（一）

一、財務治理和財務管理的關系

1.財務治理和財務管理的區別

財務治理和財務管理作為企業管理中的兩種重要手段，區別主要體現在服務對象、出發點和服務主體。首先在服務對象上，財務治理的主要服務對象是公司中的財務人員，而財務管理的服務對象是公司本身，主要是對公司資金的來源、支出和分配的管理。從出發點來看，財務治理的出發點是公司，合理的協調公司內部工作人員的財務分配，以實現利益平衡。財務管理的出發點是公司的經濟，目的是為了使公司具有更多的資金來源途徑，并對資金進行科學的分配，最大限度的創造公司的利潤空間。在服務主體上來看，財務治理的服務主體更為廣泛，具有很強的社會性，對公司的財務從高級的領導階層到基層管理進行合理的分配。財務管理的服務主體只是公司的管理層，有著很強的經濟性，目的是對管理層的資金進行優化配置。

2.財務治理和財務管理的聯系

財務治理和財務管理除了有很多區別之外，也存在一定的聯系。財務治理和財務管理共同組成公司財務，財務管理主要是滿足公司在資金來源上的需求，而財務治理是為公司所有財務人員服務的。所以說財務治理和財務管理有著不同的工作目標，兩者之間也不存在沖突的現象，都是對公司的各項財務活動進行有效的分配，為公司創造更大的經濟效益。

二、財務治理和財務管理對接的途徑

1.分配財務權利，界定財務目標

公司財務活動的方向主要是由財務目標決定，在公司財務活動中，財務治理和財務管理是重要的管理系統和管理機制，要權利配合公司的財務目標。只有具備良好的財務導向機制才能合理制定財務目標，實現財務治理和財務管理工作的正常運行。在進行財務目標的劃分時，要對相關的財務主體權利范圍科學合理的界定，實現主體間權利與職能之間的平衡關系。在正規的公司，公司的董事會起到對股東和經營者之間的協調作用，也是財務治理和財務管理的主體，所以公司必須建立科學合理的董事會機制，并有效的強化董事會的職能，通過相應的方式，充分發揮董事會的決策能力。

2.建立監督和激勵機制

從以往的經驗來看，公司的資本結構對于公司管理有著重要的作用。在資本結構中，治理結構是主要的運行方式，資本結構的不同會一定程度上影響治理結構。良好的資本機構不僅有利于企業在市場上地位的提升，也很能夠對權力主體發揮監督作用。所有優化資本結構，有助于企業監督機制的建立和完善。相關研究結果表明，股權的高度集中和分散，不利于監督機制的建立和發展。從我國當前的股權現狀來看，一股獨大的是最為普遍的現象，對我國日后的資本市場的發展有著很大的影響。所以我國在進行資本結構優化時，政府的相關部門應予以高度的重視，并加強對企業的科學引導。

3.完善公司的風險控制體系

在我國現階段經濟形勢的影響下，公司在進行經營和管理時，避免不了很多風險的產生。在現代化的公司中，財務工作受公司外部環境的影響之外，還決定于公司在財務上的規劃和風險控制能力。所以，對公司來說，財務風險控制體系的建立是非常有必要的。在進行財務風險控制體系的建立時，應注重系統機制的設計，通過對系統的動態監測和分析，確保系統工作能夠正常運轉，形成風險控制體系。

4.建立信息披露制度

信息進行財務治理和財務管理的決策基礎，公司在保證溝通管道暢通的同時，應加強對信息披露制度的規范。從我國一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進行實質的創新，披露的內容缺乏實效性。另外，對財務治理信息沒有做出具體的規范或要求，所以，公司在盡力財務治理體系時，應首先完善信息披露制度。政府的相關部門應加速修訂信息披露準則，強化信息披露規范，通過相關法律法規，對財務機制和體制上的問題進行解決。

5.充分發揮戰略財務的重要作用

戰略財務是戰略和財務的結合，在財務治理和財務管理的對接中，具有重要的紐帶作用。戰略財務應從公司戰略的角度進行研究，對價值鏈進行優化，從而提高公司的整體價值。采用中長期的企業模型，根據攻速的特點，對公司的財務戰略和構架進行研究，設計更具科學性和實效性的組織結構和體系，建立業績水平方案和決策方案、財務結構，并對其進行分析，結合對競爭對手和競爭環境的，確定戰略財務標準，形成簡易的戰略財務模式，強化公司的內部實力。另外，要加強對公司業績的評價，注重管理層的工作情況和任務完成程度的同時，也對公司在戰略財務上的執行程度進行有效的監督和評價。

