本文作者：郝鵬飛 單位：神東煤炭集團榆家梁煤礦

1、前言

2011年，山西某煤礦發生了安全事故造成了人員傷亡，事后發現問題就出在機電之上。事實上，煤礦事故中有極大一部分都是機電造成的。究其根源，既有機電自身突發因素也有操作人員因素。因此，如何降低煤礦機電事故發生是相關企業研究的重要課題。在這種形勢下，探析減小煤礦機電事故發生策略具有實際意義。

2、煤礦機電事故原因

要探析如何降低機電事故的發生，必然要弄清楚事故發生的根源，才能有針對性的作出相應的措施。從各種現狀來，煤礦機電事故主要有如下幾個原因。

1）機電設備老化；無論是哪種煤礦企業，煤礦設備都要成套投入，投入的資金比較大。很多小企業缺乏投入資金，對機電的更新極慢，導致煤礦中使用的設備老化；

2）設備造型缺乏科學性；目前煤礦使用的設備水平低、品種少及質量差，尤其是高技術產品與機械產品和煤炭發展不匹配，例如采煤機、液壓支架以及掘進機等都是進入其他技術基礎中完成，存在適應工程。比如某公司引進一套國產的智能化綜采機器，因果生產環境極大限制了設備發揮，只能發揮70%左右的功效。

3）維修不到位；現在煤礦中大都使用運輸機、采煤機以及支架等各種先進的采掘設備，幾乎都朝著自動化方向上發展，但是因為維修不到位，存在各種操作失誤而損壞設備。依據有光統計，煤礦機電事故中有80%左右根源在于檢修、操作不規范導致的。

4）配件的質量和規格不過關；機械化的程度越高，對各類配件要求越高。事實上目前很多煤礦使用設備配備結構散而小，在規格、尺寸以及性能上根本就沒有標準；因為各個廠家之間必須有差異，還有一些為了自身利益不擇手段降低成本，都將影響到機電正常運行。

3、減少煤礦機電事故發生策略

煤礦中一旦發生事故但會影響到正常生產，還會危及到人們的生命安全。因此必然不能輕視，從上面可以看出來機電事故中存在諸多問題，因此必須要悠針對性作出相應改進策略，具體方式如下：

1）加強管理特殊工種用工制度煤礦機電各種工種具備較強技術性，因此各個工種操作員不能疏忽大意，一定要端正思想，擁有過硬技術才能勝任。而且操作人員盡量不使用臨時工，就是必須更換特種工位操作人員，也應該嚴格考核，必須要持證上崗。

2）加強安全思想教育煤礦企業要通過各種途徑來強化職工思想教育，讓他們明白機電事故危害性，不能帶著僥幸心態上崗。在培訓之中，其一要多播放典型事故案例，并且分析這些案例根源，讓職工通過觀看此類事故影片從中得到教育；其二采用說服教育方式，讓職工認識到三違之危害，進而強化安全防范的意識；其三定期或不定期請在事故中受傷的家屬來做報告，進而引發煤礦職工思想共鳴。而且煤礦企業要安排人時刻了解職工心態和思想，一旦發現有異常現象就要及時疏通，不能讓職工帶著情緒上班可能出現突發事故。

3）加強機電操作業務培訓除了具備較強思想素質還必須要具有過硬的操作技能。因此企業就要以崗定人，要在各個崗位上限定管理層與工人名額，依據新形勢采用新對策：①構建出競爭機制，比如對管理人員與技術操作人員實施競爭上崗，薪資上使用崗位技能工資并劃分出工資等級，引發職工主動去學習安全、技能知識；②定期組織相關職工開展技術比武，對于技術過硬的優勝者要給予重獎，進而來提升職工學業務、學技術的積極性，讓他們按照崗位標準及規程操作機電；③運用“三結合”形式進行培訓；重點與業務培訓有機結合；外培與內培有機結合；新職工與老職工相結合；在以人為本的基礎上推進三結合，才能收到預料效果。

4）加強機電設備日常維修，確保其正常運行①科學檢修；相關維修人員要具備事業心及責任感，不能機電設備那里出問題就維修那里，井下井上適應設備一旦送達到修理車間，就要從軸承、螺絲檢查起，對設備做一個全面檢修，查出隱患及時處理，要做到手勤、嘴勤以及眼勤，而且還要時常對設備進行維護保養；②健全完善的維修臺賬；對于設備的維修要做好臺賬，而且每臺設備都要制定一個，這樣便于日后對設備維修進行查詢，掌握其使用的周期，臺賬包括了出廠日期、檢修部位、使用年限以及檢修時間等；③建立設備責任制；要將設備管理落實到人，一旦發生了機電設備事故之后，就要由分析小組帶頭，探究設備損壞的原因，查找責任人，包括使用責任、檢測責任、只要責任以及次要責任等。

5）加強設備的投入與改造對于設備而言，必須要依據國家相應規程和制定來完善與維修。而且要加強機電設備的投資，引進先進與節能降耗新型機械設備，同時還要安排專家與技術人員合理改造設備，降低設備的環境噪聲污物及高能耗，增強設備效率及性能。同時還要使用先進的工藝流程，科學控制作業面與作業點的個數，降低發生事故的源點，實現機電設備的高產、安全以及高效性。

6）制定完善的規章制度優秀的操作模式都是依據制度來實施，這樣才具有真正的約束機制，同時也是機電設備工作尺度。也只有完善的制度，到位的管理、責任才能夠確保機電設備正常運行。而制定中尤其是安全生產制度較為重要，是機電管理制定之核心。因此必須制定出科學的管理制度，將安全責任落實到每個部門每個人，做到層層有人去抓，人人有責任，機機有人管理。

4、結束語

總之，減小煤礦機電事故涉及到安全、生產、降低成本及技術創新各個方面，因此只有大力提升安全機電設備水平，重視機電設備的投資和操作技術。只有做好煤礦機電設備的全面管理，才能有效降低事故發生率。