企業管理論文保定市中小企業發展環境優化建議

　　社會在發展，我國各個中小企業也在不斷發展中，每個城市都有其不同的產業，本文是一篇企業管理論文范文，主要論述了保定市中小企業發展環境優化建議。

　　[提要] 中小企業作為社會主義市場經濟的一個重要組成部分，承載著促進經濟發展、科技創新、擴大就業等社會職能。但由于中小企業規模小、實力弱、抗風險能力差等因素，制約其長遠發展。本文詳細闡述企業生命周期理論，分析保定市中小企業發展現狀和制約發展的環境因素，在此基礎上針對初創期、成長期、成熟期和衰退期提出優化中小企業發展環境的對策。

　　關鍵詞：中小企業,發展環境,企業生命周期

　　隨著我國經濟體制的改革，中小企業占據國民經濟發展的“半壁江山”，但由于資金、技術、規模等方面的劣勢，中小企業的生存和發展仍然面臨著很多困難。近年來，在政府的大力支持下，保定市中小企業總量逐漸增加，經濟貢獻顯著，金融支持力度加強，主體地位凸顯，呈現持續、健康、快速發展態勢。但依然面臨著現行土地供應政策不適應企業發展要求;人工成本不斷攀升，利潤空間明顯縮小;融資困難，企業發展緩慢;管理制度不健全，觀念落后;社會化服務體系有待完善等難題。因此，必須肅清障礙因素，為中小企業創造一個良好的發展環境。

　　一、理論綜述

　　世界上任何事物都具有其生命周期，企業作為一個有活力的有機體，也會經歷從無到有、從弱到強的發展過程，它不僅僅是一個以盈利為目的的機構，明確的獲利目標是其存在的前提。為此，企業要完成與外部環境之間資源、信息等的交換，要接受來自行業的激烈競爭，因此企業是具有生命周期的。企業生命周期的概念最早是由美國哈佛大學的葛瑞納教授在《組織成長的演變和變革》一文中提出的。之后，1989年美國管理學家伊查克?愛迪思博士提出了企業生命周期理論，其核心是通過“內耗能”轉化為“外向能”，引發企業管理創新從企業內部到外部的擴散。愛迪思把企業生命周期分為成長和老化兩個階段，具體包括孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期和貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期，并根據研究的需要進一步分類合并為初創期、成熟期和衰退期，每個階段的特點都非常鮮明，企業組織體系隨著生命周期不斷演變的時候，將會展現不同的組織行為模式。1995年陳佳貴教授也進行了企業生命周期的研究，并提出了企業生命周期理論。陳佳貴教授通過對正常發育型企業進行研究，指出企業發展要經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，探討了企業成長各階段的主要特征，并專門對企業衰退期進行了研究。本文基于中小企業發展規模和趨勢特點，將中小企業生命周期劃分為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，通過研究各階段的特征，診斷企業存續期間存在的各種問題，明確企業發展階段的環境需求，制定必要的管理策略。各階段的特征如下：

　　(一)初創期。這個階段企業剛剛起步，企業的運行目標是生存，也就是明確企業發展的愿景和使命，然后就是完成該目標的具體任務。因此，初創期企業的特征表現為做好基礎建設需要大量的人、財、物的投入，產出較少，甚至沒有，決定企業未來的活動是生產，但實力非常弱，產品未得到市場的認可，且成本很高。管理的重點放在籌集資金、市場定位、運行制度或政策的建立、產品推廣、渠道建設等方面。

　　(二)成長期。經過創業初期的探索和創新，企業發展迅速，主導產品逐漸形成氣候，隨著利潤回報的增加，企業呈現規模化生產，面臨市場逐漸飽和并引發激烈競爭，企業經營開始向多元化、協作化發展。因此，企業管理重點向成本管理、制定創新、市場營銷、風險管理、利用資金優勢、積極開發換代產品、謀求新的發展力等方面傾斜。

