在現代企業經營活動中，銀行承兌是非常普遍的一項內容，不管是基本的貿易往來，還是企業的理財，都離不開銀行承兌活動，所以有人說，做好企業銀行承兌管理工作，是現代企業發展的基礎性工作。今天企業在銀行承兌管理工作中需要做的就是創新原有的管理策略。那么，具體而言，企業銀行曾對管理創新策略有哪些呢？

一、關于風險管理創新策略

在新的社會環境下，企業銀行承兌管理中風險管理創新主要可以通過以下途徑實現：

1、完善企業銀行承兌管理考核機制

企業銀行承兌管理創新，應該完善企業銀行承兌管理考核機制。一方面，應該有明確的職責分工體制，對不同管理人員給予明確的管理任務，這樣有利于全面的審查銀行承兌活動，同時也可以在問題出現時，第一時間找到相關責任人；另一方面，要有科學的考核機制，在考核環節，應該包含每一項管理內容，對風險防范管理工作處理得當的員工，應該有明確的獎勵，相應的，對風險防范工作除了不得當，使企業在銀行承兌過程中遭受到風險的管理人員，也應該明確的懲罰，懲罰與獎賞都應該與問題程度相適應。

2、拓展風險預防平臺

首先，今天的管理過程中又很多內容可以通過計算機程序來完成，一是絕對的程序化可以保證每一項管理內容嚴格按照要求進行，二是管理有固定的模式，管理效率得到提高，所以說，利用計算機程序進行管理，能夠更有效的保證管理活動的安全性，實現風險的預防；其次，網絡平臺實現風險監督防范的全面性，其一是可以利用平臺實現管理人員的及時交流，減少溝通時間差帶來的風險，其二是網絡平臺進行管理，平臺的涉及面較廣，可以擴大管理內容，這樣也能有效的減少風險的發生。

3、跟蹤流動性風險

對于流動性風險的跟蹤，一方面，要加強企業之間的溝通，在貿易過程中，除了基本的貨物商品交易環節之外，還應該關注之后的價款走向，在銀行承兌環節，雙方要做到謹慎的審查核實工作，保證雙方數據的準確，此外，要做好與銀行的溝通工作。總之，跟蹤流動風險，就是要深入銀行承兌的每一個環節，要做到每個環節嚴格依照管理模式進行。

二、關于付款等票務流通管理創新策略

除了風險管理創新策略之外，企業銀行承兌管理創新策略，還包括付款等票務流通管理創新策略。付款等票務流通管理的創新，其策略主要包括以下幾點：

1、建立票務流通管理機制

管理機制的建立對于票務流通環節的管理是非常重要的。我們知道，在銀行承兌過程中，可能需要很多環節，甚至還會有新的企業參與，所以說，在一個有著多個環節的銀行承兌活動中，做好管理工作，就需要將多個環節結合成一個有機整體，這樣才能真正實現對銀行承兌過程的管理，這也就需要建立起票務流通管理機制。票務流通管理機制的建立，首先要求企業有成熟的管理系統，對于不同的票務活動，能夠有不同的人員進行管理，其次要求企業能夠做好不同部門管理人員的協調工作，也就是企業內部能夠形成管理體系。再次基礎上，建立票務流通管理機制，首先要對全部的票務流通管理工作進行評定，要保證管理機制內部的管理工作可以涵蓋所有日常的銀行承兌活動，其次要對每項管理工作進行人員與崗位的分配，最后就是在遇到緊急情況，比如新的銀行承兌問題出現時，能夠及時抽調人員進行專人處理。票務流通管理機制的建立，可以實現銀行承兌管理的整體性，減少因管理環節銜接不當帶來的損失，在企業銀行承兌管理中，發揮著重要的作用。

2、加強票務不同管理環節的管理人員的交流

加強票務不同管理環節的管理人員的交流，也是付款等票務流通管理創新策略之一。正如上面我們所說的，銀行承兌管理本身應該是一個整體，我們在建立起票務流通管理機制的同時，也就實現了在管理體制上的整體性，但是實質的整體性，還需要通過內部管理人員的交流來實現，只有管理人員之間增加交流，不同環節的管理人員才能對銀行承兌行為有一個比較整體全面的把握，這有利于管理工作的順利開展，同時，不同環節的管理人員之間的溝通交流，也可以保證問題出現時，能夠及時發現，進而保證管理效果。在企業內部，加強票不同管理環節的管理人員的交流，一方面可以通過企業會議的形式增進不同管理環節管理人員的感情，實現管理人員之間的交流，另一方面，日常工作中，也不能完全限制管理人員謹守個人崗位，可以有不同崗位之間的交流。總之，管理人員的交流是現在銀行承兌活動不斷復雜的情況下，企業銀行承兌管理創新的必要途徑之一。

