一、當前影響項目成本控制的因素

項目成本是指項目過程中所耗用的各種費用的總和。根據(jù)項目特點，我們可以將項目壽命周期成本看作是各階段成本相加總和。在起始階段，為了更加科學(xué)、有效地進行決策，企業(yè)要注重掌握第一手的資料，投入大量的人力、物力、財力進行市場調(diào)查分析和可行性研究。通常情況下，影響項目成本的因素主要有以下幾點：第一，項目范圍：規(guī)定了項目所需完成的工作內(nèi)容，需要消耗相應(yīng)的資源。項目范圍越大，工作越多，資源消耗也就越高，從而項目的成本也會提高。第二，項目質(zhì)量：項目質(zhì)量的高低與項目成本的多少有著非常大的聯(lián)系，質(zhì)量成本可以分為兩部分：質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本。由于項目的質(zhì)量低下而引起故障、造成損失、進行修復(fù)帶來的成本叫做質(zhì)量故障成本；如果該項目的質(zhì)量較高，那么他的成本可能就越低，質(zhì)量越低，成本就越高。第三，項目工期：每個項目通常都有一個最佳的進度工期。但是實際項目中通常需要采取措施來縮短工期，實行趕工的措施，如加大資源的投放強度、加班加點、高價雇傭勞動力等，這勢必會增加項目的成本，也就是說當進度安排時間低于工期時就會增加施工成本。當進度安排時間比最佳安排時間長時，隨著時間增加，固定成本也可能會增加，項目成本也會相應(yīng)增加。在最低成本下持續(xù)工作的時間就是最佳工期，所以一定要計算出項目持續(xù)實踐的分布狀態(tài)，盡可能使項目接近最低成本。否則項目最佳工期如不限定，也會造成項目成本增加。第四，管理水平：在項目進行過程中，管理水平較高的話，可以有效減少失誤，降低項目成本水平。第五，資源價格：如果項目范圍確定，那么資源數(shù)量就可以確定，在這樣的情況下，單位資源價格越高，那么項目的成本也就越高。除此之外，在項目實施過程中還存在各種不可預(yù)見的因素，如政府罰款、人員傷亡或者擾民等，這些因素也會導(dǎo)致項目成本增加，所以項目實施中一定要注意控制相關(guān)因素，降低成本。

二、強化項目成本控制的措施

1.健全統(tǒng)計工作，實行全面成本管理

成本控制的一個重要基礎(chǔ)組成就是統(tǒng)計工作，只有準確統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)，才能有效保證項目成本的真實性。長期以來，“三輕三重”問題一直是困擾工程項目的成本核算的嚴重的問題。“三輕三重”就是指輕視設(shè)計成本、采購成本和質(zhì)量成本的控制，重視施工成本的計算分析；輕視全過程的成本管理和要素的控制，重視實際成本計算；輕視日常生產(chǎn)活動費用的控制，重視財會人員的計算結(jié)果。項目管理實行全過程成本管理即全組織、全員和全過程的管理，力求降低成本，面面俱到，實行管理。

2.強化成本觀念，追求成本最低

在意識上強化成本觀念，實現(xiàn)項目成本最低，重視成本控制，探尋各種降低成本的方法，有效節(jié)約成本；根據(jù)實際情況，制定切實可行的目標，及時進行考核，做出調(diào)整。

3.分解成本指標，落實責(zé)任制管理

全面成本管理涉及范圍廣泛，項目成本的各個方面都是管理對象，管理中需要層層分解成本指標，分工要明確，成本責(zé)任制要健全，各相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)及個人要各司其責(zé)，逐級考核，獎罰分明。

4.運用科學(xué)管理、采取切實有效的方法

對項目進行成本分析，要綜合運用自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論方法，同時要有效結(jié)合預(yù)測與決策等科學(xué)方法，在法律允許的范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的有效結(jié)合，減少投入，擴大收益。

5.堅持項目成本與目標的有機統(tǒng)一

會計核算遵循“不同目的，不同成本”的原則。一般來講，新產(chǎn)品開發(fā)的成本遠遠大于老產(chǎn)品改良花費的成本，所以制定成本預(yù)算一定要根據(jù)項目目標來制定，保證預(yù)算計劃與實際預(yù)算支出相接近，保證項目預(yù)算的可行性。通常項目進度越快，項目成本越高。所以加快項目進程就會增加項目成本，因為需要工人加班、需要及時采購原料，生產(chǎn)商就會以高于預(yù)期的成本購買原材料，增加了項目成本；換個角度來看，工期縮短也會減少工期，降低費用。所以一定要做好項目成本的計劃進度，減低成本預(yù)算的壓力總而言之，項目成本控制作為施工成本管理的核心內(nèi)容，對項目管理的穩(wěn)定運行有著非常重要的作用。因此，必須做好項目管理工作，采取積極措施優(yōu)化項目成本控制。

作者：吳杰 徐艷萍 單位：成都軍區(qū)昆明北較場第一干休所