監(jiān)理工程師評職范文建筑工程的控制要點

　　摘要：建筑工程施工監(jiān)理作為一種先進的工程管理模式引入我國，已開展了20多年時間，它在國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用，為提高建設(shè)工程質(zhì)量、降低建筑工程造價、避免社會資源浪費、減少垃圾建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)做出了巨大的貢獻。因此研究建筑工程施工監(jiān)理的控制要點對加強我國建筑工程施工監(jiān)理工作具有重要的意義。建筑工程施工監(jiān)理的控制要點一般分為質(zhì)量、安全、進度、成本四大要點，這四大要點是整個建筑工程最核心的部分。本文分別從這四方面入手，探討了加強施工監(jiān)理的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工監(jiān)理,期刊發(fā)表,成本

　　前言

　　工程監(jiān)理對提高施工質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會效益有著至關(guān)重要的作用，它能令在施工過程中，對人力與物力、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進行科學(xué)、合理地部署，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供項目施工質(zhì)量管理的指南。因此，只有不斷探討和總結(jié)建筑施工過程中施工經(jīng)驗和施工技術(shù)，才能進一步提高當下我國的工程監(jiān)理水平。

　　一、質(zhì)量控制要點

　　(一)施工準備階段

　　1、進行圖紙會審，填寫圖紙會審記錄，對工程定位及標高基準線進行控制;

　　2、審批施工組織設(shè)計，同時檢查施工平面布置是否合理;

　　3、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄，了解建設(shè)單位對三通一平的準備情況;

　　4、與建設(shè)單位、施工單位達成共識并簽署開工報告。

　　5、加強對原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

　　監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位報驗的原材料、半成品、構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、檢驗、試驗合格證以及所代表的批量進行及時的核驗。并利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方法進行抽查。如發(fā)現(xiàn)代表批量、出廠證明、材質(zhì)證明、檢驗、試驗合格證與實際情況不符，應(yīng)責成施工單位進行整改;對于有疑問的原材料、半成品、構(gòu)配件，監(jiān)理人員必須抽樣檢查或復(fù)驗;對不合格者嚴禁進入施工現(xiàn)場，已經(jīng)進入的應(yīng)指令承包單位限期運出施工現(xiàn)場。從而杜絕一切不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件用于工程中。對于一般原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認，但是對于重要原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)親自參加并主持檢查、確認。

　　(二)施工階段質(zhì)量監(jiān)理的要點

　　1、分部、分項和隱蔽工程檢查驗收

　　堅持分部、分項和隱蔽工程不經(jīng)檢查、驗收、認證，不準進行下道工序和隱蔽的原則，分部(項)和隱蔽工程完成后先由施工單位進行自檢、專檢，認為合格后，填寫分部(項)工程報驗單，再遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同驗收，驗收合格后簽署認可方能進行下道

　　工序。

　　2、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程，施工現(xiàn)場應(yīng)重點控制的問題

　　一是控制好原材料、配合比和水灰比。砼的強度是質(zhì)量的關(guān)鍵，要使其達到設(shè)計的強度，必須把握好組成砼的原材料，在工程施工過程中，要根據(jù)天氣情況和材料實際情況，隨時測定砂、石的含水率，隨時調(diào)整用水量，嚴格控制好水灰比。

　　二是控制好框架節(jié)點區(qū)的施工質(zhì)量。節(jié)點區(qū)是框架結(jié)構(gòu)的重要部位，內(nèi)力集中，壓力、剪力大，如受到破壞，則和它相連的梁柱都會發(fā)生問題，因此，應(yīng)特別重視，在節(jié)點區(qū)的梁柱上加密了箍筋，通過梁柱時不能減少，在節(jié)點內(nèi)加強深入了主筋錨固。但由于鋼筋的密集，造成了施工的困難，要防止施工單位在節(jié)點處少放箍筋，主筋位移，錨固長度不足;兩排鋼筋間距過大等問題;還要注意有的單位在砼澆注前沖不干凈木屑、焊渣、殘灰、碎磚等雜物以及振搗不密實，造成施工縫處的夾渣層、露筋、孔洞、麻面等隱患。

　　三是控制好檢施工縫位置的選擇。調(diào)整施工縫的位置，規(guī)范中明確規(guī)定應(yīng)留置在構(gòu)件剪力比較小的部位，施工中多數(shù)企業(yè)不注意破施工縫處加堵檔措施，至使砼施工縫成為斜面。

　　再就是施工企業(yè)不該留施工縫的部位隨意留置。比較普遍的就是現(xiàn)澆大梁上留水平施工縫，主要體現(xiàn)在花藍梁脊砼澆注上，應(yīng)禁止。

　　四是檢查框架與填充墻的拉結(jié)鋼筋的位置的數(shù)量和長度。

　　3、為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師可下達指令，立即停工整改。未經(jīng)檢驗即進行下道工序者;工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取一定措

　　施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者;擅自采用未經(jīng)認可或批準的建筑材料，不按圖紙施工者;擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者;沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

　　二、安全控制要點

　　建筑工程施工是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在施工的過程當中涉及到很多施工環(huán)節(jié)，受到很多因素的影響。這就使得建筑工程的施工過程當中的安全問題變得十分的嚴重。近幾年，隨著建筑行業(yè)的繁榮和發(fā)展，建筑施工過程中的安全事故時有發(fā)生，造成了一系列的生命安全和財產(chǎn)的損失。為了確保建筑工程安全施工應(yīng)該采取相應(yīng)的監(jiān)理控制措施，具體要做好以下幾個方面的工作。

