一、建立科技管理創新體系，完善激勵機制

(一)搞好市場調研

首先開展深入細致的市場調查，摸清市場需求和競爭對手實力。目前鋼管市場形勢是總量上看供大于求，尤其是冷拔生產的結構管、流體管、低中壓鍋爐管等，這類產品技術含量低、投資少，很容易上馬生產，而且這類產品季節性較強，每年冬季四個月基本上沒有需求，市場波動較大。從長遠分析，這類產品逐漸被焊管代替，由于焊管技術的發展，抗壓性逐漸提高，而且焊管相對于無縫管來說成本低1/3。另一類產品是科技含量高、附加值高的產品，國內生產廠家少、投資大，市場呈現供不應求狀況，每年需要進口50-60萬噸，如高壓鍋爐管船舶用管等。經歸納整理分析，我們發現一方面鄉鎮企業在技術含量低、勞動密集產品注占絕對優勢(如結構管、流體管、低注壓鍋爐管等)，國有企業與之相比成本高、售價高，處于劣勢；另一方面大的集團如上海寶鋼、天津鋼管公司在一些尖端產品(如大口徑石油套管、精密管)占據優勢，中型企業無法與之抗衡。其次，分析企業自身技術裝備特點發現，我廠適合生產中規格、中厚度無縫鋼管，這些產品技術含量較高，鄉鎮企業技術裝備、人員水平不能滿足生產需要、無法生產，同時，大企業集團不愿干這種規模小、品種多的產品，屬于市場空白。這類產品主要有小口徑石油套管、油管、接箍管、汽車半軸套管及船舶用管、合金高壓鍋爐管、12米超長管等。

(二)建立科技管理創新體系

根據市場調研結果分析，企業若想生存和發展，必須開發新產品，提高產品附加值，增強企業核心競爭能力，而實現這些目標必須要建立科技創新體系。首先，企業領導，尤其是一把手必須高度重視，給予必要的物質及人員支持，各相關部門要積極配合、協調一致。為此成立由企業一把手擔任組長的科技創新領導小組，由由主管副職任副組長負責科技管理創新組織工作及管理創新、人員調配工作，各主管領導做為科技創新領導小組成員提供支持。其中總工程師負責新產品開發及工藝調整，設備副職負責設備改造，經銷副職負責市場調研，工會主席負責合理化建議及小改小革攻關，總會計師負責提供資金支持。其次，構建科技管理創新四大支柱。第一，新產品開發。根據市場需要，開發適合本企業特點產品。企業適合生產的且市場有需求、單位利潤較高的產品主要有小口徑石油套管、油管、接箍管、汽車半軸套管、船舶用管、合金高壓鍋爐管及12米以上超長管等。第二，工藝調整和設備改造。針對開發新產品需要，對工藝布局調整，改進工藝水平，滿足生產需要。設備改造主要指根據工藝調整需要，對現有設備進行技術改造，達到工藝要求，確保產品質量。工藝調整主要有穿孔機延長及Φ76mm機組生產Φ60mm毛管一穿成材、冷拔增設酸洗磷化后毛管檢驗等項目。設備改造主要有熱軋生產線的阿塞爾軋管機提高精度、改造切管機以及為通過美國石油協會API認證而增加的水壓試驗、組合探傷、通徑測長及噴印包裝等項目。第三，管理創新，主要是指為配合科技創新而開展的制度創新工作，如獎勵分配制度改革、人事用工制度改革及基礎管理方法改進等。第四，群眾性合理化建議，針對工藝、技術、設備和現實生產中存在的問題，積極開展攻關活動，改進不足。主要項目有修舊利廢、工藝操作方法改進、設備小部件改進、選型、生產組織中銜接問題等。第三，制訂科技管理創新工作程序，確保項目順利實施。

1.提出科技創新項目。根據市場需求列出適合我廠生產、準備開發的新產品；根據工藝設備改進情況進行分類，組成若干攻關項目。

2.對科技創新項目進行招標。公布科技創新項目，面向全廠職工招標。在招標書中明確具體項目、完成時間、應達到的標準要求等。

3.專家組審定。招標人員拿出具體方案，由廠組織專家組進行審定，確定具體招標人員。

4.企業統一協調，給予物質、技術和人員支持。

5.評審階段。科技創新項目完成后，專家組對項目完成情況進行評審。主要包括項目匯報及現場審核、創效財務認可等工作。

6.兌現獎勵。根據實施創新中貢獻大小進行獎勵，對項目提出者、組織者及擔當重要創新工作人員實施重獎。

(三)完善激勵機制

科技創新主要包括通過新產品開發、生產研制、工藝、質量技術攻關創新、設備改進，應用新工藝、新技術、新材料，實施創新現代化企業管理方法，具有顯著經濟效益的科技項目。科技創新成果必須是在企業生產中連續正常使用三個月以上，經試驗研究或技術鑒定、有書面文字材料或實物、實驗數據和設計圖紙等，有財務測算或財務認可的證明，能夠創造出一定的經濟效益和社會效益方可申報。具體條件如下：

1.對鋼管生產工藝、設備、軋制工具、測量儀器、程序控制、檢驗方法有較大的技術改進和技術創新，提高了產品質量和成材率。

2.通過工藝技術、質量攻關，對提高主要技術經濟指標有顯著成效。

3.開發研制高科技含量、高效益的新產品，有一定的市場占有率；對引進技術、設備的消化吸收和國產化有較大進步；對新工藝、新技術、新材料的推廣應用取得了顯著和經濟效益。

4.在保證產品質量的前提下，采用先進的計量測試或控制手段，節約能源、降低消耗和成本，節約資金提高勞動生產率。

5.創新運用現代化企業管理手段，在市場開發、企業生產經營，從資源、物資管理等方面獲得的創新增效的成果。具體獎勵辦法如下：

1.根據項目實施完成情況以及所創造效益、降低成本幅度按1%~5%的比例給予獎勵。每年用于新產品開發、工藝、設備改造、五小攻關獎勵金額80~100萬元。

2.每年根據科技人員貢獻大小，評出科技十佳及優秀科技工作者，實行科技人員津貼制。

二、取得成果

通過創新活動，不但使企業超出困境、扭虧為盈，而且還培養鍛煉了科技人員、管理人員及職工隊伍，增強了企業的凝聚力，職工收明顯提高，職工精神面貌煥然一新，形成了產品生產一代、研制一代、儲備一代的合理結構，科技管理創新工作已納入企業正常工作之中，形成了良性循環，增強了企業核心競爭能力，為企業發展奠定了基礎。

作者：李慶發 單位：天津市無縫鋼管廠