一、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1安全問(wèn)題

一是十分嚴(yán)重的脫節(jié)管理模式。很多建筑工程的承建單位沒(méi)有把安全工作放到首位，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全也不是很重視，對(duì)施工安全文件也沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也存在很多漏洞；二是建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，有的施工單位不能認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國(guó)家有關(guān)施工安全管理的法律和法規(guī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全重視不夠；三是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度不健全，安全責(zé)任制落實(shí)不到位。有的施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，只是應(yīng)付檢查，卻沒(méi)有真正起到應(yīng)有的安全管理作用；四是安全經(jīng)費(fèi)投入不足,安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。造成現(xiàn)場(chǎng)的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶都存在安全隱患。

1.2質(zhì)量問(wèn)題

首先,建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問(wèn)題。有的施工企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)不到位、責(zé)任模糊不清，在質(zhì)量管理上雷聲大、雨點(diǎn)小；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理分工不明確，質(zhì)量管理資源分配不合理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)人員，忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估。其次,政府監(jiān)管不到位,竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有的施工程序不符合建筑規(guī)范的要求，未經(jīng)審批就開(kāi)始施工建設(shè)；有的工程沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、審核，就開(kāi)始邊設(shè)計(jì)邊施工；有的工程一味追求施工的速度，卻沒(méi)有重視施工的安全和質(zhì)量。這些問(wèn)題都需要政府部門(mén)進(jìn)行有力的監(jiān)管。最后，建筑工程施工材料質(zhì)量不能滿足實(shí)際需求。受工程成本和預(yù)算結(jié)算方式的影響,一些施工企業(yè)為了降低施工成本,不同程度地存在著偷工減料、以次充好等問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到建筑物的壽命和安全性,后患無(wú)窮。

二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)在工程施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范的要求，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)，履行安全管理和質(zhì)量管理的職責(zé)。制度的建設(shè)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)職能的完善，也使施工現(xiàn)場(chǎng)管理有據(jù)可查、有規(guī)可遵。一般在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立健全的管理制度包括：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、崗位責(zé)任制度、各種檢查制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的完善，使施工企業(yè)在工程現(xiàn)場(chǎng)可以順利開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和文明施工管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的完善，促進(jìn)施工單位各項(xiàng)管理能力的提高，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。

2.2利用現(xiàn)代化方式進(jìn)行管理

為了加強(qiáng)施工管理的效果，確保建筑工程的質(zhì)量，就要對(duì)建筑工程施工管理實(shí)施現(xiàn)代化的管理手段。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。利用現(xiàn)代化的管理手段可以使施工管理更明確、更準(zhǔn)確。現(xiàn)代化的管理方式的實(shí)施，首先應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)利用信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員、施工的進(jìn)度等進(jìn)行管理，并把施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及處理措施存入電子檔案。還可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料等利用出入庫(kù)軟件進(jìn)行管理，這樣可以使材料管理更清晰，材料的使用更明確，材料的采買(mǎi)更準(zhǔn)確。

2.3統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

所謂的統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，就是在在施工中實(shí)行責(zé)任分工、專(zhuān)業(yè)承包、重點(diǎn)統(tǒng)一的管理措施。統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，就是使工程的相關(guān)施工單位可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一工期、質(zhì)量和安全指標(biāo)的管理。在施工中，通過(guò)統(tǒng)一技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員的管理，有利于施工優(yōu)勢(shì)資源的整合。通過(guò)統(tǒng)一進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以明確各施工單位的責(zé)任和建設(shè)任務(wù)，有利于實(shí)現(xiàn)區(qū)域或?qū)I(yè)分工的合理分配。通過(guò)統(tǒng)一進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以充分發(fā)揮各施工企業(yè)的建設(shè)積極性，有利于建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)環(huán)境的管理

建筑工程施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理也是文明施工的一項(xiàng)重要措施。為了確保現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境符合要求，首先應(yīng)該建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，簽訂現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀，把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人；其次應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的日常檢查和監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生的粉塵、噪聲、有毒有害氣體以及廢水、建筑垃圾，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理，把污染指數(shù)控制在標(biāo)準(zhǔn)要求；最后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理容易產(chǎn)生問(wèn)題的地方，制定解決措施，制定應(yīng)急預(yù)案，做到有備無(wú)患。

三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

3.1建立完善的質(zhì)量管理制度

建筑施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程施工的質(zhì)量和安全管理。要建立現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的作業(yè)技術(shù)規(guī)范，并嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工；要建立質(zhì)量檢查和檢測(cè)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢查；要建立材料質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行認(rèn)真的檢查，不符合要求的材料堅(jiān)決不予使用；建立施工獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不重視質(zhì)量的要進(jìn)行懲罰；要建立圖紙會(huì)審制度及三方會(huì)簽制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工；貫徹執(zhí)行周例會(huì)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和糾正；建立施工單位資質(zhì)審核制度，堅(jiān)決取締施工能力低、資質(zhì)不符合要求的施工企業(yè)。

3.2準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

在施工前，施工單位要熟悉和掌握施工合同中要求的施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其他內(nèi)容，并且按照施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，研究設(shè)計(jì)圖紙和施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容，找出質(zhì)量控制的關(guān)鍵部分；嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求編制工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度質(zhì)量控制方案，并對(duì)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求進(jìn)行標(biāo)注；熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審；對(duì)工程施工需要采用的新技術(shù)和新工藝設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的技術(shù)方案，并提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位審核；對(duì)施工中需要使用的材料做好計(jì)劃，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行明確的要求；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工采用的設(shè)備進(jìn)行檢查，避免因?yàn)樵O(shè)備故障影響工程質(zhì)量。

3.3施工階段的質(zhì)量管理

在施工中，要檢查施工放樣和預(yù)埋件、預(yù)埋孔放樣工作，做到在工序進(jìn)行中檢查和監(jiān)督；要加強(qiáng)對(duì)完成工序質(zhì)量的自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，會(huì)同監(jiān)理單位、項(xiàng)目單位進(jìn)行三方質(zhì)量審查，并簽署驗(yàn)收清單，之后進(jìn)行下一道工序施工；加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查，以確保建筑工程質(zhì)量符合要求，保證建筑工程的質(zhì)量和安全性；嚴(yán)格履行施工進(jìn)度計(jì)劃，如因意外因素造成施工延誤，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下盡量把工期進(jìn)度趕上來(lái)；施工進(jìn)行中，要做好協(xié)調(diào)工作，與監(jiān)理單位、項(xiàng)目單位進(jìn)行及時(shí)的溝通。

3.4驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理是建筑工程能否交付使用的關(guān)鍵。在工程完工后，施工單位要對(duì)所建工程進(jìn)行質(zhì)量上的自查。檢查的內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)施工通常容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。在完成自檢后，施工單位要與建設(shè)單位根據(jù)施工圖紙，按照建設(shè)項(xiàng)目合同要求，對(duì)該建筑工程進(jìn)行細(xì)致的質(zhì)量檢查。在質(zhì)量檢查完之后，施工單位還要協(xié)助設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位整理建筑施工材料，包括項(xiàng)目施工圖紙、項(xiàng)目質(zhì)量檢查記錄等，并做好施工檔案的存檔和移交。

作者：何元熱 單位：廣東深圳