一、薪酬管理的重要性分析

薪酬對社會發(fā)展起著非常重要的推動作用，一方面能夠促進(jìn)社會和諧，另一方面還能夠推動社會不斷向前發(fā)展。具體來說，其重要性包括以下幾點。首先，維持與保障功能。勞動是創(chuàng)造社會價值的前提條件，人們利用勞動創(chuàng)造價值，同時把價值提供給企業(yè)，企業(yè)按照職工的流動給他們提供一定的報酬。對于職工來說，他們利用獲得的報酬來購置生活必需品，維持生計，他們的衣食住行均離不開經(jīng)費。另一方面，社會在不斷的向前發(fā)展，職工還應(yīng)當(dāng)爭取一切機會實現(xiàn)個人發(fā)展，從而能夠滿足企業(yè)的要求，防止自己被社會淘汰，他們的繼續(xù)教育仍然需要經(jīng)費。除此之外，職工社交和娛樂等活動，同樣必須支付一定的資金，這也來自于他們的薪酬所得。因此，可以說，薪酬是職工流動的等價交換，是社會與經(jīng)濟發(fā)展的前提。是職工維持生活的前提，是他們生存所必須的，是他們的保障。就企業(yè)來說，通過薪酬能夠使自己的經(jīng)營活動能夠維持下來，從而實現(xiàn)自己的生存與發(fā)展。

二、企業(yè)薪酬管理的主要問題分析

（一）存在一定程度的平均主義。

現(xiàn)階段，企業(yè)薪酬分配仍然存在一定成分的平均主義。特別是許多國企之中該問題表現(xiàn)的最為突出。盡管國企的工資往往比市場平均水平高，然而其重要職位的薪酬相對較低，高管與一般員工收入差距相對偏小。這樣就使得職工對收入狀況不滿意，導(dǎo)致許多重要崗位的職工具有相對較高的流失率，對于企業(yè)留住人才產(chǎn)生負(fù)面作用。

（二）薪酬安排的戰(zhàn)略性不足。

戰(zhàn)略管理屬于一個動態(tài)的過程，企業(yè)人力與物質(zhì)資本的地位是時刻在變化的，通常情況下，對于規(guī)模相對較小的企業(yè)來說，其管理者往往將利潤當(dāng)做自己的關(guān)鍵目標(biāo)，所以，他們往往將從成本控制的層面來安排職工薪酬，一般不會認(rèn)識到薪酬屬于公司戰(zhàn)略發(fā)展的手段，同時不會注意到職工的個人發(fā)展。

（三）激勵性不足。

現(xiàn)階段，企業(yè)職工往往感到績效考核沒有很大的作用，其公平性不足，無法體現(xiàn)職工的價值，存在很大成分的人情分、關(guān)系分，考核方法單一。同時對考核結(jié)果的應(yīng)用不足，根據(jù)不會根據(jù)考核結(jié)果為職工提供相應(yīng)的激勵，導(dǎo)致職工工作熱情不足。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理對策

（一）樹立全面薪酬管理理念。

作為一種要素管理機制，薪酬管理應(yīng)當(dāng)擺脫“以優(yōu)代劣”的被動監(jiān)督方式，其管理理念需要轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤P促優(yōu)”的主動管理方式，其管理和考核的目的應(yīng)當(dāng)利用激勵的方式實現(xiàn)。樹立全面薪酬管理理念是完善企業(yè)薪酬管理的前提條件，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從自身做起，逐漸完善管理思想與方法，同時，還應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識到，薪酬并非單純的物質(zhì)報酬，還應(yīng)當(dāng)努力為職工提供良好的工作條件，為他們提供深造的機會，推動他們不斷實現(xiàn)自我發(fā)展，從精神層面為他們提供待遇，一方面要努力實現(xiàn)薪酬留人，另一方面還有同人情留人。所謂全面薪酬，實質(zhì)上即物質(zhì)和精神兩個方面有機融合。

（二）構(gòu)建“以人為本”的薪酬管理機制。

企業(yè)能否得到健康持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要有優(yōu)秀的人才隊伍，職工要形成一股強大的合力，因此廣大職工的素質(zhì)非常關(guān)鍵，對于企業(yè)管理者來說，應(yīng)當(dāng)充分了解廣大職工，掌握他們的所思所想，了解他們的困難，及時幫助他們解決生活和工作中的難題。同時，應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)各個職工的優(yōu)點，充分發(fā)揮他們的長處，因材而用，以實現(xiàn)最佳領(lǐng)導(dǎo)效果。薪酬安排過程中，應(yīng)當(dāng)充分分析職工的差異，根據(jù)他們的需求，對高收入職工應(yīng)當(dāng)為他們提供培訓(xùn)與升職機會，對技術(shù)人才應(yīng)當(dāng)給他們晉升職稱，對低收入職工，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加獎金待遇。對那些處在一線，工作條件相對較差，存在一定危險性的員工，應(yīng)當(dāng)為他們提供津等。因此，只有掌握職工才能夠使薪酬制度的作用得到充分發(fā)揮。企業(yè)管理者要想充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，一定要掌握職工的具體需求，著重解決其需求，對他們多一份關(guān)心和愛護，對一份尊重，從而真正體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。

（三）構(gòu)建合理的考核體系，進(jìn)一步優(yōu)化增資機制。

在確定工作總額與增長率的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重操作的科學(xué)性與規(guī)范性。第一，開展考察，獲得同類公司的薪酬水平與結(jié)構(gòu)方面的信息，同時得到社會勞動能力與發(fā)展?fàn)顩r。第二，認(rèn)真開展考核，考核他們的工作能力與技術(shù)水平，以有效區(qū)分勞動差別。第三，根據(jù)上述情況，確定工資標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、增資條件等方面，決策之前一定要廣泛征集所有員工的意見建議。四、結(jié)束語綜上所述，為充分發(fā)揮薪酬管理的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全面薪酬管理理念，構(gòu)建“以人為本”的薪酬管理機制，構(gòu)建合理的考核體系。

作者：邱湘 單位：西南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院