本文作者：詹成大 單位：浙江傳媒學院

產業集群化趨向下的影視基地發展特點

目前，我國的影視基地大大小小已經有100多個。縱觀世界影視基地的發展，無論是美國好萊塢，印度的寶萊塢，還是中國的橫萊塢，均凸現了影視基地內在的特點和秉賦優勢：

1.專業性明顯。建立影視城的目的就是專門為影視劇的拍攝提供相關的優質周到的服務，建立起要素體系(包括影視拍攝基地、影視學院、演員公會和演員經紀、設備租賃等)、策劃制作體系(包括劇本創作、欄目運營、動漫制作等)、展示交易體系(影視博覽、電影節、院線建設等)、影視后產品開發體系和實驗區服務(政策咨詢服務、網絡通訊服務、娛樂文體服務等)體系等相互合作和聯接的產業集群網絡系統，為影視劇組的拍攝提供全方位的服務，如提供場景、道具、住宿、飲食等，既方便劇組拍攝，又提高了基地的服務專業化程度和水平，同時又增加了基地的收入。

2.規模效應凸現。在影視城的地域范圍內，享受減免稅、特殊補貼等優惠政策，規模效應日漸凸現。中央電視臺所屬的涿州影視城占地2197畝，海寧中國武俠（影視）文化產業基地”，占地面積也有2000畝，橫店影視城占地4963畝。影視文化產業是這些基地的主導產業，2010年，入駐橫店影視實驗區的企業達到382家，實現營業收入30.17億元，上交總稅費2.19億元，同比增長48.98%；橫店影視城成功晉級5A，接待游客841萬人次，同比增長21.88%；橫店影視城、明清民居博覽城合計旅游收入4.91億元，同比增長13.13%；橫店影視娛樂公司票房收入21881.35萬元，同比增長155.63%。

3.類型多樣化。我國的影視基地在20世紀80年代開始出現，是從各地興建各類影視拍攝景地的基礎上逐漸形成的。在各地政府的高度重視下，尤其是面臨產業的轉型升級，影視基地的建設也蓬勃發展，其功能也從以往的單一外景拍攝功能逐漸向多領域、多形式和綜合性方向發展，橫店影視基地就是一個典型的范例，它實現了由單純外景拍攝向國家影視試驗區的跨越。

4.聚集效應顯現。這種聚集效應體現在強大的帶動效應、顯著的經濟效應和良好的協同效應，因為影視基地的形成過程就是資源和經濟要素特殊聚集配置的過程。影視基地通過提供優質高效的服務和設施，吸引相關企業入駐，形成產業聚集進而升級為產業集群，從而形成區域經濟獨特的聚合力，使生產力的空間布局得到優化，輻射力增強，帶動周邊經濟的發展。如，2010年11月成立的中國（無錫）數字電影產業園，方圓6平方公里，是一家集電影的申報、攝制、發行、交易于一體，人才培訓、創新創業體系相融的知名數字電影產業基地。它可以引進影視企業500家，影視專業人才3萬人，年影視產業產值達200億元。另一個典型的例子是杭州西溪創意產業園，近年來，它依托獨特的資源優勢，注重影視產業規劃，實施精品戰略，加快培育龍頭企業。中國（浙江）影視產業國際合作實驗區、浙江電影審查中心都已經成功落戶園區，園區影視產業得到了較快的發展，建成了以劇本創作、影視拍攝、影視制作、電影審查、電影發行、院線放映為主要特色的文化產業布局，園區已成為國內影視產業發展的重要增長極和名人名企高端集聚區，產業發展成效顯著，影視作品產量領跑全省，已形成年產電影5部、電視劇30部，影視劇1200集的作品制作能力。

5.市場全球擴張。今天，經濟全球一體化，文化產業國際化，經營跨國化。只有擁有國際市場，才能做強做大影視產業。美國專欄作家托馬斯•弗里德曼把全球化劃分為三個版本：一是1.0版本。這個版本階段，貿易是跨國經濟活動的主要方式；二是2.0版本。這個版本階段，跨國公司在世界各國設立相對獨立的公司；三是3.0版本。這個版本階段，跨國公司將產品供應鏈的各個環節分配延伸到最具比較競爭優勢的國家。浙江影視基地內的企業可以借鑒跨國公司的全球化模式，先從全省性和全國性的3.0版本開始，然后邁向全球化3.0版本。

