一、企業戰略管理與區域經濟發展相關性分析

企業競爭力提升過程中需要和組織理論和競爭戰略理論融合在一起，才能在關鍵時刻發揮企業管理的作用，促使區域經濟又好又快的發展。企業在發展過程中需要對行業結構進行優化，建立完善的競爭戰略機制，提升企業綜合競爭力，形成自身的發展優勢。企業競爭過程中受到多種經濟技術因素影響，因此在實施過程中需要形成競爭優勢，才能形成企業管理差異化戰略，保證成本領先戰略順利實現，最終形成促使區域經濟發展的動力。企業的核心能力就是所有能力的最核心部分，通過外界輻射，促使企業得到科學發展。企業管理與企業經營需要緊密結合在一起，不斷創新管理、優化管理模式，促使企業在市場競爭過程中能夠發揮積極的作用。企業在發展過程中面臨各種風險和市場考慮，需要積極應對市場環境做出戰略調整，保證企業的發展符合市場經濟的要求，讓戰略管理符合企業發展的需要。企業的發展環境需要在實踐中不斷優化，保證企業的發展模式能夠和競爭模式結合在一起，發揮企業管理的主導作用，讓企業的綜合效益能夠不斷提升。

二、企業戰略管理植根區域經濟發展模式分析

（一）企業戰略管理對區域經濟發展影響的宏觀維度分析

決定企業發展因素至少會包括兩方面的因素，一方面是宏觀，另一方面是中觀。因此在企業發展過程中需要根據企業所在區域經濟發展情況制定戰略，這是決定企業能夠在激烈的市場競爭獲勝的重要條件。本區域產業發展的關聯程度和其他因素都會對企業發展產生重要的影響。企業戰略發展過程中需要考慮多方面的因素，把區域經濟發展和企業戰略規劃融合在一起，提升企業的綜合發展能力。企業對區域經濟發展的貢獻是巨大的，因此企業發展與區域經濟協調發展是當前經濟水平提升的重要路徑。社會經濟發展過程中需要采取有效的措施推動企業的科學發展，從宏觀經濟發展的維度出發，不斷優化企業的競爭環境、發展環境、用人環境，讓企業的經濟效益和社會效益得到全面的發展和優化。

（二）企業戰略管理與區域經濟發展模式關系

企業管理戰略與區域經濟之間相輔相成，形成一種契合共生關系，因此區域經濟發展模式改變對企業管理會產生重要的影響。經濟學中區域可以看成是經濟上完整的地區，區域經濟發展過程中由于受到歷史沉淀、自然特點、文化積累、生產活動能力影響，這些因素都成為經濟總鏈條中重要的一環，專業分工過程中都要完成各自的職能，形成區域經濟發展的總動力。區域經濟在發展過程中需要堅持走個性化內涵式發展道路，保證區域經濟健康穩定的發展。區域經濟板塊是形成區域經濟發展的模塊，板塊經濟與企業管理具有緊密的聯系，區域經濟需要形成一個經濟共同體，推動企業經濟效益提升。決定區域經濟走勢的另一個方面是政府的積極引導，同時需要加強宏觀經濟調控，推動區域經濟協調發展。區域經濟的比較優勢需要在企業管理優化過程中得到全面提升，不斷優化產業結構，實現產業升級。從區域內企業發展戰略出發，積極穩妥地推進各方改革形成區域經濟發展的內在動力。

