措施之一——采取措施強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的安全管理

要強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，需要做到以下三點。首先要在煤礦企業(yè)中強(qiáng)化協(xié)同合作，即煤礦企業(yè)的管理層要對機(jī)電設(shè)備的掛性能與作用具有一定的了解，并做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，機(jī)電專業(yè)與非機(jī)電專業(yè)的工作人員要相互理解與支持。其次是要強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的重點，即在煤礦企業(yè)內(nèi)部建立安全隱患巡檢制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及隱患修整責(zé)任制度等，最終形成煤礦機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)，為煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時要做好排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)以及供電系統(tǒng)等機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢查工作，并采取措施強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備操作人員的責(zé)任意識。三是要要關(guān)注機(jī)電設(shè)備管理工作之間的關(guān)系，即采取措施有效調(diào)整煤礦生產(chǎn)與經(jīng)營、生產(chǎn)與維修之間的矛盾，在有效保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

措施之二——采取措施強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的成本管理

要強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的成本管理，需要做到以下三點。首先要采取措施降低機(jī)電設(shè)備的運行成本：一是要在配件原材料發(fā)放的過程中堅持不交舊不發(fā)、無計劃不發(fā)、超耗不發(fā)的原則，在煤礦企業(yè)內(nèi)部實行配件領(lǐng)用申報審批機(jī)制，煤礦各個部門根據(jù)自身部門機(jī)電設(shè)備使用的實際狀況編制設(shè)備領(lǐng)用方案，由職能部門審核后上報到礦長審批，最后按照設(shè)備的儲存計劃進(jìn)行分發(fā)；二是要采取措施激勵礦井生產(chǎn)人員尋找修舊利廢的激情，對于積極尋找機(jī)電設(shè)備維修方法與修舊利廢的工作人員要給予物質(zhì)與精神雙重的獎勵。其次是要采取措施提升機(jī)電設(shè)備的投資效益，即在機(jī)電設(shè)備投入使用之后要在礦井中實行四檢制，比如職能部門人員責(zé)任制、機(jī)電設(shè)備使用保養(yǎng)維修制度以及日常維修保養(yǎng)制度等。同時要在月末對在機(jī)電設(shè)備檢修人員的執(zhí)勤狀況進(jìn)行考核，對于考核不合格的工作人員要給予嚴(yán)厲的處理措施，對于考核合格的工作人員要給予豐厚的物質(zhì)獎勵。另外要定期或者不定期組織機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員對操作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，以提升操作人員的操作技能與處理突發(fā)事件的能力。要定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，對于其中隱含事故隱患的零部件或者元件要及時地進(jìn)行替換。三是要在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中施行成本管理的責(zé)任制度，即要將機(jī)電設(shè)備成本費用按照縱向分解的方式，將管理任務(wù)分解到每一個班組與個人的同時，按照橫向分解的方式將成本管理的任務(wù)分解到煤礦的每一個部門，使得從個人到班組到部門都明確自身的成本管理任務(wù)。同時要制定科學(xué)合理的成本管理指標(biāo)與考核計劃，對機(jī)電設(shè)備管理人員的工作任務(wù)的完成狀況與完成質(zhì)量進(jìn)行考核。

措施之三——采取措施強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理

要強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理，需要做到以下兩點。首先是要強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備使用過程中的維護(hù)，即在機(jī)電設(shè)備使用之前要聘請專業(yè)技術(shù)人員對機(jī)電設(shè)備的使用說明與相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行分析與研究，制定出符合安全生產(chǎn)的操作規(guī)范，并對基層操作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)后再交付使用。在機(jī)電設(shè)備使用的過程中要定期或者不定期安排技術(shù)人員與維修人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，并將檢修結(jié)果上報。在煤礦生產(chǎn)的過程中對機(jī)電設(shè)備的運行過程進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度與交接班制度，有助于管理人員及時的了解設(shè)備的運行情況。其次是要強(qiáng)化設(shè)備運行前期的管理，即將機(jī)電設(shè)備購買、入庫、建檔建冊、文字資料的保管，到設(shè)備的存放、拆除、使用、安裝以及清點等全過程的資料準(zhǔn)備與工作任務(wù)落實到個人與班組。同時要對進(jìn)入工作場地的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗與調(diào)試，對其中設(shè)計、安裝不合格的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行維修或者返廠生產(chǎn)的處理。對于機(jī)電設(shè)備使用過程中形成的技術(shù)檔案要妥善保存，其中包括的內(nèi)容有質(zhì)量檢查、圖紙資料數(shù)據(jù)以及調(diào)試驗收報告等。

在社會主義現(xiàn)代化發(fā)展的大背景下，要想強(qiáng)化對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，需要從基礎(chǔ)性的管理工作做起，以提升煤礦機(jī)電設(shè)備運行是否安全與可靠為目標(biāo)，以裝備、管理以及培訓(xùn)為基本原則，充分運用經(jīng)濟(jì)與政策的手段，做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，最終達(dá)到促進(jìn)煤礦企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。（本文作者：史義存 單位：陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司生產(chǎn)服務(wù)分公司）