三、結束語

隨著我國市場經濟的不斷發展，各公司之間的競爭壓力也越來越大。公司的財務管理作為公司管理的重要核心部分，應充分發揮財務治理和財務管理的作用，在公司的宏觀財務中，通過財務治理進行公司財務的處理，而從微觀發展的角度，財務管理有著不可替代的功能，這樣相互結合實現財務治理和財務管理的對接，兩者相互依存共同合作，使公司的財務工作得到更好的發展。

作者：楊靜 單位：沈陽渾南熱力有限公司

（二）

一、財務治理與財務管理的關系

財務治理與財務管理同為公司治理的重要手段，二者之間也存在著一定的區別與聯系。

1.財務治理與財務管理的區別

二者的區別體現在出發點、服務主體、服務對象上。出發點方面：財務治理是從治理整個公司的層面出發，協調公司各個人員的財務分配，實現利益均衡；財務管理是單一的從公司的經濟角度出發，使公司的資金來源更廣泛、分配更合理、實現公司的利潤最大化。服務主體方面：財務治理的服務主體廣泛，它的屬性是社會的，從最高領導階層到管理層面，主要是配置公司財務，實現財務的分配合理；而財務管理的服務主體是經濟層面，他的屬性是經濟的，要實現資金的合理配置，它的服務主體是公司的所有企業法人。服務對象方面：財務治理的服務對象是與公司財政相關的人員，而財務管理的服務對象是資金，他要讓資金有合理的來源、合理的分配、合理的去處。總之財務治理與財務管理者之間有著很大程度的區別，體現在多個方面。

2.財務治理與財務管理的聯系

財務治理與財務管理之間既有區別又有聯系，這兩者之間的聯系在于：財務治理與財務管理二者共同構成財務，一個服務了財務的服務對象、一個滿足了財務的資金來源，二者結合構成了財務。而兩者的另一個聯系在于：二者的目標是一致的，都是為公司的合理分配，利益最大化，財務支出與收入和理化的平衡。但是財務治理不同于財務管理，在治理公司的過程中，要在人請聯系的基礎上區別二者。總之，財務治理與財務管理之間的關系就是既有區別又有聯系，二者構成了財務，同服務于公司大局，密不可分。在治理公司的過程中要同等重視，兼顧區別與聯系，使二者在公司治理中共同發揮作用。

二、如何實現財務治理與財務管理的對接

財務治理與財務管理之間的對接是經濟學、管理學、財務學的基礎，是公司治理的客觀要求，在公司治理過程中財務治理與財務管理的對接有著重要的作用。在財務管理與財務治理對接的過程中要以財務為切入點，明確財務目標是財務治理和財務管理的前提,只有明確了公司的財務目標才能選擇合理的財務治理與財務管理的方式和對接手段；同時要完善公司的監督管理機制，這是實現而這對接的必要條件，公司有一個系統的管理機制，日常工作才能有效進行，有合理的監督體系，才能保障公司的嚴密性合理性基于監督與管理的雙重完善才能實現公司財務治理和財務管理的合理對接；另外實現財務治理和財務管理對接的最重要條件是公司要有一個安全的經濟環境，控制風險，完善風險監測機制，使公司有一個安全合理的運行環境；對于實現二者之間有效對接的另一個要求是要求公司有明確的戰略規劃，在整體發展戰略的指導下，財務治理與財務管理都有了工作方向，才能實現合理對接。總之，要實現公司財務治理與財務管理的有效對接就要做到以上幾點，有財務目標、有戰略規劃、完善風險監測機制、完善公司的監督機構。

三、結束語

公司的財務治理與財務管理共同構成了公司的財務，是公司治理的重要組成部分，不能混淆二者概念更不能偏重任何一方。要在公司整體的戰略規劃指導下實現財務管理與財務治理的合理對接。

作者：惠敏 單位：國藥控股云南有限公司