經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

　　摘要：隨著時(shí)代進(jìn)步，各企業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增大，想要在眾多企業(yè)中脫穎而出，在市場(chǎng)中奪得一席之地，就應(yīng)該將重心放在企業(yè)管理之中，只有管理好企業(yè)的各項(xiàng)部門、信息以及數(shù)據(jù)情況，才能夠提高整體經(jīng)濟(jì)收益。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中起到了至關(guān)重要的作用，通過(guò)各種渠道為企業(yè)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)管理層面的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得管理更加有效準(zhǔn)確，發(fā)揮了企業(yè)管理的最大作用，對(duì)于企業(yè)起到了關(guān)鍵性作用。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì);企業(yè)管理;重要性;策略

　　前言：企業(yè)管理需要多方面的支持才能夠順利展開(kāi)，其中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)作為最重要的部分，隨著時(shí)間發(fā)展得到了企業(yè)全方位的關(guān)注，它可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效性，提供發(fā)展方向并給出相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展有依據(jù)可循，同時(shí)提高了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。接下來(lái)，本文將就經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果以及重要性作出分析。

　　1.經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要意義

　　1.1認(rèn)清企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀

　　在國(guó)家整體企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)作為其中的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于經(jīng)濟(jì)水平提升程度起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想跟進(jìn)時(shí)代的腳步，在前進(jìn)的浪潮中激流勇進(jìn)，就要對(duì)自己情況作出深入發(fā)掘，探究在市場(chǎng)中自身發(fā)展效益、經(jīng)營(yíng)策略、管理機(jī)制等，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)可以很好地幫助企業(yè)收集自身信息數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)比總體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，作出深入了解，合理運(yùn)用，認(rèn)清現(xiàn)狀，推進(jìn)公司各個(gè)部門發(fā)展，作出科學(xué)化規(guī)劃，在快速發(fā)展的同時(shí)也幫助企業(yè)穩(wěn)定內(nèi)需[1]。

　　1.2為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)意見(jiàn)

　　企業(yè)在進(jìn)步過(guò)程中，常常都會(huì)對(duì)應(yīng)相關(guān)的工作而展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中獲取對(duì)企業(yè)有益的因素，用科學(xué)的眼光與方法分析各類項(xiàng)目的可行性，這種方法可以使得企業(yè)在有限的活動(dòng)中收獲最大收益。將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)用到企業(yè)管理中，可以使工作人員進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行收集，針對(duì)多種信息作出正確判斷，吸收其中有效信息數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況作出研究，為企業(yè)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)提供依據(jù)支撐，并對(duì)之作出指導(dǎo)，提供科學(xué)、具有參考價(jià)值的意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

　　1.3推進(jìn)企業(yè)改革與創(chuàng)新

　　少部分企業(yè)不能適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，觀念過(guò)于保守，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了限制，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，缺乏創(chuàng)新思想，使得企業(yè)發(fā)展停滯不前，為后續(xù)的進(jìn)步帶來(lái)了不利影響。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的基礎(chǔ)核心，拓展工作范圍，將目光放到創(chuàng)新發(fā)展上，針對(duì)外界經(jīng)濟(jì)變化作出正確的改進(jìn)，積極處理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)老舊的觀念進(jìn)行改革創(chuàng)新，升級(jí)工作模式，建設(shè)出符合經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)，全方位關(guān)注企業(yè)發(fā)展中的改革情況，采用正確有效的方法幫助提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在實(shí)施中遇到的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)缺乏這方面的認(rèn)知

　　科技隨著國(guó)家發(fā)展而逐漸進(jìn)步，企業(yè)相較于以往可以獲得更多信息，與之俱進(jìn)更新自身的工作模式以及方式。根據(jù)調(diào)研可知，部分企業(yè)依舊秉承著傳統(tǒng)工作方法開(kāi)展工作，缺乏對(duì)于新事物的接受能力，在這種影響之下，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作無(wú)法順利開(kāi)展，比之其他企業(yè)逐步落后，無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中奪得一席之地，長(zhǎng)久以往，企業(yè)管理不能落到實(shí)處，工作方法不能得到升級(jí)，限制了員工的工作能力，阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的腳步，嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致發(fā)生倒閉或破產(chǎn)[2]。

