社會經濟活動一日千里，在經濟大潮的沖擊下，企業商業活動亦可謂潮起潮落，但有一點毋庸置疑，企業商業活動日益規范。在此背景下，企業內部的財會工作的規范化也越來越受到人們的重視和關注。應該說，我國的財會制度與國際慣例逐漸接軌，財會管理工作確實在日益規范化的道路上前行。但不容忽視的是不少企業財會工作仍然存在著許多弊端，不僅僅影響了企業財會工作正常運行和財會職能作用的有效發揮，也在一定程度上干擾了社會經濟秩序，產生了嚴重的消極影響。因此我們必須切實采取措施，強化財會工作規范化管理，進而撬動企業的長久、健康發展。

一、企業財會規范化的現狀分析

綜合研究企業財會管理現狀，有“三不到”的弊端：

1.外部監督力量達不到。

外部監督渠道分散，凝聚力欠缺，“拳頭力量”達不到。所謂“拳頭力量”，是指各監督部門通力合作、用力指向一致，形成握拳式的“拳頭力量”。而現實是，在政府部門會計監督層面，我國目前有財政、工商、稅務、審計、監察等機關的監督，但各部門因工作重點不同，缺乏合作意識，或出于部門利益，未能形成有效的監督合力，未能形成一個強有力的“拳頭力量”，即對企業財會規范化進行有效監督的體系，從而難以將政府監督職能落到實處。在社會審計監督層面，非政府性質的會計師事務所等第三方，對企業經濟活動審計是有償服務，這就要受制于企業的利益訴求，使審計工作往往停留于表面，未能深入核查，甚至對發現的問題避而不談，因此也難以對企業財會活動實施有效的監督。

2.內部規范操作達不到。

內部規范化操作達不到，主要表現在：

（1）規章制度不健全、不規范。一些企業靠習慣力量運行，或者靠一些有一定資歷的財會人員在“人為”運行，沒有嚴格的財會制度，沒有嚴肅的責任制度。

（2）財會資料不完整、不規范。原始憑證不齊全、不規范，或者是真假參差、混亂不堪；明細科目記載不詳，籠而統之、大而化之，甚至是似是而非；審核、復核、出納等人員的簽字、印鑒隨意甚至混亂等。

（3）一些企業財會人員為了某種目的甚至作假財會資料等。

3.財會人員專業達不到。

在一些企業財務部門，在納入財會人員時，沒有過多地考慮專業性，一些財會人員不是專業財會人員，往往導致工作效率低下，甚至人浮于事，運轉不暢。再加上一些企業只要生產、只要“眼前”，而不顧生產之外的人員素質，不看長遠，從而忽視了對財會人員的日常考核和繼續教育，知識更新的步伐明顯緩于企業發展的步伐，使財會人員的業務水平始終在“原始階段”徘徊不前。

二、企業財會規范化的途徑分析

針對上述企業財會規范化的現狀分析，要有針對性地做到“三強化”，從不同途徑規范財會管理工作。

1.強化外部監督力量到位。

進一步規范財會管理工作，提高財會工作質量，要做到：在政府部門財會監督層面，目前政府已有的監督部門必須做到“權責分明”，各相應部門明確自己的工作重點，有大局意識，拋卻部門利益，通力合作，機制互補，形成有效的監督合力，形成一個強有力的“拳頭力量”，將政府監督職能落到實處。在社會審計監督層面，企業可以將非政府性質的會計師事務所等第三方的審計活動，與審計的效能化掛鉤，審計有力度、有深度、有密度，并且有針對性、有改進性，才能付薪酬。使審計工作不僅僅停留于表面，而是深入全面，以對企業財會活動實施有效的監督。

2.強化內部規范操作意識。

強化內部規范化操作，要做到：首先，建立健全并規范運用規章制度。讓企業靠制度運行，靠規范運行，有嚴格的財會制度，有嚴肅的責任制度。這是強化內部規范化操作的基礎。其次，規范、完善財會資料。原始憑證做到齊全、規范、真實；明細科目記載詳實，具體到每一個空值、每一個數字、每一個點位；審核、復核、出納等人員的簽字、印鑒真實、規范。再次，要杜絕一些企業財會人員為了某種目的而作假財會資料，必須有制度可監督、有人員可控制、有資料可查詢，使作假偽造沒有時間和空間可以實施。

3.強化財會人員專業水平。

企業財務部門在納入財會人員時，首先要考慮其專業性，因為這項工作的專業性要求很強，專業財會人員，會大大提高工作效率。再者，企業不能只要生產人員素質，還要考慮生產之外的人員素質，從企業長遠發展的角度，重視對財會人員的日常考核和繼續教育，加快知識更新的步伐，使其跟上并超前企業發展的步伐。

三、企業財會規范化的杠桿作用

企業財會規范化，對企業的長遠發展有著不可估量的作用，綜合來說，可以概括為“三長期”。

1.撬動企業資金結構長期合理。

財會管理規范化，可以撬動企業資金結構長期合理。看起來財會規范化是一個不起眼的“小要求”“小舉措”，但不可小覷的是它是一個舉足輕重的“支點”，可以使企業生產、經營、后勤保障、消費等環節有調度、有節制、有保障，資金流量可較好預計和掌握，使企業資金周轉順暢、獲利穩定，長期良性運行，不會遇到較高的財務風險。還可以在一定程度上穩定固定資產與長期負債的比率，譬如，企業所在行業的競爭強烈，企業利潤有降低的態勢，財會部門應根據變量數據，提出相應的調整建議，考慮降低負債，以避免償債風險等等。從而使企業資金結構的安全程度具有可控性、可延性。

2.撬動企業安全生產長期穩定。

財會管理規范化，可以撬動企業安全生產長期穩定。看起來財會規范化與企業安全生產不相干，但實質上它們是“唇齒相依”，企業安全生產管理實際上離不開財會管理規范化。生產管理包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等環節。這些部門容易出現重技術、輕效益的現象，更應樹立財會管理觀念：產品開發，要考慮到產品的“現時市場需求”與“未來市場需求”，要考慮到目前銷售渠道、銷售市場，還要考慮到未來銷售渠道、銷售市場，這就需要有一個財會支持的短期與長期計劃。生產組織，要考慮到原料配備上的成本，得講求質量成本與生產成本的配比，要考慮工藝安排上的成本，得講求工藝成本與銷售成本的配比，還要考慮工序時間上的成本，得講求工序時間與收益成本的配比。質量管理，要考慮到生產速度與生產數量及生產質量之間的關系，換言之，以財會控制作為調節這幾個關系之間變量的“樞紐”。設備管理，要講求以財會的計劃性與審核性作為設備使用、報廢、更新的依據。

3.撬動企業無形資產長期受益。

企業的無形資產包括企業的信譽價值、品牌價值、發展價值等。這些看不見的資產是無形的，但卻是絕對不容忽視的。它對一個企業的長遠發展是起著決定性作用的。而財會規范化，無疑是無形資產增值的重要手段之一。企業在發展過程中，一以貫之的財會規范化運作，會增加企業的信譽度，使企業在生產、銷售、融資、擴充等環節會贏得社會民眾及金融機構的信任；會對企業形成品牌效應起到關鍵的保障、推動作用；會撬動企業長期健康發展。

作者：陳予紅 單位：平頂山天安煤業股份有限公司勘探工程處