財(cái)務(wù)管理評(píng)職論文電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算

　　摘要：會(huì)計(jì)核算在電力施工企業(yè)中占據(jù)著首要位置，貫穿著整個(gè)電力施工的投資、設(shè)計(jì)、施工和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，是電力施工企業(yè)的命脈。本文對(duì)電力施工企業(yè)中會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題，實(shí)施的原則，依據(jù)的指標(biāo)和管理的方式進(jìn)行了一定的分析和論述，并提出了一些管理措施。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè),會(huì)計(jì)核算,電力施工

　　1、會(huì)計(jì)核算在電力施工企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題

　　1.1核算制度缺乏，工程設(shè)計(jì)滯后

　　會(huì)計(jì)核算管理制度的不健全，是導(dǎo)致電力施工企業(yè)外部監(jiān)督難度加大，利益受到損害的源頭。雖然是個(gè)別的企業(yè)，但是存在著使用的會(huì)計(jì)科目不規(guī)范，結(jié)算單的漏簽少簽與涂改，購(gòu)置耗材不符合施工會(huì)計(jì)制度，不注重會(huì)計(jì)核算管理工作等狀況需要解決。除了制度的欠缺，工程設(shè)計(jì)隨著機(jī)電設(shè)備的飛速更新?lián)Q代，也顯露出了被動(dòng)性，電力施工招標(biāo)報(bào)價(jià)以初設(shè)概算工程量和設(shè)計(jì)圖紙作參考，新工藝材料的評(píng)估價(jià)位影響了工程核算和成本的有效管理尺度。

　　1.2技術(shù)規(guī)范變革，監(jiān)管體系弱化

　　伴隨國(guó)標(biāo)規(guī)范的日益完善，新的技術(shù)規(guī)范頻頻出臺(tái)，給電力施工實(shí)際工作量帶來(lái)的一定的變動(dòng)，在抗震性能的提高、抗沖剪等級(jí)的升級(jí)、抗裂性能程度的提升都導(dǎo)致電力設(shè)計(jì)施工和驗(yàn)收的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的難易程度加大。在制度完善的企業(yè)內(nèi)，新規(guī)范需要更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)察力度，但是也有監(jiān)管體系弱化而個(gè)別不到位的情況。內(nèi)部審計(jì)部門缺少對(duì)電力建設(shè)資金的多渠道監(jiān)督，缺少對(duì)施工財(cái)務(wù)的審計(jì)，也缺少對(duì)臨時(shí)工程預(yù)付款的嚴(yán)格審核和檢查，缺少對(duì)結(jié)算手續(xù)的嚴(yán)格把關(guān)，這些是需要盡早改善的問(wèn)題。

　　1.3設(shè)備供貨難測(cè)，從業(yè)素質(zhì)待升

　　會(huì)計(jì)核算設(shè)備進(jìn)購(gòu)中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)斷條，在電力施工建設(shè)期間，最為隱患的是設(shè)備供貨的可控性，核算設(shè)備的購(gòu)置成本，避免不必要的趕工、窩工、停工，否則會(huì)對(duì)電力施工產(chǎn)生很大的影響。設(shè)備是企業(yè)的硬件，那么從業(yè)人員就是企業(yè)的軟件，電力施工企業(yè)需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員掌握更多的相關(guān)知識(shí)，不僅財(cái)務(wù)專業(yè)技能過(guò)硬，更要了解建筑施工、電力設(shè)備等基礎(chǔ)知識(shí)。然而，這樣的人才極度匱乏，人員的素質(zhì)有待提升也造成了企業(yè)發(fā)展的緩慢。

