本文作者：顧鳳東 單位：開灤能源股份范各莊礦業(yè)分公司

隨著我國(guó)煤炭工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越強(qiáng)烈地依賴于設(shè)備的性能，這無(wú)疑對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的性能及維修管理提出了更高的要求。正是由于認(rèn)識(shí)到設(shè)備維修的重要性和復(fù)雜性，許多企業(yè)借助于計(jì)算機(jī)和專家系統(tǒng)等先進(jìn)手段，采用以可靠性為中心預(yù)防維修策略，使設(shè)備在一個(gè)相對(duì)延長(zhǎng)的壽命周期內(nèi)可靠地工作，并盡可能地避免了無(wú)效維修。

一、現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理中存在的問(wèn)題

（一）煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理不按時(shí)、缺乏日常維護(hù)

定期檢修由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備檢修重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，致使機(jī)電設(shè)備定點(diǎn)、定期檢修工作不能落實(shí)或落實(shí)不到位。往往要到設(shè)備出現(xiàn)異常或大故障時(shí)才進(jìn)行檢修，因此造成正常生產(chǎn)受到影響，設(shè)備的使用壽命縮短，并且加大了檢修成本。相應(yīng)地對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理，分為前期管理和后期管理。前期管理包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試等項(xiàng)管理工作。后期管理則包括使用、維修、改造、更新、報(bào)廢等項(xiàng)管理工作。煤礦企業(yè)除自制機(jī)電設(shè)備外，傳統(tǒng)的設(shè)備管理一般都是從設(shè)備的使用階段開始，即只管設(shè)備的前半生，不管設(shè)備的后半生。這樣就使設(shè)備因先天性的不足，給設(shè)備后期的維修工作帶來(lái)很大的困難。不僅使后期設(shè)備的維修工作量增加，造成人力、物力上的浪費(fèi)，而且不能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）煤礦機(jī)電設(shè)備防護(hù)分散、不周全

煤礦企業(yè)的環(huán)境非常惡劣，粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體。機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放過(guò)程中如不注意封存，采取防塵、防銹、防潮等措施，就會(huì)造成設(shè)備的腐蝕和損壞，由于工作人員的認(rèn)識(shí)不足，此類事件時(shí)常發(fā)生。我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)制造過(guò)程和維修過(guò)程是分開管理，彼此獨(dú)立的。這就使設(shè)備的購(gòu)置單位不管設(shè)備的使用，使用單位不管維修，維修部門不管設(shè)備的更新改造。這種對(duì)設(shè)備分散的管理制度，不僅違反了設(shè)備管理是一個(gè)有機(jī)整體的規(guī)律，而且使設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)的耗能、技術(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量等有關(guān)的問(wèn)題和信息。不能及時(shí)地通過(guò)適當(dāng)?shù)那婪从辰o計(jì)劃、設(shè)計(jì)和制造部門，從而造成設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，積壓浪費(fèi)，適用性差、事故多、效率低等不正常情況，嚴(yán)重地影響了礦井的安全生產(chǎn)。

（三）傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理落后

過(guò)程和設(shè)備維修過(guò)程的管理彼此獨(dú)立進(jìn)行，缺乏信息的交流和反饋。設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、耗能、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題和信息，未能通過(guò)適當(dāng)?shù)那溃从辰o計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造部門，從而不能改進(jìn)設(shè)備的性能。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)設(shè)備的維修管理逐步從保證安全正常生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。然而，傳統(tǒng)的設(shè)備管理卻單純地以保證生產(chǎn)為目的，不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理把技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理分割開來(lái)，且偏重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理。這與目前的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理體制相矛盾。設(shè)備的一生是不斷運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，具體表現(xiàn)為物質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)即：制造、試驗(yàn)、使用、維修、改造到報(bào)廢，和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)。兩種形態(tài)同時(shí)存在，并分別受到技術(shù)規(guī)律和價(jià)值規(guī)律的支配。因此，必須掌握這種規(guī)律，才能達(dá)到設(shè)備的技術(shù)效能和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