6.知識產權開發。我國影視節目經營以播映權出售為主，而國外更看重版權的銷售和開發。無論是美國還是日韓都在價值鏈條的銷售、播出，以及衍生產品開發等環節最大程度地實現了價值增值。2001年，日本制作的動畫片產值在美國動畫片市場上約占43.59億美元，其中版權收入39.37億美元，錄像、DVD軟件的銷售收入為4.14億美元。這就給予我們很大的啟發：首先，有效的經營可以充分挖掘影視產品的價值潛力，使產業價值鏈充分延伸。其次，構建產業價值鏈并不只有一條路可走。不同產業制度、產業特性下的產業價值鏈構建也可以存在差異。西方國家對知識產權的嚴格保護，為影視產業奠定了良好的法律基礎，營造了良好的生態環境，同時更有利于個人創意和產業價值鏈的增殖。如跨國影視巨頭維亞康姆的擴張，就是建立在為內容產品進行嚴格的版權保護之上。

影視基地產業發展模式

影視基地的產業發展模式，按產業集聚方式不同，可分為產業集群式發展模式和大型集團式發展模式。

1.產業集群式發展模式。影視產業集群普遍被認為是一種“高效的產業組織形式”,具有較強的競爭優勢，也同樣適合于影視產業發展模式的選擇。經過多年電影業發展，好萊塢逐漸擁有世界上最好的影視融資環境，集聚了大量與電影有關的生產要素，進而形成一個影視產業集群，好萊塢模式的成功證明了影視產業選擇產業集群式發展模式是可行和有效的。因此，國內的影視產業發展也自然選擇了同樣的路徑，其成功的典范就是浙江橫店模式，這是目前中國最為成功的影視產業發展模式和被普遍模仿的模式。截至2011年上半年，橫店已集聚了從事影視拍攝與制作、影視節目展示與交易、設備與服裝道具租賃、電影院線與影院經營的企業425家，每年全國的十分之一以上的電視劇在橫店完成，總數達到1300集以上。在這種模式中，高度的產業集聚是基礎。好萊塢與中國橫店相比較，其發展模式基本相同，即以集聚方式集中各種影視產業發展的生產要素；目標也相同，就是要將其建設成能承載一個龐大而完備的影視產業體系的集聚地，遠遠不是僅僅建設幾個外景拍攝地或攝影棚如此簡單。在橫店集團的發展過程中，在經歷過以拍攝基地為橫店影視實驗區的核心基礎的過程之后，橫店集團的領導者，及時著力于將發展重心轉型，在以全球規模最大的影視拍攝基地和目前國內最大規模的室內攝影棚，以規模化拍攝基地為優勢實現了影視制作成本的大量節約的初期經營目標吸引業內影視制作機構蜂擁而來后，橫店集團更被影視人看重的是擁有國內最完整的影視產業鏈，而且其產業鏈的各環節環環相扣、高速運轉，確保影視公司能夠在橫店這一基地中順利完成“拿著創意進來，拿著錢出去”的影視產業流程。同時，橫店還堅持以影視文化為品牌來帶動旅游業發展的多元化發展戰略，通過創新開發的影視旅游產品不斷吸引大量的游客，進而又帶動了與影視產業高度相關的產業，如會展業等的發展，構建了聞名中外的“橫店”模式。橫店影視文化旅游已成為國內旅游的著名品牌，成為國家旅游局首批“AAAA級國家旅游區”之一。完善的產業鏈是核心。橫店影視城在政府的支持下，圍繞影視中心全力打造產業鏈，其內容覆蓋多個體系：一是生產體系，即外景基地、大型室內高科技攝影棚等。二是制作體系，成立了具有世界領先水平的制作公司。三是影視交易體系。成立了影視產品交易中心、組建了電影院線等。四是產品開發體系。通過影視文化企業開展與影視有關的產品開發。五是服務體系。如行政審批服務、賓館餐飲服務等。

