摘要：因為石化為易燃易爆不可再生資源，在社會主義市場經濟高速發展的今天，人民生活中離不開石油資源，只有做好安全生產管理工作，才能有效提高石油資源的可持續利用水平，石油企業工作人員要采取有效措施處理石油開采產生的安全問題，讓油田企業根據社會發展需求加快技術升級轉型變革步伐。
關鍵詞：油田;安全生產;管理
安全生產是油田企業的首要任務，只有在安全生產的前提下，才能實現油田企業的可持續發展。由于油田企業是高風險行業，與其他行業相比較，石油企業生產過程中，存在作業點較多，作業線較長、作業面較廣以及作業環境、作業程序、工藝技術復雜等特點，因此企業的安全生產是不容忽視的。盡管石油生產企業始終秉承“安全第一，預防為主”的安全生產原則，但在實際工作中還存在著諸多潛在的問題和安全隱患，本文對此進行分析研究，并提出相應的對策措施，以資借鑒。
1油田生產工作的不安全因素
1.1管理人員缺乏對安全生產管理的重視
許多油田企業在生產管理過程中，片面重視原油生產，卻忽視了對油田產品安全監督的管理。油田安全管理工作對這些企業來說就是一項存在于嘴邊的職責，油田企業本身開展的安全生產管理工作，也只有一個形式，極少會有油田企業把安全生產管理視為一項主要職責，他們的注意力聚焦在油田的開發和銷售，因為這種職責可以給企業提供更多的利潤，保證企業現階段的發展。一些油田企業的管理人員沒有意識到安全生產管理工作的實際意義，同時對安全管理工作的具體內容也不了解，大部分企業領導認為，安全生產管理工作會影響油田生產工作的正常開展，企業管理人員應該做到這兩項工作的協調運作。然而，為了確保油田生產企業的可持續發展，企業管理部門常常將石油生產工作放到第一位。部分油田企業的安全管理程序存在問題，無法在安全生產管理中起到相應的作用。部分的油田企業也只是在重大安全事故爆發時才開始重視安全生產管理工作，在事件過后不久就會回歸常規，但這也無疑地給重大安全事故的再次爆發留下了隱患。
1.2安全管理機制不完善
很多油田企業的安全管理機制出現較多問題，為安全生產管理工作的開展造成了許多障礙。部分油田企業也建立了相應的安全管理機制，但由于這一管理機制往往只是存在于紙面上油田企業在對其加以建立之時往往僅僅為滿足上面所提出的標準，而并未根據企業本身情況對安全管理機制加以建立，使得安全管理機制的部分內容往往無法在企業中順利地執行。由于安全管理機制內部也存在著較多問題，許多工作細則也缺乏清晰的規范，比如獎懲制度、安全責任以及技術流程等，所以，在實施過程中各個部門之間常常會由于工作不清而產生拖延工作的情形，給油田安全生產工作造成了很大的不良影響。
1.3油田生產信息化技術應用工作不夠深刻
當前一些油田員工對信息化的技術了解并不多，且缺乏信息化技術應用的意識，從而造成石油生產工作的不合理性，也會極大地降低工作效率，再加上近年來石油開采規模的不斷擴大，信息化技術已經是相關石油生產安全管理工作不可或缺的一部分，若工作人員無法借助信息化技術開展管理工作，就會對企業生產管理工作體制的改革造成影響，同時也將造成更多的安全隱患。
2有效開展油田安全生產管理的具體途徑
2.1加強對安全生產管理工作的控制
油田企業領導層必須改變自己原有觀點，重新認識安全管理工作對企業發展的重要性，轉變原來的片面重視經濟效益的觀點，把安全生產管理提高到一個新的高度。同時油田企業還必須加大對油田安全生產管理的宣傳，使企業每一個管理者，每一位基層職工都了解油田安全生產管理工作的巨大意義。企業有關主管部門必須按照國家有關提出的政策規定和企業自身具體情況加以結合。并對企業的安全管理體系加以建立，確保安全管理體系能充分發揮出實際效果。安全管理體系的貫徹必須進行落實，企業領導層必須對其實施監管，提高安全管理體系的實效性，從總體上提高企業職工對油田安全生產管理的重視。
