一、企業(yè)會計管理存在的問題

1、管理落后、缺乏創(chuàng)新

隨著企業(yè)發(fā)展速度的加劇，企業(yè)各管理環(huán)節(jié)都在不斷調整和提升以適應企業(yè)加速發(fā)展的需要，在這個大環(huán)境下，企業(yè)會計管理水平也在逐步提高，但相對于企業(yè)發(fā)展的迅猛，會計管理水平提升緩慢，會計管理水平還相對落后和薄弱，很多企業(yè)會計管理工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新，導致出現會計管理水平與企業(yè)發(fā)展速度脫節(jié)的現象。因此企業(yè)要尋求會計管理的創(chuàng)新和變革，通過優(yōu)化會計管理，推陳出新促進會計水平的提升，達到會計管理與企業(yè)發(fā)展相適應、會計管理推動企業(yè)發(fā)展的目地。

2、管理粗獷、缺乏精細管理

雖然我國改革開放以后，經濟發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展迅速，但我國財務管理起步較晚，財務管理手段還比較粗獷，未達到精細管理的程度。例如大部分企業(yè)雖制定了嚴格細致的會計制度，但卻疏于執(zhí)行，或在執(zhí)行過程中化繁為簡，省略環(huán)節(jié)等等;有的企業(yè)財務管理只抓重點，忽略細節(jié)，缺乏會計管理的精細化。相較于西方國家的企業(yè)財務管理經歷了較長的時期，不論是企業(yè)內部的財務管理還是國家對企業(yè)財務的管理，都積累了豐富的經驗和教訓，我國企業(yè)財務管理還需要進一步優(yōu)化和提高，意識到管理的粗陋，改變管理理念，從細節(jié)入手追求精細管理，才能在根本上解決管理問題，提高會計管理水平。

二、優(yōu)化會計管理流程

傳統(tǒng)的會計流程是建立在企業(yè)會計流程制定者或會計管理者從業(yè)經驗的基礎上，傳統(tǒng)的會計流程模式單一而固定，一方面，會計信息和會計資料從工作最基層逐級向上提交，最終提交至決策者手中，會計信息傳遞的周期較長，因此難以避免由此而導致的信息延遲，使會計信息失去時效性，對決策者的經營決策和判斷產生不良影響;另一方面，決策管理者對會計信息的反饋不能及時傳達到會計工作最基層，財務一旦發(fā)生突發(fā)經濟狀況，無法及時做出反應和判斷，降低了工作效率，加大了財務風險。傳統(tǒng)會計流程往往是一套流程應用于不同的企業(yè)，企業(yè)性質和經營活動的不同，對會計流程及會計信息處理方式的要求就有所不同，要做好企業(yè)會計管理，就要對會計流程進行優(yōu)化和再造，根據不同企業(yè)的經營特點制定適合企業(yè)自身的會計管理流程。時間和效率是現代企業(yè)的生命，會計管理引入網絡信息化，現代化的信息處理工具可以實現快速、準確、真實的傳遞會計信息，第一時間實現會計信息的上傳下達，有效避免會計信息延識，因此將現代科技融入到傳統(tǒng)會計管理中，將傳統(tǒng)會計模式與創(chuàng)新思路相結合，是優(yōu)化會計管理流程的重要手段。

三、簡化財務組織架構

財務是一個服務部門，因此財務部門組織架構設置應是“小而精”，而我國部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)，為了突出企業(yè)管理者對財務的嚴格控制，不惜設置復雜的財務組織架構和多級審批制度，這使得財務忙于為企業(yè)各級領導服務，工作重點偏離了財務工作的重心，失去了會計進行內部控制和管理的意義。許多企業(yè)因其設置的龐大財務架構與企業(yè)經營規(guī)模不匹配，導致人員工作分配不均，工作效率降低，因此，優(yōu)化管理管理流程，要從簡化財務組織架構、整合會計資源開始著手。

四、創(chuàng)新財務管理理念

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)財務管理理念有著必然的聯系，守舊的財務管理理念只會導致企業(yè)發(fā)展與財務管理脫節(jié)，更有甚者由于管理理念不到位、不進步、不更新而制約企業(yè)發(fā)展。與時俱進，創(chuàng)新的財務管理理念可以有效提高會計工作的水平，以最少的消耗創(chuàng)造最大的價值，提高企業(yè)的核心競爭力，因此要求企業(yè)會計從事人員不斷拓寬思路，創(chuàng)新理念，樹立明確的管理目標，采用正確的管理方法，盡早貫徹和落實會計優(yōu)化工作，以適用新經濟形式下企業(yè)發(fā)展的需要。

五、提高企業(yè)會計精細化管理

俗話說:“細節(jié)決定成敗”，會計工作的精細與否關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，提高企業(yè)會計精細化管理也是優(yōu)化會計管理工作的重要組成部分。企業(yè)的經濟業(yè)務和經營成果都是通過資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤這幾大會計的要素反映的，對這幾大要素進行精確核算和真實反映。出具全面真實的會計報告提供給管理者做為決策依據，是會計工作的責任和義務，會計部門提供的會計數據越精細真實，管理者決策越合理，反之，會誤導管理者做出有悖于真實意圖的決策，甚至可能給企業(yè)帶來不必要的風險和損失。會計的精細化管理還體現在現有的財務數據基礎，計算各項財務指標，通過對財務指標的對比分析，預測企業(yè)未來的投資發(fā)展方向，決策企業(yè)近期的經濟活動等。可見，會計精細化管理是對企業(yè)的重要作用，會計的精細化管理程度是決定企業(yè)是否能有效避免財務風險、正確進行投資決策、合理開展經濟業(yè)務的基本前提。

六、結束語

由此可見，企業(yè)的大力發(fā)展與企業(yè)內部管理有著十分緊密的關聯。只有不斷增強會計工作的各項水平，才能避免企業(yè)不必要的開銷，縮小成本提高效益。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭不斷的升級，優(yōu)化企業(yè)會計管理工作勢在必行。只有如此才能讓企業(yè)立于不敗之地。

作者：張金霞 單位：河北萬合物流公司