1建筑工程現(xiàn)場甲方施工管理的現(xiàn)狀

我國對工程的項目管理系統(tǒng)研究與實踐起步較晚。我國建筑行業(yè)和國際相比存在很多不足。尤其從甲方角度來看，還存在一些明顯影響因素，致使管理上存在一些漏洞。總體而言主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先從管理角度來看，甲方施工管理的水平低，實際的能力與資質(zhì)水平的差距較大，這樣就影響施工最終質(zhì)量。其次從影響的方面看，我國的建筑業(yè)受自身的體制與金融體制制約，融資比較困難，因此甲方施工管理上還存在各種束縛，使工程現(xiàn)場管理規(guī)模受到很大限制。再從盈利方面來看，我國工程所承包的規(guī)模不大，盈利能力還較弱。在人才方面還存在差距。我國目前的工程管理，還存在很多問題。

（1）管理有待改進。施工的現(xiàn)場環(huán)境、自身的管理水平、物資供應(yīng)情況、資金狀況、風(fēng)險因素，以及其他關(guān)于建設(shè)方面的各種因素，都會影響到工程項目進度。從管理方面看，缺乏有效監(jiān)督與考核機制，影響到工程的項目是否能夠順利實現(xiàn)。

（2）缺乏進度、成本和質(zhì)量的協(xié)調(diào)。這三者之間應(yīng)該是相互聯(lián)系和相互影響的，要加快工程進度就可能影響工程的質(zhì)量，但只有保證工程質(zhì)量，工程的成本才可能增高。所以，在工程的項目管理中，要把三者關(guān)系處理恰當(dāng)，就需要將之前的制度理念和管理理念創(chuàng)新。總之，要使企業(yè)快速發(fā)展，就要挖掘工程項目的管理中實際存在問題，不斷的總結(jié)，伴隨著經(jīng)濟高度的發(fā)展，將工程項目創(chuàng)新十分急迫，也是建筑企業(yè)能夠生存下來的必然趨勢。

2建筑工程現(xiàn)場甲方施工管理策略

從其工程管理現(xiàn)狀來看，甲方施工管理上還存在許多不足之處，嚴(yán)重制約著建筑工程的施工，因此一定要結(jié)合建筑工程實況采取合理的改進措施。

2.1更新觀念轉(zhuǎn)換機制

思想確定態(tài)度，態(tài)度決定效果，只有具備新思想新觀念才能夠真正實現(xiàn)工程管理。必須要通過更新觀念來促進建筑企業(yè)職工樹立競爭、市場以及效益觀念，在這個基礎(chǔ)加強施工管理力度。對施工的工程技術(shù)部、市場合同部以及施工管理部進行監(jiān)督管理，其中市場合同部主要具有管理合同、計劃、財務(wù)、成本以及結(jié)算為一體。這樣就突出了管理合同的重要性，強化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、資金管理不一致的弊端。而甲方要在合同約束之下對施工現(xiàn)場的進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、資源配置以及成本控制等進行組織實施和協(xié)調(diào)管理的功能，方便構(gòu)成現(xiàn)場施工管理和合同管理及成本管理一致管理機制，有效解決了長期施工現(xiàn)場重進度輕管理、重投入輕核算問題。改變了管算不管干、管干不管算的局面，增強了文明施工與經(jīng)濟效益。從實踐中可發(fā)現(xiàn)，這種設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，采取新管理體制及運行機制有效扭轉(zhuǎn)了工程管理的生機和活力。

2.2完善施工管理制度

其實，建筑工程的項目規(guī)模都較大，單項工程的項目也較多，由此施工管理與合同管理難度十分大。故此，必須快速減少生產(chǎn)的關(guān)系，減少管理上的層次，使金字塔式的管理成為扁平式管理的模式。為了防止工程分包用工、設(shè)備、材料等管理不到位，就可以實施項目的承包管理制度，這樣就加強了對責(zé)任制具體的考評。而且也可以將項目的責(zé)任制度指標(biāo)進一步細(xì)化。比如：細(xì)化為進度、成本、安全、勞動力管理、材料管理、質(zhì)量、結(jié)算管理、技術(shù)、文明施工等多方面，并且要將每項的指標(biāo)制定出考核的標(biāo)準(zhǔn)，采用量化打分，以此來規(guī)范項目的管理制度。

2.3加強成本管理

其實，工程項目成本管理本就是重要因素，因為如何正確的進行成本管理，以及成本管理好壞，都直接能夠關(guān)系到企業(yè)中的經(jīng)濟效益，有的時候甚至還關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。然而工程的項目管理中成本管理的創(chuàng)新，可以從幾方面來進行：提高全體員工的材料的使用管理、經(jīng)濟意識、機械設(shè)備、人力資源管理等。為了確保工程項目有序的進行，企業(yè)要制定出完善的用人機制、市場機制、分配和監(jiān)督機制等，以及能夠有效的監(jiān)督機制來確保責(zé)任落實。靈活的組織體系，來實現(xiàn)工程的項目進度、安全、質(zhì)量、成本等合理的控制，還要有合同的管理、信息管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素的管理實施，確保項目工程能夠順利的實施。

2.4加強工程項目管理

施工技術(shù)在工程中是一個重要角色。因為科技才是第一生產(chǎn)力，而且還屬于工程項目管理中的重要基礎(chǔ)。近幾年我國的工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，先進的技術(shù)也在不斷引進與推廣。技術(shù)創(chuàng)新不但可以提高經(jīng)濟的效率，還可以縮短周期、降低勞動的強度，進一步提高競爭的能力。依靠先進的科技創(chuàng)新，將新工藝、新材料、新技術(shù)在施工中應(yīng)用，全面提高工程項目中科技水平，成為提高工程建設(shè)質(zhì)量的手段，為企業(yè)的發(fā)展增加動力。

2.5將四大機制統(tǒng)一協(xié)調(diào)

競爭、激勵和約束與監(jiān)督彼此協(xié)調(diào)，形成一個統(tǒng)一之勢。在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，也要建立成一套比較完善有效的競爭、約束、激勵與監(jiān)督機制，才能讓企業(yè)更加完善。首先，要建立出有效的競爭機制，實行競爭的上崗制度。還要按照公平和公開以及公正的原則，不斷的引進優(yōu)秀人才，讓企業(yè)保持旺盛的生命力。只有通過競爭，提高工作的辦事效率，提高廣大職工的工作積極性。其次，要建立出約束機制。為了能將各項的規(guī)章制度有效實行，嚴(yán)格實施兌現(xiàn)獎罰，讓員工嚴(yán)格按照技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范實施工作，形成文明施工。最后，還要建立監(jiān)督體制。這樣才能夠提高工程的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益，才能建立有效的工程項目，把監(jiān)督機制對管理于企業(yè)的重要性充分發(fā)揮。

3結(jié)語

總之，在新形式下甲方對建筑工程施工要求越來越嚴(yán)格，這就給監(jiān)督提出了新要求。因此就需要從現(xiàn)場甲方施工管理現(xiàn)狀中分析存在的問題，進而結(jié)合建筑工程實況采取合理措施，有效整合建筑工程的管理能力，達到建筑工程管理的目標(biāo)。

作者：劉宏 單位：富源縣中安鎮(zhèn)國土村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心