電力工程項目管理模式創(chuàng)新研究

　　摘要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力水平發(fā)展也越來越迅速，各種電器在人們生活中普及，也與人們的生活密不可分。如果電力企業(yè)不能穩(wěn)定運行，對人們正常生活和工作將會造成極大的影響。因此，做好電力工程項目管理十分重要，傳統(tǒng)電力工程項目管理手段已經(jīng)不再適應當前管理模式，電力企業(yè)應該根據(jù)當前的實際情況和市場需求，做好管理模式的創(chuàng)新和應用，保證企業(yè)穩(wěn)定、安全運行，更好地滿足人們的需求。

　　關鍵詞：電力工程;項目管理;模式創(chuàng)新

　　《廣西電力建設科技信息》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實際，開展教育科學研究和學科基礎理論研究，交流科技成果，促進學院教學、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會主義現(xiàn)代化建設做出貢獻。

　　引言

　　近年來隨著我國綜合國力的提升和經(jīng)濟快速發(fā)展，我國的工業(yè)生產(chǎn)以及人民生活用電的需求明顯增加，電力工程在人民日常生產(chǎn)生活中影響日趨重要。電力工程項目在大力發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)的過程中十分必要，直接關系到電力企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，為促進電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，加快我國現(xiàn)代化進程，提高人民生活水品，開展電力工程項目管理模式創(chuàng)新研究成為當前工作的重心。文章通過對我國目前電力工程項目管理模式存在的問題進行說明，并在尚存的問題基礎上，提出對電力工程項目管理模式的創(chuàng)新，并給出具體的應用措施，從而為我國的電力工程項目管理模式發(fā)展提供一定的指導和借鑒。

　　1項目管理模式與電力工程管理創(chuàng)新的必要性

　　社會進步離不開創(chuàng)新，隨著我國經(jīng)濟體制改革，競爭日益激烈，電力工程的施工企業(yè)要想得到更多經(jīng)濟利益，一定要創(chuàng)新電力工程管理模式，將先進科技應用在項目管理中，建立現(xiàn)代化管理機制，進而有效解決電力工程管理中存在的問題，提升電力工程的管理水平與創(chuàng)新電力工程的管理模式，大大推動了我國電力企業(yè)快速發(fā)展，進而為我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供充足電能源，有效提高我國社會經(jīng)濟不斷進步，進而提升我國綜合國力。因此，創(chuàng)新項目管理模式與電力工程管理是非常必要的。首先要符合我國社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，電力工程施工企業(yè)要想健康發(fā)展，必須要創(chuàng)新其管理模式，適應新時代的發(fā)展，推動電力工程施工建設的發(fā)展是電力企業(yè)發(fā)展的必然選擇。創(chuàng)新電力項目的管理模式，一定要提高電力工程的管理水平，進而保障電力企業(yè)經(jīng)濟利益。要想提高電力工程項目的施工效率，一定要創(chuàng)新電力工程項目的管理模式，提高電力工程項目的管理水平。我們通過創(chuàng)新電力工程建設的管理模式，可以使電力工程施工建設更加順暢，能夠及時解決電力工程施工過程中遇到的困難與問題，進而保證電力工程如期完工，還要盡量降低成，使電力企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。加強電力工程施工管理，盡量降低電力工程施工中發(fā)生安全事故，保證電力工程的施工質量。創(chuàng)新電力工程管理模式，可以有效提高電力企業(yè)工程管理水平，可以盡量降低施工中出現(xiàn)安全事故。

　　2電力工程項目管理中模式創(chuàng)新及應用

　　2.1注重于對專業(yè)化隊伍的建設

　　電力施工工程在組織項目管理工作之前，需要首先對管理隊伍進行構建，使得隊伍的專業(yè)化素質與能力水平得以滿足管理工作的實際開展所需。在任用管理人員的時候，應當對其進行詳細的考察，例如專業(yè)知識的豐富程度、技術是否過硬、工作經(jīng)驗是否全面等，這樣，才能夠提高工作人員的綜合素質，從而使管理團隊的管理能力、專業(yè)素質技能得到提升。如果相關管理人員自身素質有限，還不愿意接受和學習新技術，在管理當中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，將會對電力工程項目管理的效果和作用造成極大的阻礙。因此，在電力工程項目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展中，必須提高管理人員的能力與素質，加強管理團隊的專業(yè)化程度，從而更好的進行項目管理。

　　2.2構建高質量工程項目評價機制

　　一般來說，電力工程項目評價機制主要在項目運行一定時間后，相關工作人員對于整體運營效果實施有效分析及評估，重點對于項目設計、施工、工程驗收和運營監(jiān)控等諸多方面進行評價，確定其是否達到相關標準要求。基于工程項目評價，確保電力項目具體開展階段的客觀性及合理性，如果根據(jù)工程項目評價確定一定問題及不足，相關工作人員可以及時采用措施進行改進，也可為類似工程項目積累一定經(jīng)驗。通常確保電力工程評價過程真實性及客戶性，要求管理人員針對電力工程項目提出各種問題，而這些問題均應與項目實際情況相符。這樣才可確保問題有效性。同時基于上述提出問題制定具體工作計劃，確保整體管理工作效率，假使工作計劃確定后，要求管理人員對于項目實際情況實施全面調查，然后對于調查結果開展具體解析，然后才可對于整個電力工程項目進行分析評價。電力工程項目評價具體涉及管理、經(jīng)濟以及運營等諸多方面，基于評價過程全面了解項目建設及運營狀況，盡可能積累相應的經(jīng)驗教訓，便于針對后續(xù)項目管理過程實現(xiàn)高質量指導、促進作用，進而獲得大量經(jīng)濟及社會效益。

　　2.3積極探求全新合理的創(chuàng)新管理模式

　　除在現(xiàn)有管理模式上進行改革與創(chuàng)新外，我們還應積極探求國外全新的合理的項目管理模式。對于國際上目前應用廣泛的先進的管理理念與管理模式，企業(yè)可安排專業(yè)人員前往相關企業(yè)進行實地考察與學習，深入探究這些先進模式與理念的應用情況;從我國實際國情以及企業(yè)管理與發(fā)展的具體情況出發(fā)，合理引進值得借鑒與學習的管理理念，但不能一味地照抄照搬，應應用真正適合自己的管理模式，如此才能實現(xiàn)管理模式的真正創(chuàng)新。

　　結語

　　通過對我國目前電力工程項目管理模式存在的問題進行說明，并在尚存的問題基礎上，提出對電力工程項目管理模式的創(chuàng)新，并給出具體的應用措施，從而為我國的電力工程項目管理模式發(fā)展提供一定的指導和借鑒。

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