世界金融危機的范圍廣，影響之廣，以致對世界各國的經濟造成了巨大的損失，而在金融危機之后，我們又迎來了后金融危機時代。后金融危機時代使得我國大部分的企業(yè)陷入競爭市場激烈等的難題中，企業(yè)在面臨這些巨大的挑戰(zhàn)的時候，要從自身開始進行企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新性改革。如何化解全球金融危機對中國企業(yè)的沖擊，如何堅定發(fā)展信心應對后金融危機時代的挑戰(zhàn)，如何變革創(chuàng)新發(fā)展模式，是當期中國企業(yè)和國際社會關注的熱點。

一、后金融危機時代概述

2008年，美國發(fā)生次貸危機，這次危機使得全球的經濟再一次地進入低迷時期，而后金融危機時代指的就是這次的經濟低迷到下一次經濟回歸正常這之間的一段時期。自從美國的次貸危機出現之后，全世界各國之間采取相應的補救措施來將損失和危害降到最低。經過全世界的不懈努力才及時遏制住了經濟的不斷下滑。后金融危機時代使得世界各國的經濟增長都遇到了嚴重的問題，在經濟方面付出了巨大的代價。

二、后金融危機時代對我國經濟方面的影響

后金融危機時代是繼金融危機之后的又一個影響范圍極廣，世界經濟損失極大的一個時期，對中國的經濟也帶來了巨大的影響，使得中國在經濟方面遭受了巨大的損失。2008年，我國的國內生產總值面臨著急速下降的趨勢，每個季度都有所下降，而從我國的出口情況來看，我國的出口總額也在急速的下降中。這樣我國的經濟情況就處在一個十分不好的情況下，這使得中國的各行各業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，許多的企業(yè)的生存也出現了問題。而要順利地度過后金融危機時代，克服種種難關，就需要企業(yè)對自身的經濟管理進行創(chuàng)新改革，提高自身的經營效率，讓企業(yè)得以順利健康地發(fā)展。

三、企業(yè)經濟管理的現狀

當前的企業(yè)管理是粗放型的，這在很大程度上都導致了其企業(yè)普遍存在效率低下，浪費嚴重，資源利用率低以及材料與能源消耗高等現象。我國現今的經濟發(fā)展目標就是逐步建立起健全的社會主義市場經濟體制，這就使得市場競爭的主體逐步變?yōu)榱似髽I(yè)，在這種情況下就要建立起全新的企業(yè)市場經濟發(fā)展體制，建設新的企業(yè)經濟管理體制。

四、后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革的幾點建議

1.更新管理觀念。

對于一個企業(yè)來說，觀念就是它的核心，觀念影響著企業(yè)的發(fā)展方向，所以要適時地根據全球的發(fā)展來更新發(fā)展觀念，在后金融危機時代中，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新就體現在觀念你的更新等方面，在經濟管理工作中，企業(yè)員工，企業(yè)領導的觀念的更新是最重要的，這就可以更好地管理企業(yè)的內部環(huán)境。更新的觀念包括危機處理，戰(zhàn)略意識，將這些觀念引入到企業(yè)員工和領導的觀念意識當中，這樣可以讓企業(yè)的領導在制定發(fā)展計劃的時候能夠更好地考慮到時代的新形勢，讓企業(yè)達到全面的科學發(fā)展，這在企業(yè)經濟管理中的作用非常大。

2.企業(yè)經營策略的創(chuàng)新。

一個企業(yè)的最終目的就是讓企業(yè)運作經營起來，所以經營策略對一個企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)必須將以前傳統(tǒng)老舊的經營結構，經營觀念摒棄一邊，而要在經營結構中加入虛擬化，柔性化的策略，建立起一個全新的經營結構。企業(yè)之間的聯(lián)盟也要有所創(chuàng)新，將自身的企業(yè)與其相關的企業(yè)聯(lián)合在一起，將各種的經營手段，技術等相互結合，做起“同盟者”，共同進步。創(chuàng)新企業(yè)的品牌，創(chuàng)新品牌就是將企業(yè)的品牌做大做強，提升企業(yè)品牌的知名度和信譽度。建立高水品的生產線，提高企業(yè)的整體水平，從而提高企業(yè)的品牌辨識度。這樣的創(chuàng)新可以讓企業(yè)更好的解決后金融危機時代帶來的各種方面的難題。

3.提高企業(yè)預算管理的意識。

財務預算是一個企業(yè)必須要做的工作，而一個完善的企業(yè)財務預算結構則是一個企業(yè)正常運作和長久發(fā)展的基礎，所以，我也應該建立一個健全的企業(yè)財務預算管理結構，使得企業(yè)的發(fā)展避免行賄受賄，建設清廉的企業(yè)環(huán)境，同時健全的企業(yè)財務預算結構還可以預算企業(yè)即將面臨的風險，讓企業(yè)制定出合理的解決方案，從而推動企業(yè)經濟的順利發(fā)展。

4.人力資源的優(yōu)化。

在后金融危機時代下，企業(yè)的發(fā)展十分令人憂慮，因此許多企業(yè)都會采取裁員等的方式來減少企業(yè)的開支，而讓企業(yè)能在后金融危機的浪潮中生存下來。但是這樣的方法對企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響，而對于人力資源的管理企業(yè)應該采取更加人性化的管理模式，企業(yè)可以根據每個人的能力特長進行合理的崗位分工，讓每個人充分發(fā)揮自己特長，為企業(yè)做出貢獻，但是還要考慮團體的重要性，提高每個員工的專業(yè)技能，知識素養(yǎng)以及團體的素質，這樣的話，就可以有效中分地利用企業(yè)中的人力資源，達到人力資源利用最大化，這無疑有利于企業(yè)在后金融危機時代的浪潮中穩(wěn)定地發(fā)展下去。

五、結語

在后金融危機時代中，企業(yè)經濟發(fā)展必須進行創(chuàng)新性地改革，包括企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，經營策略的創(chuàng)新，人力資源管理的創(chuàng)新等，才能在后金融危機時代中度過種種難關。

作者：秦淑蓉 單位：太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司