　　2.2工作制度不夠完善

　　由于部分企業(yè)才剛剛開(kāi)展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，在實(shí)施過(guò)程中肯定會(huì)遇到或多或少的問(wèn)題，其中最容易出現(xiàn)的就是欠缺科學(xué)規(guī)范的工作制度，管理階層對(duì)于工作制度認(rèn)識(shí)不完全，導(dǎo)致無(wú)法將工作細(xì)分，員工無(wú)法理解下達(dá)的工作任務(wù)，缺乏指導(dǎo)，只能一味地按照自己想法去實(shí)施，無(wú)法結(jié)合實(shí)際作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)于信息數(shù)據(jù)收集缺乏全面性，導(dǎo)致最終工作結(jié)果出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重限制了統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展，整體統(tǒng)計(jì)效率降低，不能把將其發(fā)揮最大作用，缺乏正確的規(guī)章制度，還會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極情緒，不能最大程度為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　2.3員工業(yè)務(wù)水平參差不齊

　　員工的能力由于學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等影響，會(huì)出現(xiàn)各種不同的層次，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展受到了一定的局限，不利于企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法擔(dān)任經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，工作方法不能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行，缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的敏感度，在工作中只關(guān)注于理論方面，不能靈活變通，工作效率降低，員工積極性也受到了影響。

　　3.針對(duì)問(wèn)題作出對(duì)應(yīng)策略

　　3.1提高認(rèn)知能力

　　應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)知能力，逐漸接受新興事物的誕生，提高學(xué)習(xí)能力，不斷收集外界信息，觀摩其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施情況，對(duì)自身企業(yè)的工作作出改變和提升，全面了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，跟隨市場(chǎng)動(dòng)向采取相應(yīng)改革措施，全方位多角度的關(guān)注經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)展情況，最大限度的發(fā)揮員工的能力，挖掘其中的潛力，掌握數(shù)據(jù)信息變化進(jìn)展，科學(xué)規(guī)范的優(yōu)化工作程序，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出鋪墊，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)收益。

　　3.2全面完善工作制度

　　想要提高公司收益就應(yīng)該完善工作制度管理，全方面針對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作作出整改措施，發(fā)現(xiàn)實(shí)施中存在的漏洞，并作出改進(jìn)，保證統(tǒng)計(jì)工作順利開(kāi)展，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。提高管理層面對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，使其全力關(guān)注這方面的工作進(jìn)展，針對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分，將責(zé)任安排到各人頭上，提高員工工作責(zé)任心，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，可以及時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，第一時(shí)間處理好工作中的事物，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[3]。

　　3.3提高員工業(yè)務(wù)能力

　　關(guān)注于員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，定期開(kāi)展對(duì)應(yīng)的課程，提高員工的綜合素質(zhì)，讓優(yōu)秀的員工幫助普通的員工，提高整體工作效率，多利用新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等方法對(duì)工作進(jìn)行升級(jí)，練習(xí)開(kāi)放性思維，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，收集好信息數(shù)據(jù)做好經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作。

　　結(jié)論：根據(jù)本文研究表明，科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)可以為企業(yè)管理提供強(qiáng)有力的支持，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益起到建設(shè)性作用，利用信息數(shù)據(jù)指明了前進(jìn)方向，鋪墊了發(fā)展道路，不僅可以最大程度幫助企業(yè)構(gòu)建新的管理框架，還可以提前預(yù)知潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)措施，降低了企業(yè)管理中出現(xiàn)的差錯(cuò)幾率，為整體企業(yè)發(fā)展作出了極大貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]田峰，張世豪，劉定華，等.經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討[J].電腦知識(shí)與技術(shù)：學(xué)術(shù)版，2021，17(7)：3.

　　[3]王海宇，瞿博陽(yáng)，喬百豪.考慮監(jiān)測(cè)成本和效率的累積和控制圖經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)多目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)[J].數(shù)理統(tǒng)計(jì)與管理，2021，40(5)：10.

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