企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索

　　我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于過度發(fā)展階段, 造成企業(yè)發(fā)展逐漸改革, 面臨一些難題, 所以, 需要企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)更新其內(nèi)部管理理念, 學(xué)習(xí)全新知識(shí)與管理理念。而對(duì)于企業(yè)工商管理模式, 其自身具備綜合性特點(diǎn), 其管理模式主要從國外獲取和學(xué)習(xí)。因此, 如何在我國當(dāng)前發(fā)展合理運(yùn)用, 是值得研究的一個(gè)問題。

　　《廣東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》(雙月刊)1986年創(chuàng)刊。本刊堅(jiān)持為社會(huì)主義服務(wù)的方向，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是、理論與實(shí)際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)，傳播先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀科學(xué)文化，促進(jìn)國際科學(xué)文化交流，探索高等教育、教學(xué)及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，為教學(xué)與科研服務(wù)。

　　大多數(shù)人認(rèn)為我國當(dāng)前企業(yè)處于現(xiàn)代化管理和發(fā)展模式, 處于巔峰管理階段, 依據(jù)實(shí)際發(fā)展情況看, 我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型階段, 逐漸提高市場(chǎng)和用戶需求的重視程度。所以, 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中, 能夠真正做到服務(wù)客戶需求的現(xiàn)象較少, 與制定目標(biāo)差距較大。由此可見, 我國企業(yè)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型階段, 而工商管理模式發(fā)展不是非常成熟, 需要一個(gè)適應(yīng)和學(xué)習(xí)的過程。

　　一、企業(yè)工商管理理念

　　工商管理自身具備綜合性特點(diǎn), 需要自身具備分析能力和專業(yè)知識(shí)的人才, 實(shí)施企業(yè)工商管理的思想。另外, 在實(shí)際管理過程中, 主要包括運(yùn)作管理和戰(zhàn)略管理以及資源管理等等。而對(duì)于工商管理來說, 必須要通過對(duì)日常管理數(shù)據(jù)分析, 確保企業(yè)正確發(fā)展目標(biāo), 最終完善企業(yè)管理制度。

　　二、企業(yè)實(shí)施工商管理存在的問題

　　(一) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力管理水平問題

　　我國當(dāng)前經(jīng)常出現(xiàn)活動(dòng)閉塞和日常管理混亂以及管理機(jī)制不合理等相關(guān)問題, 造成企業(yè)發(fā)展不符合標(biāo)準(zhǔn)。而與國外企業(yè)管理模式比較, 國內(nèi)企業(yè)管理主要趨向經(jīng)濟(jì)效益, 導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和銷售過程中存在問題, 與國外企業(yè)發(fā)展存在較大差距。由此可見, 我國當(dāng)前管理水平相對(duì)落后, 造成企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到最終目標(biāo)。

　　(二) 企業(yè)經(jīng)營模式存在問題

　　我國當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)存在即時(shí)生產(chǎn)模式, 嚴(yán)重忽視市場(chǎng)發(fā)展需求。企業(yè)生產(chǎn)部門只是單一負(fù)責(zé)生產(chǎn), 而市場(chǎng)部門卻不能夠及時(shí)反映市場(chǎng)需求的變化, 導(dǎo)致產(chǎn)品不符合人類需求, 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重?fù)p失。另外, 企業(yè)對(duì)物流環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)不夠全面, 對(duì)其作用沒有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)和了解。

　　(三) 企業(yè)自身價(jià)值定位不清晰

　　在實(shí)施工商管理模式后, 企業(yè)管理思想和理念發(fā)生巨大變化。財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字提高的同時(shí), 創(chuàng)造的利益不能夠滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求, 促使大部分企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo), 逐漸承擔(dān)更多責(zé)任, 所以, 只有合理運(yùn)用資源, 避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn), 最終有效解決社會(huì)發(fā)展相關(guān)問題。

　　(四) 企業(yè)管理趨向國家化靠攏問題

　　我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸提高, 導(dǎo)致大部分地區(qū)市場(chǎng)發(fā)生變化, 造成各國家和地區(qū)之間出現(xiàn)較明顯界限, 只有資金在快速流動(dòng)。所以, 這就需要企業(yè)管理者對(duì)環(huán)境變化全面考慮, 確保企業(yè)經(jīng)營模式是否滿足社會(huì)發(fā)展需求。

　　(五) 企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型問題

　　我國傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展依照生產(chǎn)型方向發(fā)展, 大部分依靠外來訂單。經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展, 導(dǎo)致企業(yè)一直處在原地發(fā)展, 不能夠得到有效發(fā)展。所以, 就需要企業(yè)管理者將企業(yè)發(fā)展類型進(jìn)行改變, , 確保企業(yè)順利發(fā)展, 是依靠企業(yè)自身能力和水平的同時(shí), 提高員工自身價(jià)值, 逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。由此可見, 只有充分發(fā)揮人力資源自身作用, 科學(xué)合理的運(yùn)用資源, 祖自宏有效提升客戶與社會(huì)的滿意程度。