三、區域經濟發展對企業管理優化的戰略要求分析

（一）企業管理優化與區域經濟相融共生

企業管理過程中需要對區域實際情況進行準確定位，企業戰略管理的核心是實現區域與核心定位的融合，推動經濟健康穩定發展。戰略就是要在經濟發展過程中做出取舍，需要對企業管理做出選擇，如果能夠選擇出正確的路線，對企業發展和區域經濟增長具有重要的作用。企業的核心競爭力是野取冶，因此企業在發展過程中需要堅持與區域經濟增長相互融合的理念，積極融合各種資源，推動企業內在發展。在市場經濟模式下，每個理性經濟人都需要按照市場規律做事，企業在發展過程中需要以企業集體價值最大化為根本目標。企業戰略管理過程中需要合理解決個人利益與集體利益之間的關系，從多方面化解矛盾，提升企業戰略發展水平。企業發展過程中需要符合集體價值最大化的根本目標，讓每個員工都能夠在企業運行過程中完成自己的事業。具體實施過程中需要實現集體價值和個人價值兩個目標函數的一致化。區域經濟發展價值需要和每個區域經濟發展價值緊密結合在一起，形成區域經濟發展的整體動力。在區域內部要根據自身的情況選擇合適的發展方式，積極穩妥地推進改革與發展。企業管理優化和區域經濟發展是緊密結合在一起，最終形成一個有效的體系，因此區域經濟發展需要以企業優化管理為基礎，逐步推進企業經濟協調發展。企業在發展過程中需要按照區域經濟發展的要求制定科學合理的發展目標，提升企業的綜合市場競爭力，對企業全面發展產生積極的推動作用。（本文來自于《閩西職業技術學院學報》雜志。《閩西職業技術學院學報》雜志簡介詳見。）

（二）企業戰略管理協同區域經濟促使規模經濟效應產生

企業戰略管理過程中需要處理區域經濟增長問題，主要是對規模效應進行全方位的分析，促使企業利潤最大化，促使區域經濟規模效應產生，積極穩妥地推進企業獲取長期效益。企業發展過程中單純的競爭與單純的壟斷合謀具有一定的差異，競爭與合作需要有機結合在一起，企業管理過程中需要積極吸納競爭的合作優點，規避企業發展過程中的缺點，形成企業戰略發展的新局面。企業需要在激烈的市場競爭中不斷地創新，有力推進企業進一步協調發展，產業集群效應產生才能在各個主體之間形成更大的發展動力，集群效應產生區域的規模效應才能得到全面的體現。企業經濟效益提升與規模經濟效益產生具有緊密的聯系，在新的時代背景下，企業的發展與區域經濟規模效益產生是融合在一起的，需要從多方面經濟指標建設入手，積極推動企業的協同區域經濟發展。

（三）企業管理優化與區域經濟發展需要打造合理要素模式

在區域經濟發展過程中需要整合各種要素，讓企業管理的要素發揮積極的作用，形成合理的要素結構，產生良好的經濟效益和社會效益。區域經濟發展過程中可以吸引外來資源向本地區匯集，從而形成規模化效應。本地區經濟與社會的快速發展，需要企業的推動，因此企業管理水平需要不斷提升，對各生產要素需要產生一種吸引力，形成有利的競爭優勢。區域共同體形成需要把經濟生產和經濟生活結合在一起，形成一個區域的幾個核心的支柱性產業，保證基礎設施建設能夠更好服務區域經濟發展，形成一種有效的保障機制，積極穩妥地推進區域經濟健康穩定發展，促使企業管理水平全面提升。區域經濟發展過程中需要解決資源、規模、運營成本三個要素關系問題，發揮三個要素的比較優勢，才能更好地推動企業健康穩定發展。比較優勢得到體現，企業的競爭優勢才能體現，產業集聚與產業鏈發展才能得到有效的保證。

（四）企業管理優化與區域經濟發展要推進產業政策完善

企業發展與區域政策在稅收和土地方面的優惠政策具有緊密的關系，在產業園區和優勢產業集群過程中需要發揮政策優勢，讓政策能夠為優勢產業傾斜，加大支持力度，實現技術研發和科技創新，推動產業健康穩定發展，可以形成一大批科技創新企業，對地方區域經濟發展會產生積極的影響。具體實施過程中需要加大支持產業發展的媒介服務，中介組織需要建立完善的企業運行系統，支持企業在創業咨詢、專業人才培訓方面發揮直接和間接作用，積極穩妥地推進企業管理創新，實現企業的可持續發展。發展生產性服務業能夠深化和細化專業分工，從根本上降低社會交易成本，提高資源配置效率，提高產業的綜合競爭力，為企業的健康穩定發展創造良好的環境。

作者：朱榮凱 單位：南陽理工學院