隨著時代的發展，薪酬管理愈發成為一種能夠左右企業經濟發展速度的機制杠桿。管理措施的創新與人性化，使得現代企業在激烈的市場競爭中勝出。人力資源部門為公司提供最核心的人才，它的管理直接影響著企業獲取競爭優勢，而且保障著企業長遠利益，因此，對于人力資源薪酬管理也是企業改革的重中之重。

一、人力資源薪酬管理中存在的問題

1、薪酬制度、結構不合理，薪酬設計不科學

現在社會經濟都在快速的發展，可是很多企業相關的薪酬制度卻沒有改變，企業內部之間分配不合理，薪酬結構設計不科學，沒有隨著時代的變化而改變，導致薪酬制度設計存在很多弊端。

2、薪酬制度沒有與按勞分配相結合

我國勞動法明確闡述“按勞分配”的基本原則，然而在實際工作中，很多企業都沒有嚴格按照勞動法的有關條款來處理事情。除此之外，對于企業的不同發展戰略和階段，企業的薪酬策略也未能及時做出調整，從而造成了發展嚴重滯后的慘狀。例如，建國初期，國貧民弱，實行計劃經濟在一定程度上確實改善了人們的生活質量，可是隨著生產力的提高，計劃經濟實行“大鍋飯”的制度逐漸束縛了生產力的發展，企業沒有及時調整，國民經濟也因此受到創傷。然而，當企業進入了不同的發展階段，薪酬戰略應該有相應變動時，絕大多數企業的人力資源管理者卻并沒有獲得授權對員工薪資進行適當調整，從而導致薪酬制度不合理。

3、過于平均，缺乏動力

每個人做的事情都是不一樣的，有些人在體力方面出了很大的力，有些人在腦力方面出了很大的功勞，但是他們和其他沒有功勞的人拿的工資卻是一樣的。我國現行企業薪酬制度主要由行業或上級人事部門制定，而且長期一成不變。面對這樣的情況，想積極工作的人沒有動力和積極性，就會導致人員過于懶散，本來就有一些混日子的人就會一直呆著不走，嚴重打擊了其他員工的積極性，長此以往導致企業的薪酬設計不符合管理原則，有很大的隨意性。

4、獎勵行為不規范，缺乏激勵價值

目前，在我國的大多數企業中，獎勵已成為員工薪酬中很重要的一部分。但是，獎勵的規范與否，往往決定著薪酬制度是否具有激勵價值。例如獎勵不以公平、有效的績效考核為前提，不與員工的表現、責任和績效相聯系，員工就會把獎勵當作是基本工資（獎金）收入的附加，所得獎勵是理所當然的事。

二、如何加強人力資源薪酬管理

領導者對本公司的員工支付工資的標準、發放的程度通過一系列的要素進行確定、支付的過程就是企業的薪酬管理。在這一過程中，企業對待每一位員工都應該是公平的，需要經過科學、合理的薪酬水平、體系、結構做出決策。根據社會經濟的發展，企業應該不斷進行修整、制訂薪酬計劃。

1、合理分配工作，提高員工積極性

公司的領導階層對員工任務的分配要做到具有高效性和合理性。不能搞“一刀切”，要具體人具體分析，力爭做到“物盡其材，人盡其用”。譬如說，十指彈鋼琴，十個手指之間一定要互相協調，彼此配合，才會奏出一首精美的曲子，倘若分配不均，你點你的，我彈我的，那將是一鍋粥，只會是噪音，而不是音樂了。員工也是一樣，一定要把他們放到合適的位置，給予合適的規則。對于員工的工作表現也要有合理的考量機制，按勞分配，多勞多得，賞罰兼顧，表彰獎勵先進工作者，批評教育后進生，先進帶后進，最終達到共同進步。與此同時，要與時俱進，隨企業的發展而調整薪酬結構設計。

2、實行合理的福利政策

福利也是員工薪酬的一部分，要根據公司的發展情況合理對員工發放福利，要對福利進行積極有效的管理。企業利用好合理的福利政策，對降低企業人工成本、激勵員工方面可以發揮重要作用。只有提高他們的工作積極性，才能讓整個公司更好的運作，才會讓每個員工都各司其職。

3、薪酬制度與按勞分配相結合

現在社會每個人的價值都是通過金錢來體現的，很多有才能的人在自己的崗位都得不到自我人身價值的實現。面對不同的企業發展戰略和階段，企業的薪酬策略要與企業發展這盤大棋做到步調一致。當企業進入了不同的發展階段，對于有才能的人應該進行工作調整，讓人才發揮自己更大的作用去幫助企業更好的發展。對于薪酬制度應該有相應變動時，企業的人力資源管理者應該對員工薪資進行適當調整，使薪酬結構設計更趨合理。

4、薪酬制度合理化

隨著經濟全球化的到來，現代社會競爭越來越激烈，人們所承受的壓力也越來越大，員工希望能夠從心理上得到安慰，能夠更多地得到別人的肯定和認可。從經濟學另一角度看，物質激勵的邊際效用正在遞減，而且隨著人的需求的多元化，人們不再僅僅滿足于物資激勵。因此，企業對非薪酬激勵機制進行研究是十分必要的，而且在物欲橫流的今天實施非薪酬激勵也有其現實意義。如何采取合理的激勵模式，調動企業員工的積極性就成了企業管理的重中之重。

三、結論

當前，社會進步和經濟發展日新月異，我們非常有必要制定與現代社會相符合的薪酬制度體系。為了實現企業的長遠發展，我們要真正考慮到員工的切身利益，建立公平的薪酬體系，制定合理的薪酬制度，完善人力資源薪酬管理結構，科學設計薪酬，落實獎勵政策，從而最終實現薪酬分配公平化。唯有一系列的科學性制度做保障，我們才能有效地解決人力資源薪酬管理中存在的問題，真正調動起廣大員工的積極性，從而更好地服務于企業，服務于社會。

作者：臧紅鷹 單位：河北省電力建設第一工程公司