基于新形勢(shì)下的輸配電工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施研究

　　摘 要：輸配電工程施工內(nèi)容眾多，各環(huán)節(jié)工作對(duì)施工人員提出不少的要求。因此，在輸配電工程運(yùn)行期間，必須關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理，清楚影響施工的因素并進(jìn)行有效控制，為使輸配電工程施工能更好進(jìn)行提供條件。本文圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行深入分析，研究現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施情況，立足工程建設(shè)要求提出可行的現(xiàn)場(chǎng)管控策略。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì);輸配電工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;管理策略

　　在電力工程建設(shè)階段，需要關(guān)注較多內(nèi)容，清楚施工現(xiàn)場(chǎng)的開展情況，還應(yīng)該明確現(xiàn)場(chǎng)管控要點(diǎn)。施工單位需要采用科學(xué)的方式進(jìn)行控制，由此消除輸配電工程在建設(shè)階段存在的諸多隱患，確保工程按照設(shè)定流程推進(jìn)。

　　一、輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

　　(一)施工準(zhǔn)備不足

　　電力工程建設(shè)工作的內(nèi)容眾多，工程施工現(xiàn)場(chǎng)在外部進(jìn)行，存在很多不確定因素。如果不能在施工前期做好準(zhǔn)備工作，將會(huì)對(duì)輸配電現(xiàn)場(chǎng)管理人員開展工作形成不小的影響。在施工前期，需要做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，確定影響審查管控工作開展的因素。在施工前需要檢查施工材料與設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況。在施工現(xiàn)場(chǎng)管控期間，需要針對(duì)存在隱患的部位進(jìn)行控制，在后期加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部位的關(guān)注度。當(dāng)下很多施工單位在現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于前期準(zhǔn)備工作不足，不能為后期現(xiàn)場(chǎng)看管提供較多助力[1]。

　　(二)材料存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

　　在電力工程項(xiàng)目建設(shè)期間，材料的應(yīng)用將會(huì)直接影響到輸變電工程建設(shè)水平。很多企業(yè)在施工期間沒有按照要求采購(gòu)材料。部分單位為了從項(xiàng)目中抽取較多經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)采用違規(guī)的材料。還有部分單位雖然訂購(gòu)達(dá)標(biāo)的材料，但是并沒有做好材料驗(yàn)收管控，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題的材料，不能保證輸變電工程按照設(shè)定的要求推進(jìn)工作。

　　(三)施工人員專業(yè)素養(yǎng)不高

　　在輸變電工程建設(shè)期間，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的業(yè)務(wù)能力良莠不齊，很多施工單位在施工隊(duì)伍組建期間，為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，沒有按照各環(huán)節(jié)工作對(duì)人員能力的要求，組建施工隊(duì)伍。由于輸變電工程施工任務(wù)數(shù)量龐大，施工隊(duì)伍人員存在流動(dòng)性高的特點(diǎn)，使輸變電工程在現(xiàn)場(chǎng)管理期間，于人員控制方面存在較大難度[2]。

　　二、輸變電施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體策略

　　(一)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工流程

　　隨著輸配電施工項(xiàng)目的運(yùn)行，需要在施工期間做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，明確施工制度內(nèi)容，選擇科學(xué)的方式進(jìn)行控制。在施工運(yùn)行期間，需要明確各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，在前期編制滿足項(xiàng)目進(jìn)度控制需求的流程方案。在編制結(jié)束后，由技術(shù)人員論證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。在前期還需要進(jìn)行充足的準(zhǔn)備工作，確保施工流程科學(xué)有效，可以為施工人員開展工作提供助力。在施工前期進(jìn)行準(zhǔn)備工作，為后期施工管理工作的開展創(chuàng)造良好環(huán)境。在施工期間，應(yīng)該防止工作出現(xiàn)資源非合理配置的情況，需要確定輸配電工程在施工期間的工作順序，明確管理要點(diǎn)，選擇科學(xué)的方法進(jìn)行控制，由此為電力工程項(xiàng)目的運(yùn)行提供可靠條件[3]。

