工程師投稿范文石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制

　　石油是人們生活和社會(huì)發(fā)展中不可缺少的一種資源，石油的使用需要合理的開(kāi)發(fā)，石油工程建設(shè)規(guī)模大，由眾多項(xiàng)目共同組成，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是保障工程質(zhì)量的重要前提。管理包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)、工期與成本的調(diào)控。本文是一篇工程師投稿范文，主要論述了石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制。

　　摘要：文章對(duì)石油工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，分別從項(xiàng)目成本管理、工期控制以及質(zhì)量管理三方面展開(kāi)探討。重點(diǎn)介紹工程項(xiàng)目管理機(jī)制的完善方法與施工流程規(guī)劃，為工作任務(wù)開(kāi)展提供穩(wěn)定的保障，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系下，施工質(zhì)量也能得到提升。

　　關(guān)鍵詞：石油工程,項(xiàng)目管理,管理機(jī)制

　　施工任務(wù)開(kāi)展階段更要加強(qiáng)監(jiān)管控制，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成嚴(yán)重的使用安全問(wèn)題。協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的管理任務(wù)，這樣能夠起到相互促進(jìn)的作用，不會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，下面將對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。

　　1石油項(xiàng)目成本管理分析

　　成本控制是基于設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行，只有在充足的資金保障下，管理任務(wù)才能夠高效開(kāi)展。核算期間對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣所得到的結(jié)果才更貼近真實(shí)情況，即使在建設(shè)階段出現(xiàn)材料市場(chǎng)價(jià)格變化，也不會(huì)影響到建設(shè)任務(wù)順利進(jìn)行，成本管理從以下幾方面進(jìn)行能夠有效的提升可行性。首先,對(duì)先進(jìn)方法的運(yùn)用，成本控制管理人員要有全面的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工階段可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，引入到成本變化范圍中，雖然在工程建設(shè)任務(wù)開(kāi)展階段可能會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格變化，但在預(yù)算范圍內(nèi)就不會(huì)對(duì)施工帶來(lái)影響。人工核算可能會(huì)出現(xiàn)誤差，運(yùn)用電子信息技術(shù)后誤差也能夠得到控制，更高效準(zhǔn)確。其次,對(duì)工作開(kāi)展規(guī)范程度的監(jiān)管，成本預(yù)算要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，管理期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)處理，以確保核算結(jié)果與實(shí)際情況一致。對(duì)于剛投入工作的財(cái)務(wù)人員，要經(jīng)過(guò)一段實(shí)習(xí)期，熟悉工作流程，才能夠獨(dú)立完成任務(wù)。通過(guò)管理機(jī)制提升工作人員的積極性，在崗位中不斷的創(chuàng)新工作模式。最后,對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性的評(píng)估，石油工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，資金投入也是長(zhǎng)期進(jìn)行的，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展嚴(yán)格的內(nèi)部控制，確保施工關(guān)節(jié)中擁有充足的流動(dòng)資金，滿(mǎn)足使用需求。各項(xiàng)目投入資金數(shù)額確定后要采取分層管理的方式來(lái)進(jìn)行，根據(jù)不同建設(shè)項(xiàng)目的特征來(lái)進(jìn)行，提升運(yùn)行使用的穩(wěn)定性。加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行管理，對(duì)預(yù)算成本控制也起到了促進(jìn)作用。

　　2石油項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理分析

　　在管理任務(wù)開(kāi)展期間，時(shí)間控制也是重要內(nèi)容。石油工程建設(shè)規(guī)模大，各項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如果不能完成施工任務(wù)，對(duì)總工程投入使用時(shí)間會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。時(shí)間管理要對(duì)任務(wù)嚴(yán)格的劃分，執(zhí)行設(shè)計(jì)階段規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患因素后要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)產(chǎn)生的信息資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。合理運(yùn)用人力資源也能夠節(jié)省施工所用時(shí)間，各項(xiàng)目的建設(shè)效率會(huì)有明顯提升。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模來(lái)對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，所得到的管理方案才能在基層落實(shí)。在管理期間要注重對(duì)人力資源的合理利用，靈活的調(diào)動(dòng)施工人員，這樣施工效率也會(huì)明顯的提升。預(yù)期的施工周期在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中會(huì)受到一些干擾，重新規(guī)劃的施工方案也要與原周期保持一致，這樣才不會(huì)出現(xiàn)工期延誤的問(wèn)題。隨著施工任務(wù)不斷的深入進(jìn)行，對(duì)時(shí)間的規(guī)劃也要更詳細(xì)，避免在收尾階段因時(shí)間緊張而出現(xiàn)“趕工”，這樣會(huì)造成施工質(zhì)量下降，工程使用安全也會(huì)因此受到威脅。因此管理需要對(duì)整體周期進(jìn)行規(guī)劃，確保各項(xiàng)目都有充足的時(shí)間，工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量也因此得到保障。

　　3石油項(xiàng)目質(zhì)量管理分析

　　施工質(zhì)量管理需要完善的體系約束，管理人員更要深入基層開(kāi)展工作，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象及時(shí)與技術(shù)人員溝通采取必要的解決措施。施工質(zhì)量管理難度也相對(duì)較大，要求管理人員熟悉施工流程，并掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。石油工程建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，涵蓋全部施工項(xiàng)目，隨著建設(shè)任務(wù)不斷深入進(jìn)行，管理體系也要隨之完善，注重解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，各項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與管理人員之間要協(xié)調(diào)好工作開(kāi)展規(guī)劃，嚴(yán)格按照前期制定的管理計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作任務(wù)，這樣才不會(huì)對(duì)最終的項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升對(duì)崗位的責(zé)任態(tài)度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門(mén)的監(jiān)督來(lái)開(kāi)展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，因此對(duì)于嚴(yán)重危害質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開(kāi)人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹(shù)立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，就必須制定有力的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開(kāi)細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　工程師投稿期刊推薦《石油化工應(yīng)用》（月刊）創(chuàng)刊于1981年，由寧夏石油學(xué)會(huì)主辦。是國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的石化類(lèi)綜合性科技期刊，辦刊宗旨是為石油化工行業(yè)的科研人員開(kāi)展技術(shù)交流服務(wù)，為科研人員提供新的科學(xué)技術(shù)新資訊，掌握國(guó)內(nèi)外科技研發(fā)新動(dòng)態(tài)，讀者對(duì)象為石化及相關(guān)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、科研人員、高校師生及一切有關(guān)于石化發(fā)展的人員。榮獲寧夏科技優(yōu)秀期刊。