黃河新能源安全質(zhì)量數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型淺談

　　摘要：隨著新能源工程建設(shè)規(guī)模逐漸加大，工程建設(shè)周期短、施工強(qiáng)度高，建設(shè)地點分散，集團(tuán)及政府對工程質(zhì)量、工程安全、用工規(guī)范性的要求逐步提高，現(xiàn)有管理手段已經(jīng)難以適應(yīng)新能源工程建設(shè)多項目監(jiān)管的實際需要。黃河新能源工程公司希望建設(shè)一套符合新能源工程建設(shè)期管理特點的質(zhì)量/安全/人員的數(shù)字化管理平臺，以滿足工程建設(shè)的管理需要。

　　關(guān)鍵詞：光伏新能源;數(shù)字化;移動應(yīng)用;物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

　　引言

　　黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司是國家電力投資集團(tuán)有限公司控股的大型綜合性能源企業(yè)。主要從事電站的開發(fā)與建設(shè);電站的生產(chǎn)、經(jīng)營、測試及檢修維護(hù);晶硅產(chǎn)品和太陽能電池及組件的生產(chǎn)、銷售;電解鋁的生產(chǎn)、銷售;礦產(chǎn)資源開發(fā)等業(yè)務(wù)。

　　黃河公司成立20多年來，一直積極投身于黃河上游水電資源和中國西部新能源開發(fā)，及上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作。目前公司產(chǎn)業(yè)分布在青海、甘肅、寧夏、陜西等省(自治區(qū))區(qū)域。擁有黃河班多、龍羊峽、拉西瓦、李家峽、公伯峽、蘇只、積石峽、鹽鍋峽、八盤峽、青銅峽和大通河流域、陜西嘉陵江等水電站17座。并在青海、甘肅、寧夏、陜西等地已建成多個光伏、風(fēng)電項目為主的新能源發(fā)電項目，新能源累計發(fā)電能力577萬千瓦;并推進(jìn)完成青海省兩個千萬千瓦級可再生能源基地建設(shè)。

　　黃河公司自成立至今，先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“中央企業(yè)先進(jìn)集體”、“企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)”等多項榮譽稱號，并于2018年，榮登“2018全球新能源企業(yè)500強(qiáng)榜單”。

　　為了滿足企業(yè)的多元化、可持續(xù)化發(fā)展的需要;同時提升企業(yè)信息化管理能力。黃河公司正在編制數(shù)字化項目管理平臺的建設(shè)規(guī)劃，計劃在新能源建設(shè)項目中全面開展應(yīng)用，使公司主導(dǎo)的能源建設(shè)項目的信息化在國內(nèi)達(dá)到領(lǐng)先水平。這次信息化的建設(shè)不僅是一項軟硬件環(huán)境的建設(shè)，同時也是一項實現(xiàn)公司對于建設(shè)類項目管理“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的基礎(chǔ)工程，對有效降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)管理現(xiàn)代化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、帶動公司各項工作創(chuàng)新，具有深遠(yuǎn)意義。

　　管理目標(biāo)

　　黃河公司是以投資開發(fā)為主的大型國有企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及水利發(fā)電、太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等多個行業(yè)領(lǐng)域，隨著公司快速發(fā)展，公司需要建設(shè)一套強(qiáng)大的項目管理信息系統(tǒng)，以提高項目執(zhí)行的效率，降低項目執(zhí)行時的風(fēng)險，實現(xiàn)項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。同時將公司形成的項目管理方法、制度、特點通過系統(tǒng)進(jìn)行固化和落地，項目管理信息化平臺建設(shè)既要滿足企業(yè)集團(tuán)管理層面、分子公司經(jīng)營層面所面臨的多行業(yè)、多項目的管控要求，也要滿足單項目實施過程中業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求，信息化建設(shè)的主要目標(biāo)為：

　　(1)建立施工人力資源管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)對所有參建人員實名制管理，通過人臉識別等技術(shù)手段消除農(nóng)民工不合規(guī)入場現(xiàn)象 。提高對農(nóng)民工及分包隊的精細(xì)化管理水平。

　　(2)建立數(shù)字化安全信息管理子系統(tǒng)，支持工程全面安全管理?，F(xiàn)場安全管理APP，進(jìn)行隱患報送、流轉(zhuǎn)、處理，閉合的PDCA循環(huán)，提升安全管理的實時性、規(guī)范性，提高安全控制能力。