　　(二)組建高素質(zhì)的施工人才隊(duì)伍

　　在輸配電系統(tǒng)運(yùn)行期間，如果其中某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)影響到輸配電的工作情況。因此，管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理階段，必須增加輸配電項(xiàng)目施工的管控力度，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員的工作情況，依托科學(xué)的制度，規(guī)范施工人員的行為，確保工程不會(huì)因人員失誤，使輸配電系統(tǒng)在后期應(yīng)用中出現(xiàn)問題。工作人員在輸配電系統(tǒng)建設(shè)期間，承擔(dān)較重要的職責(zé)，需要明確工作要點(diǎn)，在輸配電現(xiàn)場(chǎng)管理階段，選擇精細(xì)化的管控方式，明確現(xiàn)場(chǎng)管理要求，調(diào)整管控方式。由此可以更好、更快的完成施工階段的工作任務(wù)。施工人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，可以良好地應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)狀況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成輸配電現(xiàn)場(chǎng)管控任務(wù)。

　　考慮到施工人員對(duì)輸變電施工起到的作用，施工單位需要建立專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，確保施工人員擁有完成工作任務(wù)的能力，可以良好地使用高端設(shè)備開展工作。因此，施工企業(yè)需要在前期提高人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，隨著工作開展提高對(duì)應(yīng)聘人員的考核力度，遴選人才，組建專業(yè)化施工人才。在施工期間，施工單位會(huì)定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，向工作人員介紹施工方法在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用方式，使施工人員可以更好地掌握工作要點(diǎn)，控制施工技術(shù)的應(yīng)用方式，合理應(yīng)用技術(shù)設(shè)備完成施工任務(wù)。在人員得到合理控制的情況下，可以防止施工期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響輸配電系統(tǒng)在后期的運(yùn)行效果[4]。

　　(三)加大材料驗(yàn)收管控力度

　　在工程運(yùn)行期間，需要關(guān)注材料管控工作，應(yīng)該編制材料驗(yàn)收流程，明確工作具體事項(xiàng)，從而可以在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收材料時(shí)進(jìn)行有效的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)材料，不會(huì)對(duì)輸配電施工形成不利影響。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料管控時(shí)，施工管理人員需要明確工作要求，應(yīng)該為其設(shè)置專門的崗位，明確材料驗(yàn)收工作任務(wù)以及相關(guān)人員承擔(dān)的責(zé)任。由此可以提高工作人員對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，在材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格按照流程檢查材料的數(shù)量、規(guī)格等信息。對(duì)于不符合要求的材料，工作人員提出返廠要求后，還會(huì)聯(lián)系供應(yīng)商快速送至滿足合同要求的材料。在輸配電現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要采用科學(xué)的方式管理工程所用的材料，防止因材料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控形成不良影響。

　　結(jié)語：

　　輸配電工程關(guān)系到區(qū)域供電的穩(wěn)定性，因此必須被施工單位所重視。施工單位應(yīng)該在工程運(yùn)行期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控，選擇科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，隨著工程運(yùn)行進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管。針對(duì)工程具備的復(fù)雜性與瑣碎性，管理人員擁有充足的耐心，通過科學(xué)的管控方法，合理安排施工任務(wù)，使工作人員可以在工作中，按照自身職責(zé)任務(wù)落實(shí)工作，不會(huì)對(duì)施工人員開展活動(dòng)形成不良影響。在施工準(zhǔn)備階段，工作人員應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)勘查、圖紙審核以及資料搜尋等工作，確定輸配電工程在建設(shè)期間的工作任務(wù)。在輸配電工程管理期間，管理人員需要增加對(duì)管理工作的管控力度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管控方法，針對(duì)輸變電工程事故現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)整管控方式，采用動(dòng)態(tài)全程管控的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題并進(jìn)行調(diào)整，不會(huì)對(duì)工程運(yùn)行形成不利影響。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張小磊.試論35kV輸配電工程施工管理的措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2019(10)：48-49.

　　[2]徐佟.新形勢(shì)下輸配電工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析[J].科技風(fēng)，2019(30)：158.

　　[3]成夢(mèng)輝.輸配電工程施工中的問題及解決對(duì)策[J].通信電源技術(shù)，2019，36(06)：80-81.

　　[4]余海平.基于施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)問題研究[J].中國(guó)新通信，2019，21(07)：239-240.

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