工程造價師2013年最新優(yōu)秀職稱論文發(fā)表范文賞析

　　工程造價師也稱為造價工程師：是指既懂工程技術(shù)、又懂工程經(jīng)濟和管理，并具有實踐經(jīng)驗，為建設(shè)項目提供全過程造價的確定、控制和管理，使工程技術(shù)與經(jīng)濟管理密切結(jié)合，達到人力、物力和建設(shè)資金最有效地利用，使既定的工程造價限額得到控制，并取得最大投資效益的人。

　　工程造價師職稱評職論文范文：

　　工程造價成本控制評職論文發(fā)表范文。

　　摘要：本文從價值鏈角度、施工企業(yè)外部環(huán)境成本和員工心理因素方面探討了鐵路施工企業(yè)的成本控制問題，力圖從新的角度研究成本控制新途徑。

　　關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè),成本控制,新角度

　　面對建筑市場激烈的競爭，誰能更好更快的發(fā)展，誰能保持企業(yè)良好運行、獲得更多的利潤和效益，誰就能走在眾多企業(yè)的前面，占盡優(yōu)勢。利潤的產(chǎn)生和增長，說到底就是增收和節(jié)支、增強成本管理的有效性，因此，成本控制問題顯得尤為重要。通過對施工企業(yè)成本問題的研究，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程存在的諸多漏洞，并找出問題的根源，從而系統(tǒng)的提出解決方案，從而達到增收節(jié)支、提高利潤的目的，增強企業(yè)競爭力。

　　1 施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀及其分析

　　1.1 成本管理理念的局限性

　　對于施工企業(yè)成本控制過程中存在的問題，首先應(yīng)提及的是存在于理念即意識層面問題。只有認識到了，才能有可能做到。當今，在很多企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識不強、管理觀念落后，員工的成本意識淡薄、只懂分工不懂協(xié)作、沒有團隊精神，領(lǐng)導(dǎo)與員工在成本管理的諸多問題上都難以達到共識。

　　工程造價職稱范文工程投標報價策略及技巧。

　　摘要：隨著建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈。參與投標的企業(yè)中標的機率越來越小，其次，中標的建筑企業(yè)的利潤空間也在不斷的縮小。投標企業(yè)面對這樣狀況參與投標，其投標的報價就顯得特別重要，投標的報價不僅僅影響企業(yè)的中標，更直接影響著企業(yè)中標后的利潤空間。本文首先簡單介紹招投標的概念，之后側(cè)重介紹工程投標報價策略及技巧。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,投標報價,職稱論文發(fā)表,策略,技巧

　　建設(shè)工程項目的招投標是指招標人在工程項目還沒有發(fā)包之前做出招標文件，公開邀請，招引投標人，投標人則通過招標文件的前提要求編寫自己的投標文件，在確定的的時間內(nèi)把投標書交上并在現(xiàn)場實行開標，擇優(yōu)選定并最終確定中標人的一種市場經(jīng)濟活動。建筑工程項目的投標的投標人必須擁有相應(yīng)的資格與能力，投標人則通過招標文件的前提要求編寫自己的投標文件，制定標書，報出最后的價格，施工組織過程等投標文件主要組成部分，遞交給招標人或者招標代理人準備好開標，評審，最終決定能否中標的一種市場經(jīng)濟活動。

　　1.投標報價的費用組成：投標報價的費用組成基本上有直接費，間接費，利潤和稅金及不可預(yù)見的費用。我們可以同過對這些費用的調(diào)整來改變標價。

　　工程造價建筑工程成本控制方向職稱論文范文。

　　摘要：建筑工程的成本控制是項目工程造價管理中的一項重要因素。工程造價管理是一項復(fù)雜性工作，通過實現(xiàn)對工程造價的確定與控制，達到提高經(jīng)濟效益的目的。在建筑工工程造價管理的順利進行下，項目成本得以控制，從而減少總投資，同樣使企業(yè)贏得最大經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)項目,造價管理,成本控制,投資效益

　　引言

　　工程造價管理是建筑工程全過程中的一項重要工作。工程造價管理作為一項綜合性的工作，其工作的好壞直接影響到建設(shè)項目成本的管理與控制。通過對建筑工程進行科學合理的造價管理與成本控制，可以促進建筑工程自身經(jīng)濟效益的提高，并且在減少投資的同時，提高工程項目質(zhì)量。

　　近些年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也快速發(fā)展起來。建筑項目投資逐漸增多，通過對建筑工程造價管理的進行，來控制建設(shè)項目成本。在保證建筑工程的造價管理與成本控制工作順利進行的前提下，減少成本投資，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。