隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷確立和完善，建筑行業(yè)的改革力度不斷加大，推動(dòng)了建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。而對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)要想發(fā)展，就必須切實(shí)做好成本管理工作，對(duì)成本管理中存在的問題進(jìn)行解決。

一、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

（一）在建筑工程項(xiàng)目中

成本管理直接反映建筑工程的施工質(zhì)量，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有著密切的聯(lián)系。在建筑工程中，建筑材料的質(zhì)量和性能、施工人員的工作效率等，都會(huì)直接反映在產(chǎn)品質(zhì)量中，進(jìn)而有效反映出成本管理為建筑經(jīng)濟(jì)帶來的成效，推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）在對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行確定前

需要針對(duì)建筑成本進(jìn)行細(xì)致全面的評(píng)估和計(jì)算，并以此為基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)中的影響因素，才能夠最終確定建筑產(chǎn)品的價(jià)格。

（三）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，而將其歸結(jié)起來，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，通過良好的成本管理，能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有力的位置。

（四）關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策

成本管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策有著密切的聯(lián)系，對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)決策和管理決策的制定，主要是在企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，企業(yè)的投資回報(bào)率與投入成本有著非常直觀的聯(lián)系，從這個(gè)層面看，成本管理直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（一）成本管理理念落后

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了跨越式發(fā)展，但是許多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，成本管理的理念沒有能夠及時(shí)更新，存在很大的滯后性，在管理中僅僅關(guān)注建筑工程中能源消耗較大的部分，而沒有針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和分析，在很大程度上制約了建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）缺乏健全的成本管理考核制度

在建筑企業(yè)中，現(xiàn)有的成本管理考核制度缺乏科學(xué)理論依據(jù)的支撐，不僅使得現(xiàn)有的成本管理工作變得更加復(fù)雜和混亂，無章可循，也在一定程度上影響了成本管理工作的效率，導(dǎo)致成本管理考核制度形同虛設(shè)，無法有效對(duì)成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，缺乏對(duì)于成本的有效控制。

（三）缺乏明確的成本管理目標(biāo)

在不斷的發(fā)展過程中，越來越多的建筑企業(yè)開始重視成本管理工作，但是由于缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)案例，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)積累，沒有形成相對(duì)明確完善的成本管理目標(biāo)，將成本管理工作的重心放在降低工程投資成本方面，這樣，不僅會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

為了確保成本管理的有效性，應(yīng)該在建筑企業(yè)內(nèi)部樹立其相應(yīng)的成本管理意識(shí)，確保全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，明確成本控制目標(biāo)，結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行約束。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的定期培訓(xùn)工作，不斷提升員工的整體素質(zhì)，引導(dǎo)其樹立相應(yīng)的成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。另外，企業(yè)可以制定一系列的獎(jiǎng)懲措施，以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提升其工作效率，確保成本管理工作的有效進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化成本核算監(jiān)督管理

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算是強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)和前提，因此，成本核算人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，充分發(fā)揮自身的潛能，在開展質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的同時(shí)，做好成本核算的監(jiān)督管理，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的成本核算管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善。對(duì)于企業(yè)而言，可以對(duì)一些關(guān)鍵崗位采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，將員工的切身利益與成本核算管理工作有機(jī)結(jié)合在一起，確保成本核算工作監(jiān)督管理的有效性和可靠性。

（三）制定合理的成本管理目標(biāo)

在成本管理中，科學(xué)合理的管理目標(biāo)是非常重要的，直接關(guān)系著成本管理工作的成敗，在對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，可以參考建筑工程承包合同以及相應(yīng)的成本預(yù)算。在承包合同中，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等進(jìn)行明確，對(duì)雙方各自的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行界定，同時(shí)采取切實(shí)可行的措施，確保成本管理相關(guān)條款的有效落實(shí)。而在成本預(yù)算中，需要從施工材料、市場(chǎng)變化、施工人員、工藝技術(shù)等方面，切實(shí)做好預(yù)算編制工作，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性。

（四）重視材料管理

在建筑工程項(xiàng)目中，材料占據(jù)了整個(gè)工程項(xiàng)目總成本此，施工企業(yè)在中標(biāo)后，必須根據(jù)工程的招標(biāo)文件，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作，待預(yù)算審核通過后，可以作為后期項(xiàng)目各項(xiàng)工作中材料需求量和使用量的重要依據(jù)。根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算編制和工程設(shè)計(jì)施工要求，對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，應(yīng)該選擇質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、價(jià)格公道、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商，從源頭上保證材料的質(zhì)量。對(duì)于材料的采購(gòu)，應(yīng)該采取招投標(biāo)制度，結(jié)合相應(yīng)的施工材料預(yù)算，交由采購(gòu)部門進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，同時(shí)堅(jiān)持總量訂貨、分批采購(gòu)的原則，避免材料的積壓和浪費(fèi)。在材料進(jìn)場(chǎng)前，需要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)工作，避免不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過程中，應(yīng)該實(shí)行限額領(lǐng)料制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的材料數(shù)量，對(duì)于超額領(lǐng)料的行為，應(yīng)該充分重視，及時(shí)查明原因，減少材料的浪費(fèi)情況。如果是由于工程變更需要，則必須開據(jù)相應(yīng)的證明材料，以實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的有效控制。

（五）加大質(zhì)量管控力度

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)為了謀求自身利益的最大化，一味將目光放在成本控制方面，而忽視了工程的施工質(zhì)量，在建筑工程施工中，采取偷工減料、以次充好的行為，這樣不僅會(huì)影響建筑工程的整體質(zhì)量，損害企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，還可能造成難以估量的后果。而如果一味重視質(zhì)量而不顧成本，則會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，在建筑工程建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)該在充分保證工程施工質(zhì)量、施工安全和施工效率的前提下，采取合理合法的措施，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，盡可能做到一步到位，避免重復(fù)施工的情況，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于新工藝和新材料的使用，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平和工程質(zhì)量的提高。

（六）重視安全管理

安全是建筑施工中一個(gè)永恒的課題，減少施工安全事故，同樣能夠有效減少成本投入。首先，應(yīng)該制定健全完善的安全責(zé)任制度，對(duì)施工過程中各部門的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等進(jìn)行明確劃分，對(duì)責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)；其次，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的安全考核獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)施工安全進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)于安全生產(chǎn)落實(shí)情況良好以及落實(shí)情況較差的部門，分別進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，做好責(zé)任的追究工作；然后，要加大安全檢查力度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患。

四、結(jié)語

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目中，成本管理對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常重要的，在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期，建筑施工企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)發(fā)表展需求，切實(shí)做好建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，在保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，逐步推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者：劉啟航 單位：河南省信陽市平橋區(qū)財(cái)政局