　　(三)成熟期。隨著市場的逐漸飽和，企業發展速度明顯變緩，由于產品巨大的影響力，企業效益達到最好成績，企業擁有自己的品牌產品，并確立了企業形象，但由于思想保守，市場飽和，企業生存危機開始隱現。企業管理的重點為新產品的投產和研制、企業內部管理、積極拓寬經營渠道、解放思想、充分重視人力資源、保證企業領導和技術骨干的代際銜接等。

　　(四)衰退期。隨著時代的沿革，企業仍然是一個存在的活體，但其對外部環境的敏感程度減弱，在滿足消費者需要上失去了創新的能量，產品逐漸被替代產品所排斥，成本費用居高不下，企業負擔嚴重，利潤下降甚至出現虧損，企業營運能力降低。為此，企業應該進行人員合理分流，對企業機制進行改革和新產品開發，加快轉型獲得再創業、再發展的機會，否則企業將被淘汰掉。

　　二、保定市中小企業發展現狀剖析

　　(一)中小企業的經濟支撐作用越來越大。近年來，中小企業已經成為社會主義市場經濟的主要組成部分。2014年保定市以非公有制企業為主體的中小企業占全市企業總數的99%以上，民營經濟已成為全市經濟發展的中堅力量，占生產總值和全部財政收入的比重、對經濟增長的貢獻率均在50%以上，成為推動保定市經濟增長、加快轉型升級、緩解就業壓力、活躍城鄉市場的一支重要力量。

　　(二)中小企業成為吸納就業的主要力量。隨著中小企業的迅猛發展，就業吸納能力逐漸增強。截至2013年，全市中小企業組織達到26.5萬個，吸納從業人員215萬人，解決了城鎮就業的80%和新增就業的90%，成為社會和諧穩定的生力軍。同時，中小企業的快速發展促進了城鄉居民收入增長。2014年，全市城鎮居民人均可支配收入21，181元、增長11.2%，農民人均純收入8，675元、增長13.2%，加速了廣大農村和一些貧困地區脫貧致富的步伐。

　　(三)中小企業成為經濟轉型升級過程中的重要組成部分。經濟轉型升級是一個國家或地區經濟結構或經濟制度發生根本改變的過程，具體來講是產業的轉移或優化。目前，在我國經濟轉型升級浪潮中，保定市中小企業也經歷著從勞動密集型、傳統加工型，快速向電子信息、建材、醫藥、節能環保等戰略新興行業或現代服務業發展，科技型中小企業在社會經濟發展中的比重日益增加。 　　 三、影響保定市中小企業發展的環境因素

　　(一)中小企業融資依然難度很大。近年來，隨著相關政策的出臺和政府扶持力度的加大，保定市中小企業融資環境有所改善，企業可以依賴銀行信貸、小額貸款公司進行融資。但是，對于處于初創期和成長期的企業，需要的資金投入比較大，周期長，而保定市各家國有商業銀行發放給中小企業的貸款和所占比例同大企業相比依然較低、期限較短，很難滿足中小企業的資金需求;其他地方性銀行和小額貸款公司由于條件限制，中小企業承擔的成本和風險較高，融資難依然是困擾中小企業的首要問題。

　　(二)自主創新能力較弱。創新是中小企業發展的內驅力，保定市中小企業創新能力不足是制約其發展的根本要素，尤其是技術創新。近年來，保定市打造了日益完善的技術孵化系統，讓企業在不同的發展階段都能找到合適的發展環境，但是此孵化系統畢竟主要針對科技型中小企業，輻射范圍較小，無法覆蓋全局。而其他中小企業經營者普遍缺乏企業運營經驗或文化素質較低，存在“小富即安”的思想，企業規模小，產品品牌小，缺乏必要的科技投入，一般采用家族式經營模式，缺乏長遠打算和規模發展能力，創新能力較弱或沒有創新能力。