2.2全原有安全管理機制以及工作人員的心理疏導
安全管理機構有利于油田管理工作的進一步展開，對油田安全生產工作質量的提高十分有效，由于其能夠規范企業各個部門的工作，加強油田安全生產管理工作的合理性，企業的安全管理制度中涉及了不同環節的工作，例如：考核環節、責任分配以及監督管理等，但是因為企業相關人員對安全生產管理工作的重視度較低。其規章制度也并未進行健全，管理體系內部的具體細則也面臨著許多問題，所以，企業安全管理機構的建立就必須從這些規定的具體細則人手。對各個管理體系也必須進行明確規定，以劃分清楚各個部門的管理職能，以避免內部互相推諉責任，從而使得企業發生了重大的安全事故等情形，從而健全了企業安全管理機構。同時，還在其中加入了獎懲制度，以引起每位部門，甚至每名員工的重視，以確保油田安全生產工作能夠順利完成。在油田企業中，當各個生產部門進行安全生產的相關工作時，安全管理制度就成為了向導。面安全管理體系在建立的時候，必須按照我國制定的一些有關法令來建立，也不能憑空捏造。另外，還必須根據油田企業實際的發展情況，建立出符合實際，合理的管理規章制度。在安全制度中，涉及到了很多的方面，通常包括了各個部門的安全事故的獎懲制度，安全管理的責任制度、安全管理的考核制度、管理的國家監督制度和保險制度的規定等，形成了健康安全管理體系，有利于表明每個崗位其責任的內容以及責任的范圍，這樣可以使得責任具體到每個人的身上，杜絕發生互相推卸責任的狀況。
2.3落實油田安全管理的人才培養
油田企業安全生產管理工作的不完善主要在于管理人員工作能力的不足，所以企業需要加強對工作人員的管理，采用多種方式提高管理人員工作質量，培養工作人員安全意識，將正確的工作理念傳輸至各個管理層，并使其進一步地落實，除此之外，還要定期組織人員進行相關知識的培訓以及學習，進一步提升管理人員的工作能力，加強其責任意識，從而保證石油生產工作的安全進行，也能夠保障所有工作人員的生命安全。
2.4用現代計算機技術輔助生產工作的方法開展
一是建立生產調度平臺。利用計算機技術輔助管理，利用計算機把油田生產發展過程中的各項數據和工作狀況記錄人生產調度平臺，管理者可以利用生產調度平臺了解每一個油井的工作狀況，從而掌握各項工作的發展狀況。方便及時進行相應的政策調整。二是建設了計算事故案例的安全教訓和標準檢測等數據庫系統，以便運用原數據庫系統中的信息系統為企業經營決策的實施提供幫助，但是需要進一步加強對信息管理系統的利用，并應用于其對油田開發時不同數據的分類與處理，也需要在原有數據庫系統的幫助下。對開采過程中不同的數據進行了定性與定量的分類。以此為管理決策的制定打下基礎，在增強投資決策的正確有效性的同時。做好經營風險的評估，著力增強經營風險控制。三是利用先進計算機信息技術加強跟蹤管理。利用各種數據，可以分析產品開發流程中存在的缺陷并做出合理的改善，同時還能按照嚴格的技術安全生產規劃方案執行，同時針對出現的重大安全隱患問題，做出及時有效的處理，而這就必須建立并進一步完善安全隱患防控體系和現代化的生產管理體系。并切實推動跟蹤檢測工作效果的提高，促使存在的重大安全隱患問題得到及時高效的處理。
3結語
綜上所述，油田承擔著國家能源安全的重任，社會各領域的建設離不開石油能源。隨著油田各類建設施工項目逐年增加，必須進一步落實安全管理規定，切實提高安全管理效果。
參考文獻
[1]劉國華.油田安全生產管理的探討[J].中國石油和化.工標準與質量，2017(3)：207.
[2]郭新銘.關于加強油田安全生產管理的探討[J].科技經濟導刊，2018(3)：210.
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