建設企業文化也是市場經濟不斷競爭的必然后果，企業文化是一個企業在市場競爭中的有力武器。我國文化中的主要觀念與企業的以人為本的企業文化是很相似的，如果市場的競爭體制與傳統文化的核心內容相結合，將會大大促進我國企業的經濟發展，從而使得我國的市場經濟可以在站在一個更高的起點上得到進一步發展。在市場經濟經歷過初始階段之后，之前的那種以物質刺激為手段的企業管理模式已經很難再發揮出明顯的作用。人們在精神層面和文化層面的需求已經遠遠超過了在物質范疇的需求，所以，良好的企業文化是企業自身發展的必要選擇。

企業文化建設中存在的一些問題

1、領導階層對企業文化建設的重視程度不夠

在一個企業中，企業領導階層起著領導、帶頭示范的重要作用。但是就我國當前的企業文化建設狀況來看，一些企業領導往往安于現狀，思想比較陳舊，他們不愿意去進行變革和建設企業文化，在他們的思想中，企業文化建設就是拿錢打水漂，是一種形式建設，對企業發展沒有什么實質性的作用，就是這些思想的作用，致使他們對企業文化建設的重視程度一直沒有得到提高，更別說下屬的企業員工。

2、在企業各個層面的處理上還有待提高

企業文化包括三個層面，分別是精神層面、物質層面、制度層面。他們互相依賴，互相制約，互相影響。其中，精神層面是企業文化的核心內容和精髓所在，它對物質層面和制度層面有著很強的決定作用；物質層面是另外兩個層面的基礎；制度層面是企業文化得以延續和發展的基本保證。在我國，很多企業在處理著三者關系的時候偏重于一方，使得企業文化的發展出現“病態”。最終導致文化建設形同虛設，嚴重影響了企業的發展。

3、在創新方面有待提高

縱觀我國的企業文化建設，存在著很多“雷同企業文化”，出現這些現象的主要原因是，很多企業不去考慮自己企業的實際情況，盲目地套用其它企業的文化。這些現象說明我國很多企業不重視企業文化的發展和創新，還有的企業認為企業文化建設不需要創新，他們認為前人開創好的和國外引進的都是十分系統全面的，不需要再去創新，只要堅持、照搬即可，這些陳舊的觀念嚴重影響了企業文化的建設。

改善企業文化建設狀況的措施和建議

1、培養優秀的領導者精神

一個優秀的企業文化是優秀領導的人格化展現。一個優秀的領導者在考慮企業文化建設的時候往往會從自己企業的特點出發，將自己的理想、價值觀、倫理觀、風格合成該企業的宗旨、企業價值觀，然后，逐步推廣，最終被企業員工所認可和逐步完善，從而形成一個良好的企業文化。所以，我們要先培養一個優秀的領導者精神。事實證明，只有領導者具備了良好的素質、管理水平、膽識風度，企業文化建設才會有強大的推動力。

2、全面統籌企業文化建設

一個企業若始終將“以德管企”作為自己的堅持，那么企業文化的建設將很難再提高，企業員工和內部成員也將會成為一盤散沙，企業也將會失去大部分的競爭力。企業在建設企業文化的時候應該全面統籌文化建設工作，不僅要實施以人為本的管理模式，還要嚴格執行企業的規章制度，促使企業文化各個層面同步發展，最終保證企業文化建設健康發展。

3、不斷創新

創新是一個民族進步的靈魂。企業文化建設的內容、形式、方法確立之后，還要在客觀條件和環境的不斷變化的影響下做適當的調整，這種調整是一種適應時發表展的有效選擇，對相關的內容、形式和方法進行有效的改正，從而使之與客觀世界始終保持同步，確保企業文化始終保持著旺盛的生命力。當然，在進行企業文化建設方法的調整和創新的過程中，不要忘了打造自己企業的特色，樹立品牌意識。

結語

在這個竟爭激烈的社會，企業要想取得良好的發展，就要加大對企業文化的建設程度，正確地去理解企業文化的核心內容，還要不斷地創新，創造出一套適合自己的企業的特定的企業文化，從而良好地運用它為企業創造更多的經濟效益。另外，企業要不斷地對自己的文化進行診斷，認真研究，深入探索，從而使得它能夠良好地與時代共同發展，從而達到以文化管理企業，以文化促進發展，以文化提高企業競爭力的目的，實現企業的穩定健康發展。（本文作者：暴寒婷 單位：中國地質科學院水文地質環境地質研究所）