　　2、會(huì)計(jì)核算在電力施工企業(yè)控制中實(shí)施的原則

　　2.1確定核算對(duì)象，建立成本明細(xì)原則

　　電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算首先要遵循的原則就是按照獨(dú)立的工程合同來(lái)確立核算對(duì)象，依據(jù)合同作為電力施工的項(xiàng)目進(jìn)行核算，可以有效的控制成本，將其與利潤(rùn)較之差額，避免由于會(huì)計(jì)核算對(duì)象的確定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的脫節(jié)而造成的核算工作的步步受阻。原則上來(lái)說(shuō)，企業(yè)確定核算對(duì)象要根據(jù)合同內(nèi)容、生產(chǎn)費(fèi)用、管理要求和施工特點(diǎn)具體劃分，過(guò)于簡(jiǎn)單或過(guò)于詳細(xì)都會(huì)產(chǎn)生不良效果，因此要認(rèn)真規(guī)劃。確立之后，按照規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)置成本專欄，按核算對(duì)象設(shè)置明細(xì)專欄，集中的在原始記錄中體現(xiàn)出核算的賬目條款，便于企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　2.2實(shí)現(xiàn)最低成本，控制動(dòng)態(tài)進(jìn)度原則

　　電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還要遵循成本最優(yōu)化，保證進(jìn)度控制在一個(gè)可持續(xù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展中進(jìn)行的原則。通過(guò)對(duì)實(shí)際情況中各種影響成本核算的因素分析，發(fā)掘降低成本的渠道和能力，循序漸進(jìn)的從預(yù)算管理、資源分配、進(jìn)度跟蹤等各個(gè)角度，動(dòng)態(tài)的反饋出施工項(xiàng)目的全周期進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，通過(guò)與項(xiàng)目計(jì)劃的比較，微調(diào)偏差，整體跟蹤，奠定了項(xiàng)目進(jìn)行中的扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　2.3落實(shí)管理目標(biāo)，實(shí)行權(quán)責(zé)結(jié)合原則

　　電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)遵循目標(biāo)管理，責(zé)權(quán)明確的相結(jié)合的原則。在成本核算的過(guò)程中，電力施工項(xiàng)目的控制方法、調(diào)節(jié)限制和指導(dǎo)監(jiān)督都是依據(jù)施工設(shè)計(jì)制定的成本目標(biāo)進(jìn)行的。各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)設(shè)定了系統(tǒng)的臺(tái)賬和報(bào)表，以電力施工中標(biāo)后開(kāi)始的評(píng)估項(xiàng)目、配置要素、下達(dá)目標(biāo)為流程，層層落實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)作。分解落實(shí)到部門、班組、個(gè)人，明確權(quán)責(zé)所在，樹(shù)立起項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、材料員、預(yù)算員、財(cái)會(huì)人員等全員落實(shí)會(huì)計(jì)核算的成本控制責(zé)任制，橫向縱向統(tǒng)一落實(shí)，使會(huì)計(jì)核算的成本降低意識(shí)潛移默化，深入人心。

　　3、會(huì)計(jì)核算在電力施工企業(yè)工程中依據(jù)的指標(biāo)

　　3.1電力施工投標(biāo)階段的初始成本核算指標(biāo)

　　電力施工企業(yè)在投標(biāo)階段，需要由企業(yè)的相關(guān)專家組成評(píng)標(biāo)會(huì)確定初始成本，通過(guò)計(jì)取相關(guān)費(fèi)用后，項(xiàng)目部可運(yùn)作的是最終資金成本。中標(biāo)盈利是投標(biāo)報(bào)價(jià)與初始成本之差。一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算范圍與電力施工的工程量清單、圖紙、資料是對(duì)應(yīng)的，其核算指標(biāo)在不同情況下采用不同的方法：套用大指標(biāo)來(lái)計(jì)算是在時(shí)間緊張的情況下進(jìn)行，如在評(píng)標(biāo)前未完成，最晚在中標(biāo)后十個(gè)工作日內(nèi)完成;套用內(nèi)部概預(yù)算定額來(lái)計(jì)算是大多數(shù)情況下采用的方法，以便評(píng)標(biāo)前給評(píng)標(biāo)會(huì)一定的參考。

　　3.2電力施工執(zhí)行階段的目標(biāo)成本核算指標(biāo)