　　(一)材料、構(gòu)配件、設(shè)備方面的安全控制

　　第一，當施工單位用于安全施工方面的材料進場報驗時，監(jiān)理要做好兩方面的工作：一方面是先將施工單位提交的合格證、性能檢測報告、生產(chǎn)許可證等質(zhì)保資料進行審核，對安全帽、鋼管扣件等應(yīng)進行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。

　　第二，施工機械設(shè)備進場時須提供合格證、質(zhì)量保證書、說明書，塔吊、人貨兩用電梯等起重機械設(shè)備安裝時，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進行檢測，檢測合格方可投入使用。設(shè)備投入使用后，監(jiān)理部要督促施工單位建立施工機械設(shè)備管理制度，落實并加強日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員應(yīng)定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患，避免發(fā)生事故。

　　(二)對基坑工程的安全控制

　　根據(jù)工程及基坑所在地的軟土特點，編制專項施工方案，對于開挖深度5M 或地下室三層以上，或深度雖未超過5M，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程的專項施工方案應(yīng)經(jīng)專家論證，施工單位應(yīng)嚴格按論證后施工方案組織施工。開挖時，監(jiān)理人員應(yīng)進行旁站，要求施工人員分層開挖，控制好挖土的順序、速度，及每層的深度。加強監(jiān)測，監(jiān)測內(nèi)容包括監(jiān)測深層土體位移，淺層土體位移周邊構(gòu)筑物和管線等沉降傾斜，支撐軸力，錨桿拉力等，并及時對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行整理分析。如出現(xiàn)異常，及時采取有效措施防止出現(xiàn)基坑坍塌。

　　(三)建筑起重機械和施工臨時用電的安全控制

　　施工現(xiàn)場臨時用電工程應(yīng)按施工臨時用電組織設(shè)計進行施工，在使用前經(jīng)編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位做好巡檢維修及建立施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)檔案，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。塔吊、施工升降機等起重機械須有資質(zhì)的專業(yè)安裝單位安裝，并經(jīng)專業(yè)檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。監(jiān)理人員應(yīng)檢查螺栓、鋼絲繩、附件桿等的質(zhì)量，對有預(yù)緊力要求的螺栓，應(yīng)定期復(fù)查和緊固。

　　(四)督促施工單位建立完善的安全施工體系

　　建立健全完善的施工單位安全管理體系對于整個建筑工程安全管理來說具有十分重要的意義。監(jiān)理單位應(yīng)該要求施工單位建立健全完善的施工安全管理制度。相關(guān)制度的制定應(yīng)該從工程的實際情況出發(fā)，對工程的每個環(huán)節(jié)和步驟進行周密的考慮，從而有針對性的制定相應(yīng)的管理措施。將質(zhì)量管理相關(guān)的責任具體落實到每一個班組之中，從而保證責任明確。針對工程中危險性較大的部分應(yīng)該制定相應(yīng)的緊急預(yù)案，從而有效地應(yīng)對施工過程中發(fā)生的突發(fā)事件，能夠在第一時間做出準確的反應(yīng)，盡可能的防止危害的擴大。在施工過程當中，相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場對施工中的相關(guān)的工藝進行檢查，看其是否符合國家相關(guān)的標準。

　　三、施工進度控制

　　(一)進度控制的方法

　　進度控制強調(diào)的是動態(tài)管理，首先是預(yù)控，施工前審核施工單位的總進度計劃，主要看是否符合施工合同總工期要求，各工序操作時問是否符合定額工日，勞動力及施工機具安排是否合理;當工期發(fā)生滯后時，要從“人、機、料、法、環(huán)”等各個方面分析原因?qū)ふ彝黄瓶诓⒃O(shè)置主要控制點，及時調(diào)整計劃以達到工期目標的實現(xiàn)。

　　(二)施工進度計劃

　　施工過程中要求施工單位上報主要節(jié)點進度計劃、月進度計劃及周進度計劃，主要考察是否符合總進度計劃及可行性。月度進度計劃每月26日申報， 申報內(nèi)容包括上月進度計劃完成情況，下月進度計劃，機具勞動力的安排，周進度計劃要求每周一申報，進度計劃要求含勞動力及施工機械投入。

　　四、施工成本控制

　　施工成本的控制要注意以下幾點：

　　1、成本控制的宗旨是按照施工合同控制總造價及嚴格審核簽證。

　　2、設(shè)計變更三方都可以提出，如果是施工單位提出的，施工單位以聯(lián)系單形式先向監(jiān)理匯報，能處理的，監(jiān)理作出處理，并把處理結(jié)果匯報業(yè)主;不能處理的，由監(jiān)理匯報甲方，通知設(shè)計院;如果是業(yè)主要求變更，業(yè)主應(yīng)先把意見與監(jiān)理通氣，由甲方與設(shè)計院聯(lián)系，以設(shè)計變更形式把意見反饋回來形成一致意見，再由監(jiān)理通知施工單位。

　　3、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須經(jīng)2名以上監(jiān)理人員和總監(jiān)簽字方可生效。

　　結(jié)語

　　建筑工程施工監(jiān)理制度在我國建設(shè)領(lǐng)域推行以來，在工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成績。加強建筑工程施工監(jiān)理工作，對提高建設(shè)工程質(zhì)量、縮短工期、降低造價以及提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益起著重要的作用。

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