1建筑工程造價影響因素分析

1.1市場條件因素對工程造價的影響

競爭狀況影響。建筑市場在我國屬于買方市場，由此來看，建筑市場的競爭一般表現在承包商的競爭這一方面。這就對招投標過程提出了更高的要求。也可以在工程建設過程中對工程變更采取保守態度，從而轉移投資風險。投資者一般選擇低價承包商來降低工程造價。

1.2經營管理過程影響

建筑項目的經營管理，就和其它行業管理措施一樣，其重要性不言而喻。主要包括選擇計價方式、計價依據、合同簽訂方式、各參與單位對項目的重視以及竣工后的結算方法等等。

1.3項目決策因素的影響

項目決策部分，影響到項目開展和實施的整個過程，沒有決策就沒有實施。選擇和確定項目實施方案，對于項目的可行性和必要性等技術分析，對建設方案進行技術性比較和決策。決策階段能夠決定項目投資與否，也能決定項目開展的整個過程。決策的正確性決定了項目的成敗，也關系到施工成本的高低。

2建筑工程造價降低造價策略

2.1加強決策階段的管理控制

決策階段是工程開展的最初階段，也是決定工程是否開展的關鍵階段。工程決策階段，工程造價是考慮問題的重中之重。決策階段應該從建設選址、建設標準的確定、設備的選擇等方面進行考慮和分析。決策階段對工程造價的影響程度達到了80%~90%。所以，認真分析決策階段的合理性和科學性，是降低工程造價的關鍵舉措。全面分析市場情況、土地選址情況、國家相關標準、設備使用問題，做出合理而正確的決策，是降低工程造價的關鍵措施。

2.2加強設計階段的管理控制

工程設計是進行全面規劃和管理的基礎，工程造價管理需要在設計階段進行認真管理和控制。根據相關數據顯示，設計階段對工程對項目投資的可能性影響達到了75%~95%。因為設計階段對工程建筑的外觀設計、結構樣式、裝修設計等方面都有了嚴格的確定，從而引導后續的施工和管理。為了更好的降低工程造價，應該從五個方面入手：第一，根據實際工程目標，優化設計方案。按照國家相關標準，以及功能目標的要求，優化設計方案。第二，加強前期階段的監管。前期的監管可以更好的加強造價控制，改進設計方案。第三，實施限額設計。推行限額設計管理辦法，將設計預算控制在合理范圍內。第四，多種方案進行比較，從可行、經濟實用等各方面進行考慮。第五，對圖紙進行嚴格審查，降低工程施工過程變更措施的出現概率。

2.3加強招投標階段管理控制

招投標階段的工程造價管理和控制主要包括編制招標文件、審查投標書、審核工程量清單、選擇施工單位以及簽訂施工合同等等。第一，招標文件需要嚴謹制定。避免出現口徑不一致、文字漏洞等情況，比如稅前價和稅后價應該進行嚴格區分。第二，審核工程量清單。重點審查其是否符合設計圖紙和招標文件的相關要求。第三，審核投標書。審核投標書過程是控制工程造價的關鍵階段，對項目單價、工程總價應該合理分析和預算。第四，簽訂動態合同。將工程造價的相關條款、變更事宜進行嚴格裁定。第五，認真管理合同。簽訂合同后，對合同的實施和變更情況進行跟蹤分析和管理。

2.4加強施工階段的管理控制

施工階段的工程造價管理是整個造價管理中最核心的部分，也是保障工程質量、降低工程費用最關鍵的部分。將建筑工程由設想變為實物，在這整個過程中，花費了人力、物力以及財力，涉及到的資金、物質、人力費用范圍很廣。而該部分合理控制工程造價，實施造價管理方案，對于整個工程造價的有效降低具有非常重要的作用。為了加強對工程造價全方位、多角度的工程造價管理和控制，結合工程造價影響因素復雜且多變的特點，工程實施過程中，應該加強合同管理以及工程現場管理，主要應該做到以下幾個方面：第一，盡量減少工程設計變更。不輕易進行工程設計變更，若要變更，應該對變更程序和事項進行嚴格管控。第二，加工工程實施現場管理。實行責任分工，工程現場簽證管理。第三，對工程施工圖預算進行嚴格審核。將預測預算和實際花費進行核對，分析原因，并實施工程造價動態控制。第四，選擇合適的專業分包單位。在選擇綠化、通訊、變電工程的選擇時，應該合理選擇，避免惡意競爭。第五，現場收集施工相關資料。與施工各個相關部門和企業進行溝通，對施工過程實施動態監管。

2.5加強竣工階段的管理控制

竣工階段的工程造價管理控制是指在項目竣工之后，建設單位參照國家相關規定，關于新建、改建以及相關的擴建工程進行竣工報告的制定和編寫。竣工決算主要是計算貨幣和實物的使用情況，分析在整個決策到竣工過程中所使用的資金、物品等等，總結出全部建設費用、成果以及財務情況等，竣工決算報告是竣工驗收報告中的重要部分，決算能夠對新增加的固定資產價值進行分析，并且決策出項目投資的最終效果是否達到標準。決算過程的最終目的是控制工程造價，根據現階段的工程造價管理規定，審計每項工程是否已經按照要求完成。制定工程結算重復審核制度和尾款會簽制度，從而確保結算的質量。（本文來自于《民營科技》雜志。《民營科技》雜志簡介詳見。）

3總結

根據以上對工程造價影響因素和降低工程造價策略的分析，可以發現，工程造價管理存在于工程決策到竣工的每個階段。為了實現工程造價的合理管理和控制，應該從多方位、多角度進行分析，按照管理對象的不同，實施不同決策的管理制度，并加強工程預算、決策與施工相關措施的落實，每個部門對應相關責任，企業各部門全力合作，共同為實現工程質量的保障和造價的降低而努力。在今后的建筑工程造價管理過程中，應該更仔細的應對管理內容，實施責任管理制度，結合市場變化的需要，在保障質量的前提下，合理控制工程造價，從而實現企業最大的經濟效益。

作者：黃春燕 單位：廣西金算子建設工程咨詢有限公司