三、關于票據貼現管理創新策略

票據貼現也是現在企業銀行承兌活動中的一項重要內容，從企業一方來講，貿易活動的根本目的是為了盈利，獲得更多資金，所以，銀行承兌匯票的貼現是對承兌匯票處理的重要方式。對票據貼現管理的創新可以通過以下途徑實現：

1、理順關系

票據貼現活動涉及眾多的主體，做好貼現活動管理創新，基礎是理順主體間的關系，進而確定貼現活動的具體情況，同時，也可以監督貼現過程中的不合理、不合法的行為，快速高效的完成貼現行為。理順關系壽險要求企業內領導人員做好總體指導工作，組建出專門的機構完善企業內部獎罰機制；其次要求企業內部員工不斷提高業務水平，能夠熟練的完成本職工作之外，對之前或之后的工作也有一定的了解，進而可以更好的做好兌現過程中的銜接。對于貼現過程中可能出現的關系網，企業的管理人員應該有一個明確的概念，能夠準確定位貼現活動可能出現的問題。

2、貼現資金投向管理

票據貼現之后獲得先進，是企業進行投資和再生產的資金支持，因此，貼現資金投向管理也是企業銀行承兌匯票管理的重要內容。在過去，銀行承兌匯票貼現之后具體的資金應用情況并不屬于企業銀行承兌管理的內容，但是隨著市場經濟的不斷完善，貼先后資金投向與貼現過程的聯系也越來越緊密，所以，貼現資金投向管理創新也應該是企業企業銀行承兌匯票管理創新的內容。對于貼現資金投向的管理，首先要求企業固定貼現資金申請人資格，也就是說，只有確定的人才可以進行貼現申請，這樣有利于控制貼現活動申請理由的合法與合理；其次要求資金應用人對資金的應用情況做好真實的記錄工作，方便企業的審查。總之，貼現資金投向對于企業的商業銀行承兌管理創新也是非常重要的。

三、關于銀行衍生業務票據承兌管理創新

隨著科技的不斷發展，網絡技術和計算機技術也開始逐漸成為銀行業務辦理中的重要工具，于是就出現了銀行衍生業務，銀行衍生業務主要包括票據池，電子數據等。所謂票據池是指銀行為客戶提供商業匯票鑒別、查詢、保管、托收等一攬子服務，并可以根據客戶的需要，隨時提供商業匯票的提取、貼現、質押開票等融資保證企業經營需要的一種綜合性票據增值服務。對于企業而言，關于票據池的管理，其一是做好與銀行的溝通工作，盡量建立起與銀行之間的長期穩定關系，這樣有利于企業票據行為的穩定性，降低票據風險，同時也可以提高票據管理的效率；其二是企業內部對票據做好分類，同時也要對票據管理人員做好崗位分配，在票據池中不同的票據活動，應由不同的人負責，這樣才能保證票據行為的科學性。電子數據，即電子銀行承兌匯票，也就是企業的銀行票據行為，通過銀行的電子系統實現，這樣可以提高效率，提高票據行為的準確性。對于銀行的電子承兌匯票，要求企業具有一定的電子技術方面的人才，這樣可以更好的與銀行在電子平臺中進行業務交流；其次要求企業更新內部電子設備，保證企業與銀行在票據承兌過程中對接的及時性。當然，電子銀行承兌匯票將所有承兌活動移動至電子平臺，更要求企業管理理念的更新，工作方式的創新。

四、關于銀行承兌結束后企業管理創新策略

除了基本的風險管理創新和票務流通環節管理創新之外，在銀行承兌活動結束之后，企業銀行承兌管理活動依然需要繼續運行，相應的，管理策略同樣需要創新。在銀行承兌活動結束之后，一方面企業需要對基本的賬簿進行記錄，另一方面，也需要對整個承兌過程進行總結，及時發現問題，為下次銀行承兌做好準備，在這個過程中，企業管理人員除了要對本企業的銀行承兌活動進行必要的總結之外，還應該學習其它企業在銀行承兌管理活動中積攢的經驗，同時也應該借鑒其它企業銀行承兌管理活動的具體管理策略，這樣可以為本企業的銀行承兌管理活動提供更多的方法。當然，除了以上提到的三點之外，企業銀行承兌管理創新的策略還有很多，不同的企業因業務不同，可能需要不同的企業銀行承兌管理策略，這就要求企業根據自身的特點去創新。

作者：姚元秀