一、BT項目施工階段的投資控制

施工階段是BT項目投資控制的難點所在，主要是因為BT項目施工周期長，施工工藝和施工過程復(fù)雜繁瑣，容易出現(xiàn)工程設(shè)計變更和施工措施費增加等問題。因此，對施工階段的投資控制是BT項目投資控制成敗的最重要因素。設(shè)計單位在項目建設(shè)施工前，要對工程項目做技術(shù)經(jīng)濟的合理性預(yù)測分析，對于工程變更的設(shè)計要進行嚴(yán)格的審核，避免造成投資方和建設(shè)方產(chǎn)生分歧，出現(xiàn)投資失控的情況。同時，造價工程師對工程施工中可能導(dǎo)致工程變更的因素要有準(zhǔn)確的判斷，并作出相應(yīng)的造價分析，并將報告及時的告知項目投資方，以便投資方對工程變更有清楚的認(rèn)識，從而做出正確合理的決策，有效地控制工程項目的造價。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工方案確認(rèn)施工措施費，對于項目建設(shè)中重要的施工措施方案，施工企業(yè)要組織技術(shù)專家進行確認(rèn)。同時對于每一種施工措施方案，施工企業(yè)都要讓造價管理人員進行經(jīng)濟分析和造價概算，從中選出具有可操作性、經(jīng)濟合理的施工措施。例如在某高架橋BT工程中，造價人員對原跨河橋的施工方案進行了優(yōu)化，通過增加主體結(jié)構(gòu)承臺的工程量，來減少原施工方案中的臨時支墩和樁基，將工程造價減少了400萬元。由此可見，優(yōu)秀的施工方案對于降低施工措施費有著積極的作用。同時，BT項目投資方和施工企業(yè)要結(jié)合工程施工的具體情況，及時地調(diào)整資金使用計劃，既要避免出現(xiàn)資金不足的情況或者因資金注入不及時而使工程建設(shè)的工期延長，造成不必要的人力物力資源浪費，又要將資金合理的分配使用，降低資金的使用成本。

二、BT項目竣工結(jié)算階段的投資控制

竣工結(jié)算階段是BT項目投資控制的最后階段，工程結(jié)算人員要嚴(yán)格的審核相關(guān)的內(nèi)容，確?？⒐そY(jié)算的投資準(zhǔn)確無誤。例如嚴(yán)格按照BT合同的約定審查需要結(jié)算的范圍和結(jié)算方式，對于其中產(chǎn)生的各項費用，要清楚其產(chǎn)生的出處和具體的數(shù)目，并審查其合理性和真實性，注意其是否已經(jīng)包含在合同費中，以免對其進行重復(fù)計算；檢查相關(guān)文件的完整性，如招投標(biāo)文件、施工合同、建設(shè)工程竣工驗收報告、竣工圖紙、竣工工期說明、設(shè)計變更單和工程量簽證單等，確保這些資料準(zhǔn)確詳實；核對建設(shè)工程是否竣工驗收合格、工期是否滿足合同工期要求、審核合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格、允許價格調(diào)整的范圍和辦法、風(fēng)險費用的分?jǐn)?、?yōu)惠與承諾條件和下浮系數(shù)等。在BT項目的竣工結(jié)算中，工程結(jié)算人員需要采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定工程項目的造價，才能真正的提高投資效益，做好投資控制工作。

三、結(jié)語

總之，BT項目投資建設(shè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，存在著很多的問題和風(fēng)險。因此工程項目投資方和建設(shè)方要做好相互的協(xié)調(diào)工作，完善其中的每一個環(huán)節(jié)，盡可能地做好每個階段的投資控制，最終實現(xiàn)在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本支出和節(jié)約資源的目的。

作者：王萍素 單位：舟山市定海區(qū)城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司