　　(3)建立符合新能源工程國家建設(shè)規(guī)范的質(zhì)量驗評規(guī)范庫，實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量驗收程序與驗收資料同步完成，促進(jìn)質(zhì)量驗評工作的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性及驗收存檔及時性、完整性。

　　(4)建立企業(yè)級多項目監(jiān)管平臺，實現(xiàn)各項目建設(shè)信息在企業(yè)級的匯集、審批流程處理以及預(yù)警信息展示功能。

　　3 系統(tǒng)架構(gòu)及部署

　　數(shù)字化管理平臺總體業(yè)務(wù)架構(gòu)分為兩個層次和三大子系統(tǒng)。兩個管理層級：總部項目群監(jiān)管層、單項目應(yīng)用層。三大子系統(tǒng)：現(xiàn)場人力資源管理子系統(tǒng)、工程質(zhì)量驗收評定子系統(tǒng)、工程安全管理子系統(tǒng)。項目管理平臺部署包括企業(yè)級Web應(yīng)用服務(wù)器、項目Web應(yīng)用服務(wù)器、DSS服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。

　　4項目部應(yīng)用介紹

　　目前黃河新能源公司主要應(yīng)用系統(tǒng)包含三大子系統(tǒng)：現(xiàn)場人力資源管理子系統(tǒng)、工程安全管理子系統(tǒng)、工程質(zhì)量驗收評定子系統(tǒng)。

　　4.1現(xiàn)場人力資源子系統(tǒng)

　　(1)建設(shè)目標(biāo)

　　建設(shè)實名制為基礎(chǔ)的人員管理系統(tǒng)，以杜絕人為安全隱患為核心，肩負(fù)對農(nóng)民工社會責(zé)任，保障施工人才資源投入，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，建設(shè)以人為本的優(yōu)質(zhì)工程。

　　肩負(fù)社會責(zé)任，全面監(jiān)管施工單位對農(nóng)民管理體制，以國務(wù)院724號令為基礎(chǔ)，建立全線條的管理體系，全面監(jiān)督證據(jù)鏈條，降低業(yè)主工程建設(shè)用工風(fēng)險，提高社會責(zé)任形象。保障農(nóng)民工合法權(quán)利，維護(hù)工地勞務(wù)管理秩序;

　　關(guān)注工程建設(shè)核心人才，保障和督促現(xiàn)場參建單位人才配備要求，保證工地建設(shè)進(jìn)度，確保工程建設(shè)質(zhì)量;

　　監(jiān)督安全生產(chǎn)，切斷安全隱患源頭，確保持證上崗，維護(hù)生命安全;

　　實行施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的合同核心保障人員考勤制度，建立經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制，確保工程建設(shè)人才投入，保障工程人才投入資源，為工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量提供保障。

　　(2)管理內(nèi)容

　　工地勞務(wù)全面管理體制，是從勞務(wù)管理的源頭，對勞務(wù)在工地現(xiàn)場的一切相關(guān)對象和行為建立流程化的管理過程，從而實現(xiàn)全面的行為管控。農(nóng)民工的責(zé)任主體是分包商，但國家目前明確的責(zé)任主體為企業(yè)，所以企業(yè)就必須從勞務(wù)來源的分包商管理開始，從分包商用工資質(zhì)，勞務(wù)進(jìn)場手續(xù)，日常用工考勤，工資是否發(fā)放到位為截至點，進(jìn)行全面的工地勞務(wù)過程管理。人力資源管理內(nèi)容如(圖1)所示：

　　(3)功能框架

　　人力資源管理子系統(tǒng)支持現(xiàn)場人員通行管理的相關(guān)功能。系統(tǒng)管理平臺可查詢分包商、人員臺賬、履歷、考勤、工資代發(fā)、安全培訓(xùn)記錄;移動APP端現(xiàn)場檢查、手機(jī)打卡、農(nóng)民工信息自查。

　　4.2 工程安全管理子系統(tǒng)

　　(1)建設(shè)目標(biāo)

　　基于移動端與Web端共同構(gòu)建的一個實時、可視化的安全工作管理平臺。安全風(fēng)險庫、安全檢查清單、計劃巡檢、隨機(jī)檢查、特種設(shè)備檢查、隱患上報處理、作業(yè)票、整改通知單、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、逾期處理預(yù)警等。存儲安全人員工作記錄，安全管理抓鐵留痕。

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