隨著我國國民經濟的發展，我國城市化水平逐漸加深，使得建筑行業也逐漸興盛起來，建筑工程的管理作為實現建筑企業長遠發展的基礎，它的管理水平直接決定著我國建筑企業發展的高低。而伴隨著社會的發展，傳統的建筑工程管理及施工質量控制已經愈加滿足不了現代建筑的發展要求，因此，只有提高建筑工程管理及施工質量控制，才能讓建筑企業得到長遠的發展。

一、建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

（一）工程管理方面

就目前現行的工程管理體制來看，建設施工的單位部門大多數采取的都是分包的形式，由于這種工程分包模式，使得施工各方責任以及工作范圍十分的模糊，容易造成施工程序的混亂，甚至可能會因為人員的疏忽而造成工程工序的遺漏，這就讓工程的協調管理變得十分的復雜，從而無形中增加了工程管理中的難度。除此之外，在部分建設工程項目的實施中，一些施工人員以及工程管理人員沒有遵守相關的施工章程，增加了在工程的協調管理上的難度。

（二）施工技術方面

隨著科學技術水平的不斷提高，建筑工程的施工技術在逐漸地進步，其中與工程施工技術相關的專業也越來越多，這就導致對工程施工質量的要求也越來越嚴格。就目前來看，我國的建筑工程施工技術由于對時間以及空間的要求各有不同，使得技術的各個方面存在著許多的問題，這使得工程施工技術的難度提高，影響了正常的施工進度。此外，雖然科技逐漸應用到了工程施工中，也逐漸提高了工程施工的技術水平，但現如今的工程施工作業中，傳統的作業模式依舊占據著較大的比例，這主要是由于施工的人員大多數為農民工，對施工相關的技術知識比較欠缺，而且在施工的過程中，缺少現代化機械設備的幫助，從而影響了施工的技術質量。

（三）工程質量監督方面

工程質量的監督在整個建筑工程的施工過程中占有很重要的地位，它不僅能夠促進對施工質量的控制，也能夠保證工程管理的順利實施。但現如今的建筑工程中，由于缺乏較為完善的工程質量監督體系，使得工程在進行過程中，存在施工質量缺乏監管的現象，從而導致出現偷工減料的情況，嚴重影響了建筑工程的管理以及施工的質量。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（一）協調好工程項目各方工作

鑒于目前建筑工程在施工過程中較為廣泛的分包現象，這就要求在建筑工程項目進行的各個階段必須要協調好分包各方的工作，明確好各施工單位的責任以及施工的范圍，把權責統一堅決的落到實處。同時，還應該建立健全科學合理的工程管理結構，在對工程項目進行分包的時候，不能對工程進行過度的“肢解”，否則就會對接下來的施工中各方工作的協調造成不必要的麻煩。除此之外，還要構建嚴密的協調管理程序，通過客觀的分析，在施工中盡可能的弱化對人的依賴，注重施工的程序以及組織，盡量減少因為人為失誤對工程造成的影響。

（二）強化工程成本的控制力度

對工程成本進行有效的控制，不僅能夠是建筑企業得到更大的經濟效益，而且也能夠使得企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。這就要求建筑企業，首先，要樹立起牢固的成本意識，在施工中的每一個環節都滲透進成本控制的理念；其次，建立健全成本分析制度，確保建筑企業能夠定時的進行施工成本與預算成本之間的比較，從而保證建筑企業能夠對成本進行有效的控制；最后，建筑企業要結合自身的實際情況建立合適的企業定額，使得企業能夠準確的進行工程管理以及施工質量控制。

（三）建立健全科學工程監管機制

科學的監管是保證建筑工程管理以及施工質量控制得到有效提高的策略之一，因此，建筑企業應道建立健全科學的工程監管機制，這就要求建筑企業一方面要建立起工程質量領導責任制，把工程質量責任分配到個人，層層落實，切實做到誰出錯誰負責；另一方面，要不斷強化工程質量的監管工作，保證施工過程中的每一個環節都能夠按照相關的技術標準進行實施。

（四）做好工程進度的控制工作

在建筑工程項目實施之前，必須要預先制定出有效的進度控制方案，避免因過快的施工進度造成工程質量的忽視，這就要求建筑企業在進行進度控制方案制定的時候，要有一定的預見性，把可能會遇到的意外情況統統考慮進去，并且要對工程施工的每一階段都要有完整的進度控制方案，從而保證整體建筑工程的順利進行。

（五）加強人員素質的培養

建筑工程施工項目往往面臨著時間緊、任務重的情況，這就要求在施工人員一定要具備專業的素質。因此，建筑企業必須要組織人員進行工程知識方面的學習，提高人員的綜合素質，嚴格要求自己，樹立起質量意識，從而保證工程的管理以及施工的質量得到提高。

三、結語

綜上所述，為了能夠使得建筑工程項目得到順利的實施，就必須要提高建筑工程管理及施工質量控制，這就需要建筑企業在實際的施工過程中，建立健全工程管理以及質量控制的相關制度，保證建筑工程的管理及施工質量的控制能夠規范化、科學化的進行，從而防止一旦發生問題，造成責任不清的現象。

作者：王海濤 李巖