建筑論文發(fā)表工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

　　工程管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。質(zhì)量管理作為建筑工程管理過(guò)程中重要的組成部分，要通過(guò)科技進(jìn)步，全面提高質(zhì)量管理的水平。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理重要性進(jìn)行闡述，并提出一些看法以供參考。

　　《工程管理學(xué)報(bào)》是國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管的綜合類(lèi)國(guó)家科技期刊，由哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)管理現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦。期刊原名是創(chuàng)建于1985年，1987年國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的《建筑管理現(xiàn)代化》。2009年底，經(jīng)國(guó)家新聞出版總署研究同意，更名為《工程管理學(xué)報(bào)》，現(xiàn)為雙月刊，刊號(hào)：ISSN1674-8859/CN23-1564/TU;國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行代號(hào)：14—173。

　　1建筑工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目是一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下所開(kāi)展的一次性活動(dòng)或所完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。建筑工程項(xiàng)目可認(rèn)為是形成建設(shè)工程產(chǎn)品為目標(biāo)的一類(lèi)項(xiàng)目;而工程項(xiàng)目管理則指在工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和資源條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　2. 1建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)或營(yíng)運(yùn)過(guò)程在工程性質(zhì)與內(nèi)容、工作環(huán)境與方式、組織與管理等方面有很大的區(qū)別。從工程交易的視角觀察，工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn):

　　(1)工程產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程與工程交易過(guò)程交織在一起。工程交易實(shí)現(xiàn)訂貨后生產(chǎn)，且從設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，發(fā)包方與承包方及咨詢(xún)服務(wù)方進(jìn)行的各種交易與生產(chǎn)活動(dòng)交織在一起。

　　(2)工程產(chǎn)品的單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性。由于項(xiàng)目法人對(duì)工程產(chǎn)品要求上的差異，以及建設(shè)地點(diǎn)的不同，決定了工程產(chǎn)品的單件，并導(dǎo)致了建設(shè)市場(chǎng)上的買(mǎi)方只能通過(guò)選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)者來(lái)完成交易。通過(guò)潛在的承包人在價(jià)格等方面的競(jìng)爭(zhēng)，確定承包人和承發(fā)包關(guān)系。項(xiàng)目法人選擇的不是工程產(chǎn)品，而是工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者。

　　(3)工程產(chǎn)品生產(chǎn)的不可逆性和控制過(guò)程的階段性。工程產(chǎn)品一旦進(jìn)入生產(chǎn)階段，不可能退換，也難以重新建造。否則，雙方將需承擔(dān)極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量需要按階段驗(yàn)收或計(jì)量，而不是最終一次進(jìn)行驗(yàn)收或計(jì)量。

　　2. 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。建筑工程管理與企業(yè)管理相比，工程項(xiàng)目管理具有下列特點(diǎn):

　　(1)工程項(xiàng)目委托代理管理、合同鏈層次多、復(fù)雜，且工程項(xiàng)目的合同具有不完備性的特點(diǎn)。

　　(2)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。工程項(xiàng)目一般有多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織，涉及多個(gè)學(xué)科;工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中受眾多因素的影響，而這些因素又具有不確定性;項(xiàng)目組織是臨時(shí)機(jī)構(gòu)。這些方面決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。

　　(3)工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因此既要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。工程項(xiàng)目的創(chuàng)造性依賴(lài)于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持，這就要求在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中必須依靠和綜合多學(xué)科的成果，將多種技術(shù)結(jié)合起來(lái)。

　　(4)工程項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性隨項(xiàng)目范圍的不同有很大的差別，項(xiàng)目越大越復(fù)雜，所涉及的學(xué)科也越多。而項(xiàng)目實(shí)施中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題多半是和項(xiàng)目組織的大多數(shù)部門(mén)相關(guān)的。因此，這就要求有集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立完善的決策機(jī)制及相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)組織。

　　(5)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中扮演重要角色，是項(xiàng)目管理組織中的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。

　　(6)成果的不可挽回性。項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來(lái);也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99. 99%是很好的了。項(xiàng)目在一定條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

　　3建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

　　3. 1質(zhì)量管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性

　　從建筑工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)可以看出，工程質(zhì)量對(duì)建筑工程項(xiàng)目影響重大。因此如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量已成為每一個(gè)工程項(xiàng)目管理者的最大考驗(yàn)。在新的建設(shè)工程質(zhì)量管理制度下，要求工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不斷提高工程質(zhì)量管理的工作水平，改進(jìn)質(zhì)量管理方式和方法，增加質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，重要的是保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量管理。

　　由于工程項(xiàng)目涉及面廣，建筑工程項(xiàng)目又是一個(gè)異常復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型不一，以及質(zhì)量要求、施工方法不同，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期固定，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須全面推行質(zhì)量管理工作。在建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的原則:

　　(1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”。

　　(2)以人為核心。

　　(3)以預(yù)防為主。

　　(4)堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”。

　　(5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

　　3. 2質(zhì)量管理的保證體系和責(zé)任制

　　(1)建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度;

　　(2)編制詳細(xì)質(zhì)量計(jì)劃，選擇合適施工方案;

　　(3)組建高效項(xiàng)目經(jīng)理部，把好勞動(dòng)力素質(zhì)關(guān);

　　(4)切實(shí)保證各類(lèi)建筑材料質(zhì)量，把好“三關(guān)”，即:采購(gòu)關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)、使用關(guān);

　　(5)加強(qiáng)竣工驗(yàn)收前后的質(zhì)量控制。

　　質(zhì)量與效益是辯證統(tǒng)一的。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，以?xún)?yōu)良的質(zhì)量信譽(yù)，贏得市場(chǎng)的青睞，做到干一項(xiàng)工程，塑一座豐碑，拓一片市場(chǎng)。

　　3. 3質(zhì)量管理的邏輯方法

　　(1)科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

　　(2)按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行。

　　(3)嚴(yán)格按施工程序施工所有隱蔽工程。必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

　　3. 4質(zhì)量管理的程序

　　3. 4. 1建設(shè)工程項(xiàng)目施工前的質(zhì)量管理

　　在工程項(xiàng)目正式施工前，做好準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作也貫穿于施工全過(guò)程中，在工程開(kāi)工前根據(jù)項(xiàng)目法人要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程管理，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。

　　在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

　　3. 4. 2建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

　　嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施， 并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線(xiàn)后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，在專(zhuān)用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　工程管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。質(zhì)量管理作為建筑工程管理過(guò)程中重要的組成部分，要通過(guò)科技進(jìn)步，全面提高質(zhì)量管理的水平。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)中要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。”在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，形成新的質(zhì)保措施，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

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