以項目管理促進企業(yè)創(chuàng)新成果轉化落地

　　【摘要】本文結合實踐，梳理總結了科技項目管理方面的經驗。該重點產品開發(fā)項目系統(tǒng)應用了項目管理的理論方法，通過充分利用行政、學術和經濟手段，實現(xiàn)對項目的高效管理。同時，企業(yè)通過本項目的管理，形成了完整的科研項目管理體系，充分調動項目團隊科技創(chuàng)新活力，保障項目順利執(zhí)行，為企業(yè)其他科技項目的管理提供了寶貴經驗。

　　【關鍵詞】科研管理;項目管理;科研激勵

　　一、引言

　　創(chuàng)新技術成果的轉化是個復雜的過程，從信息收集和論證、創(chuàng)新技術的開發(fā)到成果的轉化等，往往涉及不同的職能部門。職能部門間的績效管理相對獨立，部門資源相互沖突，導致科研項目的執(zhí)行效率和成效大打折扣。因此，引入項目管理方式，通過項目組織的方式，打破部門界限，充分調動資源，高效實現(xiàn)創(chuàng)新技術成果的轉化。

　　A公司是以研發(fā)創(chuàng)新驅動的國際領先的腫瘤精準醫(yī)療分子伴隨診斷企業(yè)，具有豐富的轉化經驗。公司的重點產品是一種基于PCR多基因聯(lián)合檢測產品(以下簡稱“多基因聯(lián)檢項目”)，該產品設計成為國內外獲批該基因突變檢測位點覆蓋最多的產品。該項目通過引進項目化管理體系，快速實現(xiàn)創(chuàng)新技術的轉化，并獲得市級高新技術成果轉化認定。

　　二、多基因聯(lián)檢項目的管理及管理成效

　　項目管理是對在限定資源和時間內需要完成的一次性任務的管理。生物醫(yī)藥項目由于其周期長、不確定性高，往往很難有效執(zhí)行項目化管理策略，而且要充分考慮學科特點，采取匹配的管理手段。在多基因聯(lián)檢項目中，系統(tǒng)應用了行政手段、學術手段和經濟手段。

　　1.行政手段的應用

　　由公司最高管理層簽訂授權書，任命項目經理并授權，由項目管理辦公室優(yōu)先配備人、財、物等資源，并組織定期會議跟進項目進展，及時協(xié)調解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

　　2.學術手段的應用

　　立項前，公司組織行業(yè)專家進行學術論證，充分評估了未來可能上市的藥物及對應靶點，確定了產品的靶點范圍，進一步組織技術專家進行技術論證，確定技術路線，從而明確了項目目標范圍及技術策略，為項目的順利推進奠定了基礎。

　　3.經濟手段的應用

　　一方面是經費管理，根據(jù)項目總預算，由項目管理辦公室監(jiān)控，當項目經費使用與預算偏差10%以上時，辦公室主動對接項目經理了解情況，確保偏差可控或合理，需變更經費預算的，及時組織論證會議，進行變更登記。另一方面是激勵管理，項目管理辦公室根據(jù)激勵管理辦法，從進度、成本控制、成果產出三個維度進行激勵獎勵，確保項目能在一定的預算內、快速、高質量地完成。

　　此外，在整個項目執(zhí)行過程中，充分應用全面質量管理循環(huán)方法進行質量監(jiān)控，解決項目中遇到的問題，確保項目質量。通過以上手段，項目比預期提早3個月完成，成功獲得國家藥監(jiān)局注冊證書，順利實現(xiàn)轉化，并被認定為廈門市高新技術成果轉化項目。

　　三、科研項目管理經驗總結

　　1.設定清晰而又有限的目標

　　明確的目標能起到長期的指導作用，并以此來衡量、指導、區(qū)分項目優(yōu)先級，糾正參與項目成員的行為。因此，設定清晰而又有限的目標是項目成功的關鍵因素。

　　生物醫(yī)藥項目周期長、投入大、風險高，為保證當下設定的目標滿足未來市場需求，在立項時就要充分考慮到項目的技術、市場因素，并根據(jù)科學規(guī)律預測行業(yè)發(fā)展的方向。本項目邀請行業(yè)專家充分論證行業(yè)發(fā)展瓶頸問題和市場需求，同時，組織專業(yè)數(shù)據(jù)分析團隊反復研究臨床文獻、會議報道、行業(yè)資訊等各方面數(shù)據(jù)，形成對技術發(fā)展方向的預測，最終確定項目目標。

