一、企業(yè)引入激勵(lì)措施的目的

有人說過，良好的人際關(guān)系可以帶來高昂的士氣。只有在這種高昂的斗之中，員工才能迎堅(jiān)克難，不然，不管多么有才華的員工，若是對(duì)于工作缺乏熱情，對(duì)公司沒有熱愛，是不能做到好的績(jī)效的。實(shí)現(xiàn)尊重和自我需求的需要。對(duì)于尊重的需求。我們的員工在社會(huì)上追求地位、名分、利益等等是很無(wú)痕厚非的，我們作為企業(yè)是有義務(wù)幫他們實(shí)現(xiàn)這種愿望的。我們可以通過考核制度、晉升體制等一系列激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。很多大公司都有良好的完善的企業(yè)文化，這些文化中的一大共同之處就是對(duì)人持有一種尊重。可能他們會(huì)放棄一定的盈利，但絕不會(huì)忘記增強(qiáng)員工間的凝聚力，尊重員工的人格。我想，這也使每個(gè)想有所發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該做到的。對(duì)于實(shí)現(xiàn)自我的需求。這個(gè)層次是個(gè)至高層次，是種人能夠把自己所有的能力全部發(fā)揮出來的需要。受這種需求激勵(lì)的影響，員工會(huì)自覺的找尋能夠充分發(fā)揮自己個(gè)人能力和特長(zhǎng)的工作環(huán)境，會(huì)挑戰(zhàn)一些有難度的工作。滿足了員工這種需求，才是讓員工的個(gè)人追求達(dá)到了最大。

二、企業(yè)實(shí)施激勵(lì)管理的模式

第一，物質(zhì)激勵(lì)模式。物質(zhì)激勵(lì)措施是種靠物質(zhì)上的刺激的手段來激發(fā)員工工作熱情的手段，通過滿足他們的物質(zhì)需求來實(shí)現(xiàn)，是種外在激勵(lì)模式。正激勵(lì)包括發(fā)放工人工資、另補(bǔ)津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)包括罰款、扣錢等。但同時(shí)為了規(guī)避物質(zhì)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng)，就要根據(jù)不同的人群制定不同的政策和措施，至于那些管理人才的獎(jiǎng)金發(fā)送，就要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和其個(gè)人的業(yè)績(jī)考核掛鉤。第二，精神激勵(lì)模式。精神激勵(lì)是對(duì)心理的說服，能夠很大程度上滿足員工心理上的需要。當(dāng)員工需要存在感的時(shí)候，你要對(duì)他給予足夠適當(dāng)?shù)闹匾暎划?dāng)他們?nèi)狈Π踩械臅r(shí)候，你要對(duì)他們付出安撫；他們需要獲得別人的認(rèn)可，你要對(duì)他的工作成果進(jìn)行鼓勵(lì)，精神激勵(lì)往往會(huì)關(guān)乎尊嚴(yán)。管理者要有挖掘員工真正需求的能力，發(fā)現(xiàn)他們內(nèi)心深處不愿意向人傾吐的難處，而后在保留他們?nèi)烁竦幕A(chǔ)上，對(duì)他們進(jìn)行安撫或是激勵(lì)，這直接關(guān)乎整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第三，情感激勵(lì)模式。情感激勵(lì)會(huì)涉及到管理人員和企業(yè)的員工感情上的交流，保持對(duì)員工最最基本的尊重，要讓他們?cè)诠ぷ髦锌鞓凡⑶页錆M熱情。我們了解，心情好，事事順的道理，這時(shí)候人們的思路廣闊、活躍，更有利于打開創(chuàng)作力和想象力。從這個(gè)角度來看，我們可以通過加強(qiáng)上下層之間的感情交流實(shí)現(xiàn)活躍工作氛圍、提高工作效率。當(dāng)然，同時(shí)我們也需要看到，企業(yè)的情感激勵(lì)措施是不能過度的，不能造成人員的大幅流動(dòng)，這樣是會(huì)有反作用的。

