本文作者：鄭偉軍 單位：陸河縣瑞興園林有限公司

1建筑工程管理目前存在的問(wèn)題及解決辦法

擁有高效的建筑工程管理模式對(duì)于建筑工程單位起著決定性的作用。優(yōu)秀施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以保持施工的質(zhì)量和數(shù)量，以確保建設(shè)項(xiàng)目順利完成。面對(duì)工作的復(fù)雜性，我們所要做的就是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，提高建設(shè)管理水平兩個(gè)方面做起，從而更好地為企業(yè)獲取利益。所以，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑管理過(guò)程中的問(wèn)題，制定出問(wèn)題的解決方案，從而健全建筑工程管理體系。

1.1建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

在整個(gè)施工過(guò)程中的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，我們只有以解決項(xiàng)目管理中的各種問(wèn)題，建立和完善建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1）中國(guó)科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益提高的現(xiàn)代化城市中傳統(tǒng)的分包工程管理模式已經(jīng)在中變得越來(lái)越重要，但是很多的建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包模式。這種管理模式存在一定的缺點(diǎn)。首先，建筑工程不能明確界定的具體職責(zé)和管理范圍，它容易發(fā)生事故。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇械哪：桨福鞑块T(mén)分工不清不能有效協(xié)調(diào)，不恩能夠很好的在一起合作，使得該項(xiàng)目進(jìn)展發(fā)生障礙，無(wú)形增加的項(xiàng)目管理的難度，影響施工的困難，最終將推遲施工期間。

2）制定出完善的管理制度是解決工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理的方法，從而確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。工程監(jiān)督體制不健全，缺乏對(duì)施工人員的管理，忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量，這可能是偷工減料現(xiàn)象。雖然有工程監(jiān)理部的監(jiān)督，但這些檢查也往往是行存志不存的。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須是完美的，這樣才可以可避免上訴的問(wèn)題，以確保該項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2解決辦法

面對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的問(wèn)題，我們應(yīng)作出了相應(yīng)的調(diào)整策略，一個(gè)完善的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施提供了保證的基礎(chǔ)。

1）針對(duì)在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式我們應(yīng)該建立科學(xué)的工程管理制度，建筑工程企業(yè)必須摒棄這種傳統(tǒng)的模式，應(yīng)制定出分工明確，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作的工程管理制度。這樣才可能是工程的各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)合作，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，可以明確各部門(mén)的職責(zé)，是部門(mén)工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而增強(qiáng)了整體的合作水平，減少了個(gè)人能力突出的依賴(lài)性，加強(qiáng)了部門(mén)的管理協(xié)調(diào)性，大大減少了個(gè)人獨(dú)權(quán)現(xiàn)象，提高了部門(mén)的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。

2）提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略是建立完善的監(jiān)督體制建立完善的工程監(jiān)督制度。做為工程建筑的施工單位首先要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程按照相關(guān)的合同內(nèi)容和規(guī)章條例的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；此外應(yīng)制定嚴(yán)格的懲罰制度，這樣可以使得工程監(jiān)督制度更加有力度。有了好的制度還不夠，我們還必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，所以，領(lǐng)導(dǎo)帶頭其榜樣作用是非常有必要的。

3）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運(yùn)功公司的資源，可以使建筑工程企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更占優(yōu)勢(shì)。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，制定明確的成本分析制度，詳細(xì)到更成的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。第二，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金。

2提高施工質(zhì)量措施

在施工過(guò)程中，人們關(guān)注的焦點(diǎn)是質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)，因此，已成為提高建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。下面的文章從幾個(gè)方面對(duì)如何最有效地提高施工質(zhì)量。

2.1注重材料質(zhì)量

在動(dòng)工興建的工程之前，應(yīng)準(zhǔn)備建設(shè)所需的材料，考慮工程材料的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，因?yàn)椴牧峡梢詫?duì)建筑工程的質(zhì)量直接影響。作為整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)材料的選擇，起著至關(guān)重要的作用。第二，我們必須選擇有經(jīng)驗(yàn)的人，進(jìn)行物資采購(gòu)，為了更好地確保材料的質(zhì)量。高品質(zhì)的建材，更好確保工程的建設(shè)，從而確保工程質(zhì)量。因此，工程材料的采購(gòu)是一個(gè)非常重要的一部分。

2.2挑選高素質(zhì)施工人員

工程建筑是一項(xiàng)時(shí)間緊，任務(wù)重的項(xiàng)目，挑選施工人員是企業(yè)選材的重中之重，尤其是施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，都可以對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)應(yīng)作為施工企業(yè)重點(diǎn)來(lái)抓，此外提高施工人員對(duì)自身的嚴(yán)格管理，并且企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，可以更好地保證工程的質(zhì)量。

2.3制定完善的施工方案

建筑工程的質(zhì)量與施工方案有著直接的關(guān)系，我們必須做好籌備工作，在施工前制定一個(gè)全面的設(shè)計(jì)技術(shù)方案，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案等等。應(yīng)根據(jù)建筑公司實(shí)際情況和具體施工環(huán)境為準(zhǔn)，從而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出現(xiàn)偏差，這也可以影響工程的質(zhì)量。

3總結(jié)

提高施工質(zhì)量和建筑工程的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，需要進(jìn)行分析和研究建設(shè)過(guò)程中的許多方面，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)發(fā)解決方案的策略，它可以提高施工質(zhì)量和管理水平的項(xiàng)目。因此，以高品質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，制定合理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)則，可以使管理更加清晰明了。與此同時(shí)，一些高素質(zhì)，高技能的施工人員可以提高工程和建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗麄兪钦嬲慕ㄔO(shè)者，他們的行為將直接決定工程的質(zhì)量水平。所有的一切，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目的管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程的基本，它會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。