全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用

　　摘 要：近些年，我國經濟發展迅速，城鎮化進程加快，工程項目建設數量和規模持續擴增。通常來說建筑規模越大，投入的資金也就越多，造價成本管理也就更重要，這是建筑企業實現效益最大化的關鍵手段。通過采取科學合理的造價控制手段措施，不僅可以明顯減少施工成本，從而創造更多的經濟效益，而且還能夠進一步優化完善項目的管理，確保能夠安全施工。現階段，倘若企業想要提高在建筑行業的市場地位，就要強化建筑工程項目造價控制的能力水平，進一步提高企業在市場的競爭實力，從而推動建筑企業能夠健康可持續地發展。

　　關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價;應用

　　引言：

　　在對建筑工程項目管理的過程中，如何才能夠做好全過程造價控制是一個需要不斷研究的問題，這將會對建筑工程項目起到至關重要的影響。建筑企業想要提升綜合競爭力，除了要緊跟國家政策腳步之外，還要轉變思想理念，提升內部管理水平，將重點放在造價管控方面，遵循全過程管理原則，加強對每個環節的管控，實現效益最大化。

　　1.全過程成本管理的重要作用

　　工程項目實施全過程成本管理，優化了保證工程建設質量及成本控制的思路。隨著建設項目數量的增加，許多項目具有體量大、周期長、投資數額巨大等特點。為有效確保建設工程質量以及資金的合理使用，必須從長遠角度出發，進行科學的成本管理。要綜合考慮人員、施工材料、進度、技術工藝等因素，制定科學成本控制標準，以確保資源和資金的合理配置，避免浪費和不當使用，減少工程建設不可控變化，為工程建設提供重要的資金及物質基礎。全過程成本管理的目標是節約成本，提高項目的經濟效益，避免超預算的情況發生。此外，全過程的成本管理還表現出漸進性和動態性的特征，并貫穿整個的項目實施階段，從項目招投標、設計到施工，對整個項目活動進行全方位的控制，保證了成本控制目標與實際成本的一致性，避免了工程資金濫用的情況;實現了精細化的成本管理，全面提高了項目效益，同時也極大地促進和規范了行業運行和市場秩序。

　　2.全過程造價管理中存在的問題

　　2.1準備工作不到位

　　準備工作不到位，是很多企業在造價管理中普遍存在的問題。主要是因為管理意識不足，或是不知道如何準確導致的，如果對項目的了解不夠充分，或是造價管理工作意識不健全，只注重眼前效益，并未統籌全局進行考慮。在這種情況下，不僅無法發揮造價管理的作用，還會影響工作開展效率。

　　2.2施工流程標準化程度不高

　　部分施工單位為了“圖方便”，會直接忽略設計圖紙中的某些細節內容，導致后期出現頻繁的返工返修，不僅起不到節約成本的作用，反而會在重復的返工中增加資金投入，耗時耗力。在工程開展之前，應明確相應流程和工序，不得出現跨步驟、工序顛倒等違規操作。

　　2.3現場管理混亂

　　現場管理是建筑工程項目開展過程中不可忽視的重點，項目建設規模越大，現場管理的難度也就會相應的提升。如果施工材料運輸、使用不合理，就會增加損耗，造成不必要的浪費;如果人員安排不合理，不僅起不到提升施工效率的作用，反而會出現現場管理混亂，工作任務無法落實到位的問題。

　　3.建筑工程全過程造價控制措施

　　3.1提高現場勘查力度

　　為了能夠最大程度地提高建筑工程項目的整體質量水平，就需要在施工前期對施工現場進行細致的勘查，反復測量地勘部門所提供的信息數據。相關管理人員以及技術人員需要協同完成查勘任務，仔細查勘現場的實際情況，確保現場勘查數據的準確性，從而為制定科學合理的設計方案奠定堅實的基礎。避免在建筑工程項目后期建設的過程中頻繁發生圖紙變更的問題，能夠按照既定的設計來進行施工，減少一些不必要的造價支出。