　　電力施工企業(yè)在施工的執(zhí)行階段，工程完成量在二分之一到四分之一之間時(shí)，對(duì)初始成本進(jìn)行測(cè)算和調(diào)整，依據(jù)施工圖紙、內(nèi)部定額、材料信息、招投標(biāo)情況等指標(biāo)向企業(yè)提交目標(biāo)成本核算定額，經(jīng)過(guò)審議和批準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)段內(nèi)完成目標(biāo)成本的會(huì)計(jì)核算，成為項(xiàng)目管理責(zé)任的重要條款。目標(biāo)盈利是中標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)成本之差。企業(yè)采取的核算標(biāo)準(zhǔn)略有差別，舉例來(lái)說(shuō)，電力施工企業(yè)中電廠按照電力概算定額執(zhí)行，送配電工程和變電站按照電力預(yù)算定額執(zhí)行。方便電力施工企業(yè)進(jìn)行階段性控制成本明細(xì)、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況、兌現(xiàn)人事獎(jiǎng)懲和申請(qǐng)后續(xù)撥款的工作程序，核算指標(biāo)對(duì)應(yīng)合同內(nèi)的施工藍(lán)圖，與增加項(xiàng)目無(wú)關(guān)。

　　3.3電力施工竣工階段的考核成本核算指標(biāo)

　　電力施工企業(yè)在竣工階段，考核成本是項(xiàng)目部的預(yù)算員需要提交給核算組申請(qǐng)審批的結(jié)論性評(píng)估考核依據(jù)。公司盈利是竣工結(jié)算與實(shí)際成本之差。其核算指標(biāo)確立在材料信息價(jià)格、公司內(nèi)部定額、標(biāo)外增項(xiàng)、價(jià)格差價(jià)和其他設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目之中做出提案，涵蓋了施工藍(lán)圖、預(yù)算包干等相關(guān)范圍之內(nèi)的成本制約，結(jié)合竣工結(jié)算的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)專家組的審批作為項(xiàng)目管理責(zé)任書的附件調(diào)整付款，公正的評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)績(jī)，貫徹落實(shí)最終會(huì)計(jì)核算指標(biāo)的考核成本。

　　4、會(huì)計(jì)核算在電力施工企業(yè)體系中動(dòng)態(tài)的管理

　　4.1預(yù)測(cè)投資與成本管理的有效結(jié)合

　　會(huì)計(jì)核算在電力施工企業(yè)中的預(yù)測(cè)有利于改善投資決策，在充分考慮電力建設(shè)投資結(jié)構(gòu)和規(guī)模等綜合因素的前提下，確定企業(yè)的融資和投資計(jì)劃。預(yù)測(cè)與投資必不可少的環(huán)節(jié)是資金，資金是企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力，成本核算時(shí)成本控制和分析的必要條件，為了全面推行預(yù)算投資管理的可持續(xù)性，必須使企業(yè)的資源配置得到合理優(yōu)化，成本管理得到全面控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算投資和成本管理的相輔相成，共同優(yōu)化。

　　4.2責(zé)任會(huì)計(jì)與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的有效結(jié)合

　　在電力施工企業(yè)中，縱向組織結(jié)構(gòu)由公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組構(gòu)成，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要產(chǎn)生責(zé)任會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)核算責(zé)任成本的預(yù)算和分解，而相伴隨的責(zé)任、權(quán)利和利益則歸于相應(yīng)的負(fù)責(zé)人之中。這樣的權(quán)責(zé)分明的責(zé)任會(huì)計(jì)核算將在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)中起到關(guān)鍵的作用：電力工程運(yùn)營(yíng)情況良好，運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)就可以適當(dāng)提高，將整體的作業(yè)管理水平有一個(gè)飛躍;施工中出現(xiàn)安全隱患事故，會(huì)計(jì)核算成本增加，將做好安全防護(hù)計(jì)劃有一個(gè)嚴(yán)肅的認(rèn)識(shí);責(zé)任會(huì)計(jì)建立在會(huì)計(jì)核算體系的基礎(chǔ)上，與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)息息相關(guān)，采取績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制等各種明確規(guī)定，不僅有利于提高員工從業(yè)的積極性，也有利于提高電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　總結(jié)：會(huì)計(jì)核算是貫穿電力施工企業(yè)的核心。作為國(guó)家重要的資源型運(yùn)營(yíng)企業(yè)，在良好的核算體制管理下，要扎實(shí)做好運(yùn)營(yíng)流程，及時(shí)改正存在的不足，更新優(yōu)秀的技術(shù)水平，提升整體素質(zhì)，從而保持健康蓬勃的企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)可持續(xù)的飛速發(fā)展。

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