一、我國目前的企業戰略管理會計應用現狀分析

隨著時代的不斷進步與發展，越來越多的企業在經營理念、價值方法上都有很大的改進，但是很多管理人員的素質卻沒有跟上。我國的很多企業會計管理人員的任用比較隨意，很多的管理人員缺乏專業的會計理論知識，導致企業的戰略管理會計環節比較薄弱。但是這種現象卻沒有引起企業主管部門的高度重視，以至于企業在制定一些重大戰略經營決策時出現失誤，給企業造成了很大的經濟損失。

企業戰略管理會計工作是一種高層次的工作，它需要管理人員具備專業的會計管理知識和過硬的管理技術，但是我國的企業戰略管理師能達到這種要求的卻很少。由于新時期下，企業的戰略管理會計所涉及的內容比較廣泛，使用的方式也是多種多樣，所以傳統的會計管理人員已經遠不能適應這種要求了。多引進一些專業技術的會計管理師，并提高他們的綜合素質，對企業的發展有著重要意義。

二、戰略管理會計的特征及內容

（一）特征

戰略管理會計具有著鮮明的時代特征，它主要是通過搜集一些跟自己相關的競爭對手信息，并根據這種信息來調整和制定新的企業經營規劃和戰略目標，保證企業的正常發展。但是作為企業的管理人員一定要注意結合企業自身的實際情況，通過綜合比較分析，最終制定符合自身發展的戰略規劃。戰略管理規劃的實施一定要貫穿于企業的所有部門，并能夠進行的非常深入，我們只有從整體上把握住企業的發展動態，才會保證企業戰略目標的順利實施。作為企業的會計管理部門之間，一定要積極協調與參與，建立團隊合作精神，使他們能夠共同做好企業的戰略管理會計。戰略管理會計還有一個明顯的特征是保證企業財務管理工作的正常進行，盡可能以節約企業的成本開支為目的，尤其是在目前社會競爭壓力比較大的情況下，節省成本對企業的發展具有重要意義。

（二）主要內容

戰略管理會計所涉及的主要內容是：首先要做好企業發展的長遠規劃，盡可能使企業利潤達到最大。作為戰略管理會計人員一定要從戰略角度來分析，對于影響企業成本的各種因素都要進行詳細的研究，探討出降低成本的新方法。其次，還應該做好企業的人力資源戰略管理會計工作，因為人是企業中最重要的組成部分，我們只有做好對人力資源的戰略規劃管理，才會保證企業戰略規劃的順利實施。作為企業的主管部門還應該注意獎懲制度與考核激勵制度的重要性，通過不斷的理論知識或技能學習，來提高會計管理的綜合素質與能力。

三、戰略管理會計在我國企業中的應用

首先，我國的管理會計理論基礎比較薄弱，所以作為企業高層管理人員來說，一定要提高對戰略管理會計工作的重視度，同時還要完善相關的會計管理法律法規，使戰略管理能夠朝著正確的方向發展。對于會計管理人員來說，還要不斷加強自身會計管理理論知識的學習，豐富自己的管理知識，并能夠將理論知識靈活運用于管理的實際過程中。其次，提高會計管理人員的綜合素質，雖然我國的戰略管理會計經歷了相當長的一段摸索時期，并取得了一定的發展。但是真正取得會計管理從業資格證的管理人員卻非常少，很多的會計管理人員都沒有接受過正式的會計管理培訓。針對這種情況，企業一定要不斷加強會計管理人員的素質培訓工作，采用多樣化的方式來提高管理人員的綜合素質，使他們適應企業發展的需要。

四、結束語

企業的戰略管理會計工作對企業的發展具有重要的意義，它可以為企業提供精確的市場參考數據，并為企業制定合理的戰略規劃打下堅實的基礎。作為企業會計管理人員，一定要“以身作則”，切實履行企業賦予自己的偉大使命，為企業創造最大的價值。

本文作者：林延昱 單位：福建農林大學管理學院