　　3.2招投標時期的造價管理

　　無論是對于招標方還是投標方，建筑工程項目造價管理的意義都是非常巨大的。招標方強化對造價進行管理，能夠在很大程度上將建設的成本控制在合理的范圍內，大幅度減少資金的投入。對于投標方而言，其是建筑工程項目的直接建設者，造價管理的意義更為重大，不單單能夠科學合理地應用建設資金，而且還能夠科學合理地調配資金，保障建筑工程項目能夠按照既定的周期進行建設，為建筑企業創造更大的經濟效益。此外，在建筑工程項目招投標的過程中，需要嚴格按照公平公開的原則來進行，按照招標文件來細致地篩查相關單位的資質情況，選擇業績優秀的單位作為建設方。

　　3.3施工環節控制

　　在進行造價管理的過程中，需要按照既定的要求有序開展實施工作，做好材料設備等方面的預算審查以及采取控制質量的手段措施，確保施工設備以及施工材料能夠滿足既定的施工要求，避免由于材料、設備的質量問題而導致建筑工程項目最終的建設質量受到影響，確保能夠按照既定的施工進度來開展，確保成本能夠符合既定的預算。因此，需要安排專門人員對施工材料以及設備進行質量管理，并對施工設備進行常態化的檢查，確保其使用性能。此外，在建筑工程項目施工中控制成本，需要提高對施工方法變更的重視程度，第一時間進行控制以及審核工作，最大程度地減少由于施工變更而導致出現成本增加的問題，需要預先做好相應的處理工作。要建立健全責任分配制度，下放建筑工程項目施工管理的權責，由專人對施工內容進行負責，按照既定的要求來完成對工程項目變更的審批工作。最后，還要建立專門的部門來對建筑工程項目的施工進行監管，通過進行全方位的監管，能夠第一時間發現工程項目存在的問題，只有這樣才能夠更好地保障建筑工程項目施工建設的質量水平。

　　3.4竣工結算控制

　　在建筑工程項目的竣工階段，也不能夠忽視造價控制工作，在竣工過程中也是尤為重要的一部分，要進行全方位的資金管理。在建筑工程項目的最終階段，對資金結算工作進行嚴格的監督是非常重要的，這在很大程度上直接關系到最終的經濟效益水平。所以，要能夠熟悉掌握數據存儲系統的使用方式，能夠對信息數據進行細致地分析研究，讓工作效率水平得到進一步提高，按照既定的標準要求來落實完成相關結算審查工作。此外，與各個合作方進行密切的溝通交流也是必不可少的，打通信息壁壘，讓信息數據能夠充分地共享使用。在最后進行竣工結算的過程中，進一步提高對資金結算的審核質量水平，充分利用信息化手段來系統地管理建筑工程項目關于造價的相關資料，借助互聯網技術的綜合優勢，對關于工程造價的數據資料進行智能化處理。

　　3.5加強對定額資料的管理和控制

　　在項目施工過程中，必須嚴格執行全過程成本管理，有效解決工程施工費用問題。為保證定額管理的總體控制，首先，要加強工程預算控制，施工單位和工程預算部門要正確理解施工方案、合同等文件，確保工程費用的合理性。其次，在工程實施中，應結合施工圖，控制所有工程連接，確保每個施工項目與預算相一致。工程管理部門要重視項目費用配置，及時計算調整預算前后出現的成本偏差，避免施工后存在各種補償問題，增加施工成本。工程竣工后，必須將施工圖紙與現場情況進行對比，檢查施工現場以確保項目有效完成，保證工程與設計完全一致。

　　4.結語

　　總而言之，隨著城鎮化建設的深入推進，各類工程項目的建設規模和數量持續擴增，促進了我國整體經濟發展。對于建筑行業而言，這既是機遇，同時也是挑戰。為了在激烈的市場競爭中占據一席之地，建筑企業需要充分意識到造價管理的重要性，并將其貫穿工程開展的始終，從前期設計到最后的竣工結算，都要加大管控力度。做好全過程造價控制工作，將項目的整體成本控制在合理范圍內，實現項目經濟效益的最大化，推動我國建筑行業的良性發展。

　　參考文獻：

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