第一篇

１建筑經濟成本管理中出現的一些問題

１．１管理理念過于落后

當前，國內大部分建筑企業(yè)對于經濟成本管理缺乏必要重視，其表現在于過于關注施工過程中的能源消耗，而在施工前期對于成本控制以及施工預算則缺乏關注，供應鏈研究也不夠深入，導致工程項目施工過程中難以實現工程經濟成本控制，這對其管理理念也造成較大影響。以往的成本管理模式尚未深刻認識成本的涵義，也缺乏全面了解，因此缺陷和漏洞較多，導致在企業(yè)經營與生產中頻頻出現巨額浪費的情況。此外，傳統(tǒng)成本管理限制了企業(yè)經營機制的轉化，也就無法擴大經濟效益。

１．２管理水平不高，尚需提髙科技含量

對于大部分建筑企業(yè)而言，其對于經濟成本管理的認識尚未跳出控制建筑經濟成本本身這個狹義的圏子，也尚未建立科學、合理的成本目標控制體系，無法有效管理和監(jiān)控工程經濟狀況。對于招投標項目應有的人力資源以及設備狀況缺乏了解，不能因地制宜，根據實際施工方案來開展技術經濟評估，導致施工方案喪失了個體差異性，建筑經濟成本管理由此缺乏必要的技術支撐。

１．３不良采購習慣導致成本增加

當前國內建筑行業(yè)中普遍存在不良采購習慣。例如某一建筑企業(yè)在與供應商達成采購協(xié)議后會定期購買該供應商提供的服務或者商品，久而久之二者交流增多，往來密切，出現情感層面的采購偏好，導致其他供應商無法參與市場競爭。而管理體制不合理、不健全也是一個不容忽視的問題。不少公司認為單純使用一家供應商的商品較為方便，久而久之就出現了不良采購習慣。在競爭過程中缺乏新的供應商加入，市場應有的調節(jié)與競爭機制也就難以發(fā)揮作用，建筑企業(yè)生產成本也會逐漸增加。而且不少建筑企業(yè)僅僅單純考慮商品或者服務質量，而對于質量和生產成本之間的相互關系也缺乏深入研究，更無法從經濟合理化角度來探索經營管理，更容易形成不良采購習慣。

２市場經濟背景下建筑經濟成本管理對策

２．１項目工作人員應提高自身責任感與專業(yè)素質

建筑行業(yè)職能部門應不斷加強監(jiān)督力度，嚴禁無證上崗，對于核算能力不足、業(yè)務不夠熟練或缺乏專業(yè)培訓與學習的工作人員應組織其參與培訓學習，提高其專業(yè)素質，保證成本核算質量。同時還應針對成本核算人員設置髙效的激勵與約束機制，確保其能夠合理行使自身職權。成本核算員也應提高自身責任感，及時收集、分析并整理工程變更項，并定期上報審核，以有效控制施工成本，保障工程順利竣工。

２．　２完善成本管理體系

建筑工程企業(yè)應全面認識施工項目成本管理現狀，并深入分析其中存在的問題，并以此為基礎分析經濟成本管理體系的不合理之處，在一系列評價與分析后認識到成本管理體系存在的缺陷，然后通過針對性措施對經濟成本管理體系加以完善。在建立和完善成本管理體系的過程中，建筑企業(yè)管理層應對項目責任體系予以明確，完善崗位權限以及治則，確保各崗位人員在施工過程中能夠進循成本管理需求做好自身工作。與此同時，還應在崗位績效評定體系中納入成本管理指標，以督促各崗位工作人員精確執(zhí)行工作計劃，切實落實各項工作內容，為實現經濟成本管理目標提供有效保障。

２．　３建筑企業(yè)應規(guī)范自身采購習慣

在建筑項目成本構成中，工程材料占據了大部分比例，在項目運行整體成本支出中，工程材料所占比例超過５５％。因此加強工程材料采購環(huán)節(jié)的控制顯得意義重大。建筑企業(yè)首先應規(guī)范自身采購制度，在開展工程項目前首先應做出合理、科學的施工預算，經過審批后制定富有針對性的工程材料清單，并嚴格要求后續(xù)采購依照清單進行。同時還應規(guī)范采購管理制度，明確采購審批流程、具體釆購流程、釆購部門及其他部門之間的關系與責任等等。應對市場競爭機制加以充分利用，做到“貨比三家”，根據產品質量與價格來挑選供應商，同時還應確定備選供應商以免出現意外情況。大部分建筑企業(yè)出于自身成本考慮都會想方設法壓低供應商供貨價格，而不少供應商也迫于市場競爭壓力而通過多種手段來控制商品成本。因此建筑企業(yè)管理者應果斷抉擇，掌握成本的可控空間，橫向對比分析市場價格，督促采購人員深入了解供應商資質，最大限度節(jié)約成本支出。