2.大型集團式發展模式。大型文化集團，由于集聚了影視產業發展所需的人才、資金、技術等要素，其特征表現逐漸趨向于產業集群，這些大型文化集團的經營范圍涉及電影、電視、出版、動漫、報業、網絡等多個領域，是影視產業的主要推動力之一。在一些無區位優勢，又無政策優勢；既無資本優勢，又無技術優勢的地區，一批具備雄厚實力的大型影視集團的崛起證明了作為實現影視產業發展突破的重要方式，大型影視集團發揮著不可替代的作用。大型影視集團式發展模式，能夠迅速實現影視產品——傳播的產業鏈各環節的平滑轉換，有利于形成有效率的產業集聚，極大拓展延伸產業鏈，避免了影視企業群而不合的弊端。打造增長極(龍頭企業),做強做大產業鏈,最終形成特色產業集群是影視集團式發展模式的一般培育路徑。在20世紀90年代初，湖南廣電就開始打造龍頭媒體集團的影視發展模式的嘗試，廣電集團為全國第一家成立，電廣影視為中國影視上市第一股，通過強化產業鏈聯通與拓展，打通了產業鏈上下環節，創造了多元化的盈利模式，從而降低了整體產業鏈的經營風險。借助大型影視集團開發的品牌影視劇、電影節等一系列品牌產品和活動，積極地拓展衍生產品，使得盈利手段更加多元化，同時還可帶動影視文化相關產業的發展。大型娛樂集團拉動型模式，對其他地區而言具有重要的借鑒意義：首先，能夠迅速打通影視產品——播出的產業鏈轉換，保證產業鏈順暢，降低投資風險，吸引更多的投資資金；其次，大型媒體集團有利于形成有規劃、有規模的產業集聚，自然衍生產業鏈，避免了各地影視、動漫園區企業規模小、各自為政、群而不合的弊端。

3．區域影視產業發展的模式選擇。影視基地產業發展同區域經濟和當地的文化資源存在高度正相關關系。沒有一定的經濟基礎，影視基地產業要獲得發展是很困難的，不依托本地的優勢文化資源，影視基地產業也就成了無本之木，無水之源。我國影視基地產業的發展模式基本上是政府推進型的。當然，在具體選擇影視產業發展模式時，應考慮所在地區影視產業投資環境、城市競爭力和影視產業資本。在長三角等發達地區，江浙一帶民企非常活躍，資金基礎厚實，可以為當地影視基地產業發展提供源源不斷的資本。因此，這些地區的影視基地的產業發展不僅能夠較早地推動體制上進行改革，并不斷得益于文化體制的深化改革，在影視產業發展模式上摸索出一條獨特的路徑。長三角地區相對于其他政府推動型城市之所以顯得更加多元化，民營資本發揮了很大作用。

需要指出的是，影視產業既然是創意產業，要重視知識產權，實現技術創造力、企業家精神力和藝術創作能力的結合，達到數字技術與文化內容的融合。既要重視產業發展的基礎——內容，又要注重數字技術與影視產業的互動聯系，同時，我們也必須反思我國目前影視基地產業的發展模式。投資者如果想在經濟社會文化相對落后，又缺乏產業基礎的地方投資主題公園或影視城需要“三思而后行”，因為在這些區域發展影視產業集群，風險比較大，此其一。其二，盡管地理的鄰近性特征是產業集群和基地內的企業共有，但是產業集群與產業基地并不一定匹配。換言之，某地有產業集群，不一定就要有產業基地，相反，某地建了產業基地不一定要發展產業集群。因為入駐基地內的公司企業可能看中的是基地優良的基礎設施或優惠政策，企業之間由于種種原因可能“雞犬之聲相聞”，卻聯系極少，甚至“老死不相往來”。

總之，改革開放以后，我國影視基地產業一路風風雨雨的發展，足以說明：中國的影視基地若以影視產業集群為轉型升級目標，改變經營理念，調整經營內容，技術引領，聯手合作，優勢互補，錯位發展，主動融入全球影視產業鏈來尋找自我位置，其作用將會得到充分而有效的發揮。