二、針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理存在弊端所采取的措施

（一）改進(jìn)管理方式

以設(shè)備的一生作為研究和管理的對(duì)象，即從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢為止的全過(guò)程的管理。并對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的機(jī)理、故障模式以及故障造成的影響進(jìn)行深入研究，而且要建立煤礦井下機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)這4個(gè)單位的技術(shù)聯(lián)系，使之更好地為設(shè)備維護(hù)服務(wù)。同時(shí)，還要做好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修記錄，并對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析和整理。另外，還要對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，以便使煤礦井下機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性得到合理改善。從而提高機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率和可用度，保證機(jī)電設(shè)備的壽命周期的延長(zhǎng)使用。在已有的條件基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)設(shè)備應(yīng)從最開始的使用、保養(yǎng)、維護(hù)提高到對(duì)維修人員專業(yè)水平和管理培訓(xùn)，更高層次上是建立日常維護(hù)以及文明生產(chǎn)的規(guī)范條例。包括點(diǎn)檢、三級(jí)保養(yǎng)與定期維護(hù)、班檢與巡回檢查以及人員的交接工作等。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在行業(yè)特點(diǎn)、代維修理論、工作的環(huán)境、設(shè)備的特性，煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的作用來(lái)采取決策維修，健全設(shè)備管理制度以及嚴(yán)格按照設(shè)備管理程序執(zhí)行工作，努力打造出極具煤礦特色的、科學(xué)的、合理的新一代機(jī)電設(shè)備的維修管理方式。

（二）建立煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理制度

根據(jù)零部件的使用壽命長(zhǎng)短，以煤礦機(jī)電設(shè)備附帶的安裝說(shuō)明書為前提，再借助機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中收集的檔案數(shù)據(jù)，研究出的檢修計(jì)劃。構(gòu)建維護(hù)檢修制度要針對(duì)機(jī)電設(shè)備的所有檔案，制定出歸納、分析、整理的程序。在此基礎(chǔ)上依據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用指南，推測(cè)出機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行周期，確定出每月、每季度以及全年度的機(jī)電設(shè)備檢修策略。和其他設(shè)備相比煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作特殊性較高，所以檢修工作又分為了計(jì)劃?rùn)z修與現(xiàn)場(chǎng)檢修兩類。計(jì)劃?rùn)z修，這是一項(xiàng)可以使設(shè)備性能完好的不可忽視的工作。所以，管理工作應(yīng)把重點(diǎn)主要放在計(jì)劃?rùn)z修上。現(xiàn)場(chǎng)檢修，是機(jī)電工作值班人員在值班過(guò)程中，機(jī)器發(fā)生了故障影響了工作的正常進(jìn)行而采取的被動(dòng)檢修。嚴(yán)格制定設(shè)備的維護(hù)和更新周期，做到采礦工程不受設(shè)備癱瘓的影響。首先，認(rèn)真采購(gòu)設(shè)備，做好選型工作。機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、入庫(kù)、使用等相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)行全程跟蹤管理，對(duì)于存在有質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備，不得進(jìn)入礦場(chǎng)安裝使用，將工作責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員身上，并且要求管理人員做好設(shè)備使用情況的記錄以便日后查詢。其次，嚴(yán)格把關(guān)新設(shè)備的安裝和調(diào)試過(guò)程，做到合理裝配和正常運(yùn)行。技術(shù)人員必須按照設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行安裝，對(duì)調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備，一律不得使用，確保安全。當(dāng)設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行通過(guò)后，技術(shù)人員才能辦理移交手續(xù)，讓工人投入生產(chǎn)采礦工作。最后，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備壽命周期和日常保養(yǎng)的關(guān)注。管理人員要制定每個(gè)設(shè)備裝置的信息列表，將設(shè)備廠商、使用年限、運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題等一一展示出來(lái)，以便有針對(duì)性地提出設(shè)備改造及更新計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備的支領(lǐng)、運(yùn)輸、使用、維修和回收管理，確保設(shè)備的安全性。

（三）適應(yīng)新形勢(shì)，注重新生人才技術(shù)培訓(xùn)

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理和注重技術(shù)人才培養(yǎng)，需要煤礦領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，需要意識(shí)到技術(shù)人才在開采過(guò)程中的關(guān)鍵作用。對(duì)于技術(shù)人員和操作工人，每年要制定培訓(xùn)計(jì)劃和專業(yè)技能的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，以便提升他們的崗位業(yè)務(wù)技能水平和更好地激勵(lì)他們積極投入工作。發(fā)揮挖掘出機(jī)電設(shè)備的使用效率，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和效率創(chuàng)收。除了學(xué)習(xí)設(shè)備檢查的理論知識(shí)，設(shè)備管理人員還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理知識(shí)和企業(yè)管理理論，突破傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電維護(hù)管理，不斷提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)以適應(yīng)新的形勢(shì)。

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)，必須抓龍頭搞重點(diǎn)，統(tǒng)籌煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理，并且制定正確的維護(hù)策略和科學(xué)的管理制度，才能確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全、可靠和高效。