２．４優(yōu)化質量管理

在建筑工程管理中，質量管理是重中之重，而優(yōu)化質量管理同時也有利于髙效開展成本管理。由于建筑工程項目難以避免地會出現返工、補造或者修補現象，事前做好質量管理則可最大化降低此類問題的發(fā)生，從而為建筑企業(yè)節(jié)約返工以及修補的費用支出，由此從另一層面優(yōu)化了成本管理工作。此外，建筑企業(yè)在優(yōu)化質量管理的同時應勤于自檢，針對每一施工階段、每一環(huán)節(jié)均應嚴密自檢，按照設計要求以及施工質量需求綜合檢驗，確保工程建設質量。

３結語

在市場經濟環(huán)境下，建筑企業(yè)應結合實際形勢，根據施工現場條件以及項目差異來加強經濟成本管理，不斷創(chuàng)新管理理念，加強企業(yè)工作人員專業(yè)素質與工作責任心，推動企業(yè)自身實現良性發(fā)展。

作者：邊岳 單位：濟寧魯興房地產開發(fā)有限公司

第二篇

1強化現代化成本管理意識

現代化成本管理意識是尊重市場、用于競爭的現代企業(yè)意識，成本管理意識將員工作為主體，將每個員工看做是可以發(fā)展的個體，通過對員工的教育和培養(yǎng)，使他們了解到自身在企業(yè)成本管理工作中的價值和作用，認識到成本管理工作的重要性，建立正確的現代化成本管理理念，明晰自身在成本管理過程中的責任，使成本管理工作具有更為廣闊的空間，更好地服務于企業(yè)經濟管理工作。

2建立成本管理的激勵機制

建筑企業(yè)要建立良好的激勵機制，鼓勵員工自覺而主動地參與到成本管理的過程之中，要形成用人上的提升機制，吸收有管理能力和成本意識的員工進入到管理崗位，給予他們必要的肯定和鼓勵，通過人員向上的流動形成對員工的激勵作用。此外，企業(yè)要對成本管理任務完成好，成本管理成績突出的員工和單位進行獎勵，創(chuàng)造成本管理的榜樣，形成企業(yè)成本管理的氛圍，有效地建立企業(yè)成本管理的輿論環(huán)境和企業(yè)文化，確保成本管理工作得到持續(xù)的加強。

3實施全過程成本管理

3.1強化建筑工程投標時期的成本管理

在招投標時期成本管理工作的重點應該放在精細化核算和全面控制上，要做到對招投標項目的全面了解，對技術和材料的全面控制，經過精細計算制定出合理的招投標計劃，既做到對招投標成本的有效控制，又能夠提高招投標的中標可能性。

3.2強化建筑工程施工時期的成本管理

成本管理工作在施工時期要將重點放到現場的實際上，要重點做好技術方面的管理，要依據企業(yè)技術特點和優(yōu)勢，進行施工技術的調整，減少施工中冗余環(huán)節(jié)和不必要程序，在提升施工效率的同時控制成本。機械設備既是施工的必要工具，同時也是產生開支的重要部分，應該根據建筑工程施工的具體要求有針對性地選擇機械設備，要建立使用、維護、保養(yǎng)、維修的體系，降低機械設備因故障和維修產生的停工與延誤，做到對成本的合理控制。施工材料是成本支出的重要環(huán)節(jié)，在成本管理工作中應該建立材料方面嚴格的管理體系和制度，要根據市場的變化制定出材料的招標方案，在確保材料質量的基礎上，選擇有價格優(yōu)勢的廠商作為供應單位，做到對材料費的有效控制。

3.3強化建筑工程收尾時期的成本管理

收尾時期的成本管理應該圍繞設計變更來進行，要養(yǎng)成建筑工程施工時資料收集和信息整理的良好習慣，以規(guī)范的方法來記錄建筑工程實際操作和設計變更，要建立起針對設計變更成本控制的體系，真正實現對成本的全面控制與管理。

4結語

經濟管理是建筑企業(yè)核心的管理工作，不同類型企業(yè)類型和不同規(guī)模工程規(guī)模都需要建筑經濟管理工作進行控制與協(xié)調。成本控制是建筑經濟管理的重要工作，要發(fā)揮成本控制對企業(yè)開支的管理作用，以成本控制為中心建立起建筑經濟管理工作的新型結構，在實踐中檢驗、創(chuàng)新出新的措施，實現對建筑企業(yè)管理能力、經濟能力的挖掘，在確保成本目標實現的前提下，提升企業(yè)對建筑市場的有效占據和不斷擴大。

作者：姚強 朱蒙 單位：遼寧艾立特建設工程造價咨詢有限公司