　　(三)社會服務平臺仍需健全。中小企業的發展需要完善的社會服務體系。保定市中小企業發展起步晚，發展慢，比如創業輔導、融資服務、管理咨詢、人才培訓、市場開拓及信息服務等社會服務組織正處于建設中，還沒有形成較完善的社會服務體系，嚴重阻礙了中小企業的發展。

　　(四)企業管理水平低下。從總體情況看，保定市中小企業在企業發展的各個階段都存在著不同程度的管理模式落后、員工綜合素質偏低、留人難等問題，制約著保定市中小企業的快速發展。如決策機制滯后，企業重大決策由企業主或主要投資者決定，決策行為隨意性、盲目性較大，缺少科學論證的過程;一些企業管理者忽視企業的管理，生產經營隨意性很大，缺乏嚴格的核算和管理制度，財務、統計報表制度不健全;大多數中小企業缺乏優秀的管理人才、技術人才和高級技術工人，很多企業從未對職工進行過專業或崗位技能培訓，職工文化素質和技術素質不能適應快速發展的高新技術和日趨激烈的市場競爭的需要。

　　四、保定市中小企業發展環境優化建議

　　(一)塑造初創期中小企業發展環境。對于保定市中小企業，大多數處于初創期。這個時期企業投入少、規模小、實力弱，組織結構簡單，運行靈活但不規范;大多企業憑借技術或創新經營一種產品打開產銷市場;由于產品批量小，生產成本較高;消費者對產品不熟悉或不了解，銷售額增長緩慢，企業往往處于虧損狀態，這個時期企業面臨的是生存危機。為此，應該重塑發展環境，由政府營造寬松的政策環境，堅持“平等準入”政策，從資金、技術、項目和人才等方面給予支持;健全社會服務體系，由社會組織對企業決策者進行培訓，提高其管理水平。

　　(二)優化成長期中小企業發展環境。經過一段時間的發展，企業進入成長期，這些企業的生命力是相當頑強的。企業發展已經具有了一定規模，產品成功打入市場，企業呈現規模化經營，產銷量迅速增加，企業抵御市場風險的能力很強。此時，企業面臨的是制度危機，隨著規章制度的建立，企業發展迅速，但產權結構、組織與激勵、財務管理、人事管理等極不規范，易導致內部管理混亂，嚴重時會引起企業衰退。這個時期應該嚴控組織內部管理，健全并完善社會服務體系，通過政府或相關部門的扶持和監管，提高管理水平;作為發展中的企業，完善企業經營宗旨和使命以及各項規章制度，建設產品品牌，重塑企業形象。

　　(三)提升成熟期中小企業發展環境。成熟期企業的市場趨于飽和，企業完全進入規模化經營，成本低，獲得豐厚的利潤，由于許多同類的產品或替代品進入市場，競爭非常激烈，銷售增長緩慢甚至呈下降趨勢，企業開始在原業務的基礎上，利用自身優勢資源尋找新的領域，開展多元化經營，此時企業面臨的是競爭危機。為此，企業在現有基礎上盡可能的降低能耗和控制成本，提升企業的自主創新能力;為順利開展多元化經營，企業應該有效地利用財務杠桿，運用債務進行籌資;政府部門提供完善、健全的社會服務體系和公平競爭的市場環境，建立更多的孵化器和創新創業基地，完善科技成果的轉化和商業化步伐。

　　(四)轉變衰退期中小企業發展環境。由于受到外部環境變化的影響，企業以往形成的競爭優勢有可能消失，企業進入衰退期或蛻變期。企業需要進行戰略轉移，形成新的競爭優勢，通過創新開發新產品替代老產品，使企業獲得學習和成長，順利進入下一個生命周期;或者由于技術落后，設備陳舊，生產萎縮，效益低下，失去“蛻變”的能力，選擇退出市場。社會服務組織適當介入給予管理理念上的服務，政府部門給予必要的資金和財政補貼，幫助企業順利“蛻變”。

　　主要參考文獻：

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