑工程中傳統測量方法難以解決的測量速度、精度、變形等技術難題，實現施工過程測量的信息化、自動化;研究掃描、成像、編碼與信息化預拼裝技術，解決實物預拼裝帶來的場地和費用問題，實現建筑施工模擬的信息化。全面推進BIM技術應用，建立BIM族庫，對各類建筑的“DNA”信息進行解碼、分類，提高建模效率，全面推動BIM技術在雙優化(施工圖優化、施工方案優化)中的應用，全面推廣BIM技術在復雜工藝技術交底中的應用。4.2.2自動化集成應用研究應用包括變頻控制技術、高精度高速度操作技術、液壓比例技術、傳感器技術(視覺、聽覺、觸覺傳感器等)、高度判斷機能技術(認識、判別學習、適應機能、人工智能等)、遙控技術、導向(定位)技術、可靠性技術(耐振、密封、抗干擾性能)、自動化和機器人化的相關技術，以及自動化相關的材料和元件的開發技術，打造適合工業化建筑施工的構件自動取放、吊運安全路徑自動規劃、構件空中自動調姿與尋位的技術與裝備，實現裝配式建筑施工自動化。深入開展BIM5D(建筑三維模型+時間+成本)技術應用，通過BIM模型集成進度、預算、資源、施工組織等關鍵信息，對施工過程進行模擬，及時為施工過程中的技術、生產、商務等環節提供準確的形象進度、物資消耗、過程計量、成本核算等核心數據，提升溝通和決策效率，對施工過程進行數字化管理，從而達到節約時間和成本，提升項目管理效率的目的。

　　4.3建筑智能化

　　基于平臺+模塊化的設計理念，研發視頻監控系統、能耗監測系統、智能家居系統、安防系統。通過硬件組裝開發、軟件集成設計、安裝調試等實現對建筑數據的有效采集，對匯集的各類信息進行分析、歸類、處理和判斷，采用最優化的控制手段，對建筑物進行監控與管理。搭建一套基于BIM與物聯網的智能建筑管控平臺，集成現有成熟的子系統，使各子系統和設備有條不紊、協調一致在同一平臺高效、有序的運行。通過界面定制和應用支持，充分發揮各子系統的功能，打通數據交換共享途徑，真正實現“兩化融合”的物聯理念。遵循“試點-反饋-改進-推廣”的模式，選取試點項目，示范應用智能建筑管控平臺，在實施過程中發現問題，持續改進，不斷完善，待平臺相對成熟后進行推廣應用。

　　結語

　　為了順利實施信息化頂層設計，需要健全信息化組織管理體系，強化信息化人才隊伍建設，提供強有力的資金和資源保障，建立縱向貫通、橫向協同的服務保障體系。隨著建筑業調整升級和提質增效的轉型發展，建筑施工企業必須抓住轉型發展的窗口期，處理好影響信息化發展的突出矛盾和問題，實現信息化建設高效、快速和可持續發展，為企業戰略目標的實現提供有效的信息化技術支撐。

　　作者：張玲 單位：中國建筑第七工程局有限公司

　　推薦期刊：《中州建筑》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯系實際，開展教育科學研究和學科基礎理論研究，交流科技成果，促進學院教學、科研工作的發展，為教育改革和社會主義現代化建設做出貢獻。