　　2.建立、健全重點項目的組織機構和運行機制

　　立項后，項目經理及項目管理辦公室召開動員會議，建立、健全組織機構，成立項目領導組，并確定領導組的職責。

　　領導組由項目管理辦公室最高管理者和項目經理組成，主要負責統(tǒng)籌安排、資源協(xié)調、進度督導。領導組下設開發(fā)小組和管理小組，開發(fā)小組由項目經理和技術專家組成，負責組織人員、制訂研發(fā)方案、開發(fā)流程、解決技術問題、整理實驗數(shù)據(jù)、編寫報告。管理小組由項目秘書及財務專家組成，負責項目的日常事務管理、進度控制、風險控制、掌握研發(fā)經費開支計劃等。

　　項目確定了以領導組負責制為核心的管理機制，以科研項目管理方法為理論基礎，根據(jù)總目標拆分子任務，并落實各個子任務的關鍵責任人，層層落實。為了實現(xiàn)項目的高效管理和協(xié)調，領導組每月召開一次領導小組會議，子任務關鍵責任人匯報項目執(zhí)行情況、存在的問題、下一步計劃、經費開支等，領導組協(xié)調資源解決關鍵問題，保障項目順利執(zhí)行。

　　3.以解決關鍵技術問題為導向，實現(xiàn)有效的科研管理

　　多基因聯(lián)檢項目是基于自主專利技術的成果轉化。關鍵技術難點在于突破PCR平臺上檢測基因數(shù)的瓶頸。領導組高度注重關鍵技術問題的解決和技術的應用轉化研究，從立項到驗收，領導組共召開過48次會議，集中研究解決關鍵技術問題。

　　在關鍵技術問題解決方面，領導組充分利用公司的技術優(yōu)勢資源和專家資源，組織學術委員會及行業(yè)專家開展專題研討。最終解決了企業(yè)自主專利技術在多基因檢測領域的應用問題，多基因檢測的體系穩(wěn)定性、核心原材料國產化替代、多基因檢測試劑臨床研究體系設計等問題，并形成了國際領先的多基因聯(lián)檢專利技術，開發(fā)出國際上同步檢測腫瘤基因數(shù)量最多的PCR產品。

　　項目取得成功的過程，也是不斷解決關鍵技術問題的過程。項目組以解決關鍵技術問題為核心導向，凝集優(yōu)質資源，重點攻關，保障了項目的順利進行。

　　4.建立健全科研激勵機制，提高企業(yè)科研創(chuàng)新活力

　　生物醫(yī)藥項目周期長、風險大、受政策影響較大，更需要建立一套行之有效的科研激勵機制，切實提高科研人員的創(chuàng)新積極性。科研人員是具有較高知識水平和創(chuàng)新能力的群體，契合人才特點，企業(yè)以科研創(chuàng)新為導向，圍繞物質、精神及價值成長制定了一套行之有效的科研激勵機制。

　　(1)建立了以創(chuàng)新激勵為導向的績效體系。將自主創(chuàng)新成果、產品推廣應用等列入業(yè)績考核，開展技術創(chuàng)新評價工作。制定技術創(chuàng)新評價辦法，建立技術創(chuàng)新評價指標體系(如科研成果產出、專利情況、科技成果轉化等)，為項目負責人和項目成員設置不同的績效考核目標。

　　(2)制定完善的《創(chuàng)新激勵制度》，對獲得政府部門立項或科技獎的項目、申請和授權專利、為企業(yè)產生良好效益的創(chuàng)新活動，公司將按照貢獻大小給予獎勵。

　　(3)每年開展創(chuàng)新團隊及優(yōu)秀員工評選，表彰及獎勵做出突出貢獻的科研人員，并為其申報各類科技基金項目、科技獎項等，實現(xiàn)個人價值成長。

　　(4)提供開放式的成長平臺，鼓勵表現(xiàn)突出的高端人才以企業(yè)平臺為依托，申報各類人才計劃，幫助高端科研人員建立個人品牌，成為行業(yè)領軍人才。

　　四、結語

　　科研項目的管理是一個系統(tǒng)的工程，圍繞任務目標系統(tǒng)管理，合理拆解任務目標，層層落實。通過對多基因聯(lián)檢項目的總結，我們了解到：建立高效的組織機構和有效的管理機制，是項目落實的基礎;在科研管理中要抓住主要矛盾，解決關鍵技術問題;此外，專業(yè)化人才隊伍的建設和管理以及科研激勵的實施，是保障項目高質量完成的重要因素。

　　作為科研項目管理工作者，一方面，要隨時關注國家相關科技政策動態(tài)，持續(xù)學習;另一方面，要及時總結成功經驗及失敗教訓，不斷豐富管理經驗。

　　參考文獻

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