三、實(shí)施有效激勵(lì)的措施

第一，提高收入水平。經(jīng)濟(jì)因素很大程度上會(huì)造成人才流動(dòng)。收入的高低，不只造成了具體可見的物質(zhì)上的東西，還會(huì)在一定意義上反映一個(gè)人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。筆者了解，我們應(yīng)該削弱這種影響，采用去寫性的標(biāo)準(zhǔn)來衡量職員的個(gè)人能力和價(jià)值。與此同時(shí)，在一個(gè)人的不同人生點(diǎn)上，職員對(duì)于福利等物質(zhì)上的東西是有不同的需求的，因此，公司在籌劃這些制度時(shí)要考慮進(jìn)這些因素。企業(yè)能夠做到為每一個(gè)職員付出各種福利計(jì)劃，包括休息休假、人生保險(xiǎn)，還有一些附加的福利政策可以參考選擇，這些福利的費(fèi)用是通過公司財(cái)務(wù)來承擔(dān)的。至于每位員工所能感受到的福利待遇，從數(shù)額上來說，應(yīng)該是相同的，這類的福利體制只是在籌劃的時(shí)候需要有一定的費(fèi)用應(yīng)用，自此，公司總的財(cái)務(wù)開支不會(huì)再有增加，它能夠很大程度上的提供福利需求的原因使得它可以激發(fā)員工的積極性，減少公司員工跳槽的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，提升工作滿意度。優(yōu)秀管理者要認(rèn)識(shí)到不斷提高工作滿意度的重要性，為員工做一個(gè)有很強(qiáng)吸引力的工作，提高工人的工作積極性和滿意性，不光是管理人員的管理藝術(shù)，也是一種讓人們努力工作的方式。公司為員工提供一個(gè)舒適、安逸的工作環(huán)境，在硬件上，可以為工人提供好的辦公設(shè)備就餐環(huán)境、休閑空間。這能夠增加員工的工作業(yè)績(jī)，也有利于企業(yè)形象在員工中甚至公眾中的良好發(fā)展。只要公司條件允許，我們完全可以為員工增加通勤車的支持，為員工的上班工作、下班回家提供便利。同時(shí)，公司大巴車走在城市的馬路上，混跡在人群里會(huì)增加關(guān)注度，這也是一種免費(fèi)的廣告，有利于公司企業(yè)的形象的樹立。要提高員工的工作滿意度、適當(dāng)?shù)膶?duì)員工施以有效的激勵(lì)，就必須要形成一種尊重員工的氛圍，特別是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能隨便否定員工的工作成果、以免影響工作熱情。管理者要明白培養(yǎng)一個(gè)員工的熱情和積極性不是一日之功，但要銷毀它確實(shí)非常容易的。

第三，增強(qiáng)親和力。把管理的熱情延伸到私人生活里，和工作在第一線的員工們打成一片，是聰明的領(lǐng)導(dǎo)者常常做的，因?yàn)橛H和力的提升一樣能夠增加工作上的效率個(gè)熱情。創(chuàng)立一些內(nèi)部刊物，讓我們的廣大員工有發(fā)言的圣地，也讓他們可以互相之間交流心聲、發(fā)表見解。讓辦公室文化適當(dāng)?shù)淖呷敫鼮楦邔哟蔚牡胤健Ｔ黾訉?duì)員工的關(guān)心，對(duì)新婚員工給予新婚祝福，為過生日的職員送去關(guān)懷、甚至可以為他送去一束花作為慶祝；企業(yè)激勵(lì)管理要切記不可以放空話，要說到做到。

第四，增強(qiáng)保障，使員工心理健康。可以理解部分員工會(huì)遇到一些心理障礙，這些心理問題可能是由于生活壓力造成的，為員工解決后顧之憂是公司能為員工作的非常好的一種激勵(lì)措施。建立資遣體制，讓那些工作了多年的因?yàn)轶w力不佳、或是其他原因造成的不能繼續(xù)工作的工人能有一定的生活保障。為那些，長(zhǎng)期工作的員工提供足夠的休息休假，提供人性化的福利。第五，為個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)。企業(yè)在對(duì)于員工的管理激勵(lì)中，要給員工可以晉升的機(jī)遇，接受培訓(xùn)獲得更高技能的機(jī)會(huì)。對(duì)于大公司，最好還要定期集體培訓(xùn)，這樣就可以降低這方面的成本還可以不斷提高員工的素質(zhì)。這樣，員工的個(gè)人提升機(jī)會(huì)也就會(huì)更多。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在管理中的激勵(lì)措施要看重員工本身的重要性，具體的看，要集合幾種激勵(lì)方式，運(yùn)用靈活的思維為追求公司效益的最大化和個(gè)人價(jià)值的最大提升付出努力，逐步建立起真正適應(yīng)和適合公司的具體實(shí)際和時(shí)發(fā)表展需求的激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)的發(fā)展更加有活力。

作者：付博 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院