建筑工程的施工是一個復雜的過程，整個建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個建筑施工中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對整個工程有著重要的影響。在施工階段項目管理中有眾多管理工作，在進行項目管理時需要遵循一定的原則，這樣可以保證項目管理的科學性和安全性，同時還要采取積極有效的措施，對項目工程加以管理。這樣不僅使項目管理更好開展，同時也能使工程施工更好更快完成。

1施工階段項目管理概述

建筑工程中項目管理簡單來說就是從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對工程項目進行全面的管理和提供相應的服務。項目管理的主要職能是保證建筑工程項目在設計、施工、安裝、調試等方面順利進行，具體管理方面有集成管理、時間管理、質量管理、成本管理等。項目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項決策、設計管理、前期準備、采購管理、實施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個項目管理工作。工程項目管理工作做好可以對建筑工程施工質量有一個良好的控制，同時還能縮短工程耗時，提高施工建設單位的總體經濟效益。

2建筑工程施工階段項目管理原則

建筑工程施工階段的項目管理工作在進行時需要遵循一定的原則，這些原則可以保證建筑施工項目管理工作方向的準確性，也能使建筑施工項目管理更具科學性，提高建筑施工項目管理質量，使建筑工程施工能夠更好更快地完成。

2．1質量化原則

建筑施工中項目管理的一個主要目標就是要保證建筑工程的施工質量，所以在進行建筑工程項目管理中必須把質量化原則放在首位。工程質量也是對建筑施工進行綜合評價時一個核心評估因素，如果工程質量檢測不合格，將會給建筑企業(yè)帶來一定的損失。在項目管理工作中必須把建筑工程的質量放在首位，加強質量監(jiān)督，在施工過程中牢固樹立“質量第一”的觀念。建筑施工項目管理中只有遵循質量化的原則，才能在總體施工中保證施工質量安全，如果工程質量工作沒做好將會給建筑工程留下嚴重的安全隱患，使建筑的總體性能受到影響，所以在項目管理中必須堅決貫徹質量化建設原則。

2．2標準化原則

建筑工程施工過程中對各方面的施工都有嚴格的要求，對各項施工也都訂有施工標準和施工規(guī)范，這就要求在建筑施工項目管理中必須堅持標準化的原則。建筑工程施工本身專業(yè)性較強，這也是對建筑工程施工標準化的一個內在要求，要想堅持和貫徹標準化原則，首先需要制定一套嚴格的施工規(guī)范，還要制定一定的規(guī)章制度。這樣在建筑工程施工和項目管理中就可以嚴格執(zhí)行。遵循標準化的原則可以對建筑施工中施工人員的施工行為進行有效規(guī)范，防止其在工作中出現隨意施工的行為，另外也可以在建筑工程施工過程創(chuàng)設一個有序的環(huán)境，使各項工作能夠更好開展，這對提高總體的施工質量和效率也有巨大的幫助。

2．3經濟性原則

減少施工建設支出、節(jié)約成本是建筑工程施工的一個追求，也是項目管理的一個重點，所以這就要求建筑工程施工項目管理中要遵循經濟性的原則。建筑工程施工階段在整個建筑施工中耗時較多、耗費也較大，節(jié)約的理念應該在施工的各個部分加以貫徹。在施工中應該協(xié)調好建筑施工質量、效率、成本三者關系，努力做到提高建筑工程的質量和效率，同時又能夠節(jié)約建筑施工的成本。現在建筑施工中浪費的情況比較常見，建筑材料、資金、人力等由于使用不當造成了嚴重的浪費，所以從現實情況出發(fā)也應該貫徹經濟性的原則，節(jié)約建筑成本。

2．4數據反饋原則

通過數據反饋可以對總體施工質量、施工效率以及建筑施工等情況有一個良好的反映。數據反饋需要對數據的科學性和可靠性有嚴格的要求，只有反饋的數據安全可靠才能準確反映出實際的施工情況。在數據采集上要保證數據采集渠道的有效，數據要準確。建筑單位根據這些反饋過來的數據對整體施工情況進行了解，如果有不合適的地方可以進行整改，對建筑施工進一步加以完善。建筑單位也可以根據這些反饋的數據制定出科學合理的施工方案。

3建筑工程施工階段項目管理措施

建筑工程施工階段項目管理工作應該采取有效措施進行管理，這樣不僅可以使項目管理工作更有效，同時也能更好保證建筑工程施工質量。項目管理中有多方面的管理工作，下面是對幾個重要的管理方面的一個分析

3．1質量管理措施

建筑工程項目管理中質量管理是重要的一方面，要做好這方面的工作。首先應當建立起一個完善的質量監(jiān)管體系，建立起質量監(jiān)管體系可以對整個施工過程的質量管理工作起到監(jiān)督作用，有效減少質量問題的產生。質量監(jiān)管體系中可以著重加強企業(yè)自身監(jiān)督和外部監(jiān)督，建筑工程內部監(jiān)督要建立起一個完善的監(jiān)督機制，并且制定出具體的監(jiān)管舉措。另外還應當加強施工人員的質量安全意識，在整個建筑施工階段都樹立質量第一的意識。現在在建筑工程施工中有的施工方一味重視施工速度，而不重視施工質量，導致在具體施工中施工質量問題頻出。所以加強施工人員的質量安全意識很有必要。具體可采取的措施上可以在施工前對施工人員進行培訓，使其在頭腦中具有一定的責任意識和質量安全意識。另外還可以加強對整個施工過程的監(jiān)督管理，將施工過程中有問題的地方及時記錄下來，并且做好相應整改工作。還應當對工程施工進行及時抽查，發(fā)現有施工不合格的地方，及時責令整改。在質量管理方面，還應當保證施工操作的規(guī)范化和標準化，施工材料也要保證合格。綜合這些因素，使建筑工程施工質量有一個更好的保障。

3．2施工進度管理

施工進度也是建筑施工中施工單位重點管理的一個方面，施工進度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時也能有效節(jié)約建筑成本。在進度管理方面首先要制定科學合理的工程進度計劃，施工進度計劃在制定時要綜合多方面的因素，然后進行充分論證，結合施工的外部環(huán)境，制定出合理的施工進度計劃，保證建筑工程能夠按期完成。在建筑施工進度計劃中一些工程的施工順序也要進行合理安排，對于一些比較大型的建筑工程，各個部分的施工必須有序進行，這樣可以有效防止施工環(huán)節(jié)遺漏的情況發(fā)生。當建筑工程施工進度計劃制定出來之后，要認真執(zhí)行，把施工進度計劃加以實踐，當某一階段的施工完成后要跟原來制定的計劃相對比，看是否與原施工計劃相符，有不一致的地方，認真分析原因，進行整改。

3．3建筑施工資本管理

建筑工程在施工過程中，要對資本進行有效管理。在建筑施工具體過程中會涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進行認真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應當與工程造價進行對比，觀察資金使用情況與工程造價方面是否大致相符，有不符的地方進行及時整改，使建筑施工資本管理更加合理。

4結束語

建筑工程施工階段項目管理方面，要認真遵循質量化原則、標準化原則、經濟性原則和數據反饋原則，遵循這些選擇才能使項目管理更好進行。同時在項目管理方面做好質量、施工進度、資本方面的管理，使整個建筑工程施工階段項目管理工作各方面有序開展。

作者：陳婭婭 單位：安徽東華工程建設項目管理有限公司