　　三、企業(yè)實(shí)施工商管理需注意的問題

　　(一) 培育大量高素質(zhì)工商管理人才

　　第一, 企業(yè)管理人員需要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向, 依據(jù)實(shí)際發(fā)展方向, 及時(shí)制定企業(yè)工商管理人才培育計(jì)劃, 需要其內(nèi)容符合內(nèi)部管理部門發(fā)展需求, 采取有效學(xué)習(xí)課程, 培養(yǎng)大量專業(yè)性人才。另外, 在培養(yǎng)員工過程中, 還要特別對(duì)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)以及經(jīng)營等個(gè)方面能力重點(diǎn)培養(yǎng), 確保符合市場(chǎng)發(fā)展需求的同時(shí), 保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　(二) 確保管理人員自身具備創(chuàng)新意識(shí)和能力

　　企業(yè)在限定時(shí)間之內(nèi), 需要具備高素質(zhì)管理人才, 產(chǎn)期發(fā)展過后, 導(dǎo)致高素質(zhì)人才對(duì)市場(chǎng)發(fā)展需求較陌生, 嚴(yán)重限制管理人員自身創(chuàng)新意識(shí)和思維, 導(dǎo)致不能夠充分發(fā)揮自身作用和價(jià)值。所以, 怎樣確保管理人員自身具備創(chuàng)新意識(shí), 就需要企業(yè)管理者為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)空間, 在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和改革, 最終強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)應(yīng)用型知識(shí)體系。除此之外, 在對(duì)管理人員實(shí)際培養(yǎng)過程中, 還需要通過一些先進(jìn)培訓(xùn)思維和理念, 在確保管理人員更新自身知識(shí)水平的同時(shí), 跟隨時(shí)代發(fā)展腳步, 最終逐漸融入到現(xiàn)代化發(fā)展市場(chǎng)。

　　(三) 實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理制度

　　保證企業(yè)順利發(fā)展和進(jìn)步, 不僅需要具備高素質(zhì)管理人才, 還需要具備科學(xué)合理的管理制度和體系。由于企業(yè)管理制度內(nèi)容包含責(zé)和權(quán)以及利的綜合化為一體的特點(diǎn), 這也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行鼓勵(lì)和處罰的一個(gè)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。所以, 在實(shí)際制定過程中, 需要其內(nèi)容具備科學(xué)依據(jù), 確保其內(nèi)容讓人有信服力, 在保障企業(yè)留住人才的同時(shí), 為企業(yè)發(fā)展, 奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由此可見, 我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中, 必要要制定科學(xué)管理制度和體系, 才可以確保企業(yè)滿足社會(huì)發(fā)展需求的同時(shí), 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地, 最終推進(jìn)我國企業(yè)在未來發(fā)展中, 取得更好的成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四) 重點(diǎn)建筑人性化發(fā)展制度

　　建立企業(yè)管理制度, 其主要目的不僅僅是為了對(duì)員工約束和管理, 還是更好保障員工自身的權(quán)利, 激發(fā)員工對(duì)工作的熱情。另外, 在實(shí)施企業(yè)管理制度過程中, 經(jīng)常會(huì)遇到相應(yīng)問題。例如, 員工為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 違反公司規(guī)章制度, 受到嚴(yán)重懲罰, 導(dǎo)致員工認(rèn)為自己是為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展, 但企業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)重缺乏人性化, 自己努力的付出, 沒有得到獎(jiǎng)勵(lì), 反而受到懲罰, 長(zhǎng)期發(fā)展下去, 就會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)厭煩工作的現(xiàn)象。因此, 在這種發(fā)展環(huán)境下, 就需要企業(yè)管理人員對(duì)其制度進(jìn)行完善和適當(dāng)修改, 將管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵曰Ｓ纱丝梢? 只有建立科學(xué)合理的管理制度和體系, 才可以確保擁有人性化關(guān)懷制度的同時(shí), 解決我國企業(yè)未來發(fā)展中的問題。

　　四、結(jié)論

　　綜合上文所述, 我國當(dāng)前企業(yè)在管理過程中, 依然存在相關(guān)問題, 我國管理水皮與國外相比, 存在較大差距, 需要進(jìn)一步提高。而企業(yè)管理與培育人才具有密切關(guān)系, 在企業(yè)未來發(fā)展過程中, 確保人才自身創(chuàng)新特點(diǎn)是重點(diǎn)問題。由此可見, 只有培養(yǎng)高素質(zhì)人才的同時(shí), 制定科學(xué)合理的管理體系, 在提高企業(yè)管理水平的同時(shí), 保證企業(yè)健康發(fā)展, 最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉艷華.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2017 (18) :72.

　　[2]張劍峰.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索[J].電大理工, 2017 (01) :62-63.

　　[3]肇威.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業(yè)文化, 2014 (17) :294.

　　[4]安鳳蘭.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索[J].改革與開放, 2012 (14) :48+50.