一、引言

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量的好壞不但直接關(guān)系到人們的生命安全，也將造成重大的社會(huì)影響。房產(chǎn)作為一種特殊商品，其有很多自身的特點(diǎn)，近年來關(guān)于建筑質(zhì)量問題的事故也較為多發(fā)，如何提升建筑施工中質(zhì)量管理的作用，日益成為業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注和重點(diǎn)研究的課題之一。

二、建立合理的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理作為建筑企業(yè)的立命根本，關(guān)系著其生死存亡。這就要求項(xiàng)目單位在工程組織之初，就建立健全工程質(zhì)量管理體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在工程項(xiàng)目部成立之初，應(yīng)設(shè)置質(zhì)檢部，配備專職質(zhì)檢員和質(zhì)量監(jiān)督員。并對(duì)參與施工的各班組施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的專業(yè)培訓(xùn)。特別是在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都須由項(xiàng)目施工前擬定的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管人員參與，對(duì)各工種進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，讓每個(gè)人都了解自己的工作要求和所需達(dá)到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量落實(shí)到施工全過程的所有參與人員，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、專人專責(zé)，通過“自檢、互檢、交接檢和專檢制”制度，消除隱蔽工程中可能出現(xiàn)的安全隱患降。

三、做好工程質(zhì)量的預(yù)控工作

1、分解質(zhì)量目標(biāo)

按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程"的原則，把合同質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2、施工人員技術(shù)過硬

參與建設(shè)施工的勞務(wù)分包公司和班組必須有合格的資質(zhì)和足夠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)參與施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，施工前和工程中做好相應(yīng)的安全施工和保質(zhì)施工思想教育工作，并建立責(zé)任到人的制度。

3、做好施工方案的編制工作

工程項(xiàng)目需指定總體施工方案和分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案。方案實(shí)行前須對(duì)新工藝、新方法和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工部位等進(jìn)行分級(jí)審批，在提前做好樣板施工和改進(jìn)之后，方可全面執(zhí)行。需特別之處的是，施工方案編制時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，而不能生拉硬套，必須全面分析、綜合考慮，充分考慮工期、施工條件、經(jīng)濟(jì)因素等各方因素，力求方案最優(yōu)化。

四、做好施工全過程的質(zhì)量控制工作

1、施工前的質(zhì)量控制

施工前對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的施工班組（包括班組長(zhǎng)、項(xiàng)目質(zhì)量主管員和參與施工人員）進(jìn)行包括工程質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等方面的全面交底，并對(duì)施工隊(duì)提出相應(yīng)的施工目標(biāo)要求，對(duì)極易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)和步驟做出重點(diǎn)標(biāo)示。對(duì)方案和施工中可能遇到的問題等進(jìn)行提案研究，對(duì)好的解決方法進(jìn)行深化，從目標(biāo)、可行性、成本等各方面加以完善，在試點(diǎn)成功后再交底各施工班組，來統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工過程中的質(zhì)量控制

施工中的質(zhì)量控制尤為重要，各質(zhì)量管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和指導(dǎo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種原材和待加工質(zhì)量進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品材料的使用，以減少安全隱患的發(fā)生。在有必要的情況下，還要召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，讓每一個(gè)入場(chǎng)操作人員都對(duì)質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的了解。一旦在施工中出現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度矛盾，質(zhì)量管理人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)停工，與現(xiàn)場(chǎng)其他各管理人員溝通，對(duì)施工工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度不變，將不利因素降到最低。

3、施工后的質(zhì)量檢測(cè)

1）作業(yè)人員要做好當(dāng)天質(zhì)量管理活動(dòng)的檢測(cè)總結(jié)工作。特別是對(duì)班組施工質(zhì)量的控制要做好分別的總結(jié)，做的好的要提出表揚(yáng)并推廣，不能按照要求完成的也要一起找原因，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，避免類似問題的再次出現(xiàn)。

2）做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢測(cè)總結(jié)。每完成一個(gè)分項(xiàng)，就要嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，公告評(píng)定結(jié)果，以公示為依據(jù)根據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)完成好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，對(duì)不好的班組進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的進(jìn)行清場(chǎng)處理，充分發(fā)揮班組工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，使人人重視每道的質(zhì)量關(guān)。

3）做好每個(gè)月的《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》。對(duì)質(zhì)量管理和完工情況進(jìn)行匯總，以備為下月質(zhì)量管理工作提供借鑒和指導(dǎo)。

4）對(duì)整個(gè)完工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理總結(jié)。通過對(duì)已完工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量檢測(cè)總結(jié)，按計(jì)劃完成質(zhì)量管理任務(wù)，并作出最后的質(zhì)量評(píng)定。

五、結(jié)論

綜上所述，施工工程質(zhì)量管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的好壞與施工項(xiàng)目的各層次和每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)工作者都有著密切的聯(lián)系。只有不斷更新管理觀念，采用先進(jìn)的質(zhì)量控制模式和合理的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系，才能達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程控制，因地制宜的進(jìn)行質(zhì)量管理，才能達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的，真正實(shí)現(xiàn)建筑的高品質(zhì)。

作者：張弛 單位：河北中通建筑集團(tuán)