自從我國實行偉大的改革開放的決策以來，我國的經濟取得了前所未有的發(fā)展，國民生產總值不斷超越以往水平。相應地，這也對我國的會計制度提出了與時俱進的要求。在此背景下，會計制度從以往的“二則二制”和分經濟成分、分行業(yè)會計制度發(fā)展成為各種具體準則，這就是新會計制度。新會計制度的頒布實施促進了我國企業(yè)財務管理水平的改進和提高，有利于提高企業(yè)的經濟效益，最終有利于我國經濟更加健康持續(xù)的發(fā)展。而對于企業(yè)自身來說，財務管理水平完全依賴于其財務管理模式的構建，因此如何完善企業(yè)財務管理模式是一個十分值得探討的問題。

一、當前企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放三十年多年以來，我國很多企業(yè)的發(fā)展從弱到強從小到大，財務管理水平也取得了很大的進步，基本上形成了完整的體系和規(guī)范，有效保證了企業(yè)經濟的良好運轉。但從總體上看還是面臨許多問題，并且與國外有著很大的差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）企業(yè)財務內部控制體系薄弱

企業(yè)財務內部控制體系是指財務部門內部為了保證經濟和會計信息的正確可靠，利用單位內部的分工產生相互制約、相互聯(lián)系的關系，從而形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，使之形成一個完整而又嚴密的控制體系，但是目前大多數(shù)企業(yè)財務內部控制體系還未完全建立起來，存在很多方面漏洞，在實際工作中財務工作很難真實有效展開，形成了監(jiān)管不力的局面，給企業(yè)的發(fā)展帶來了安全隱患。

（二）財務預算體系不夠健全

目前很多企業(yè)將財務部門作為一個獨立部門，這充分肯定了財務管理的作用，但又因為財務管理部門未能和其他部門進行有效溝通，使得各部門的決策未能納入統(tǒng)一范疇，最終導致企業(yè)的財務預算不夠健全，企業(yè)的內部資金周轉和運營去向不明，沒有及時反映在賬面上，這對企業(yè)來說無疑是一種資金的浪費。

（三）從業(yè)人才的專業(yè)素質有待提升

財務管理是一項比較復雜的工作，對從業(yè)人員的知識水平和專業(yè)素養(yǎng)提出了很高的要求，但目前的實際情況是很多財務管理從業(yè)人員都存在普遍技能不足的問題。這當然跟目前的教育模式有很大的關系，大學生在學校接收的理論知識無法與實際操作接軌，有些大學生也缺乏自主學習和更新技能的意愿，盡管他們中有很多取得了更高學位，在走入財務管理崗位后還是顯得有些心有余而力不足，這對企業(yè)財務管理工作是一種來自內部的挑戰(zhàn)。

二、新會計制度對財務管理模式的影響

新會計制度較之以往的會計制度發(fā)生了很多實質性變化，對企業(yè)會計工作提出了新的要求。新會計制度的核心就是將企業(yè)日常收支數(shù)據(jù)真實有效地記載下來，然后通過財務分析對企業(yè)的經營決策提供技術性支持與輔導。在實際的參與與管理過程中，增加收入，減少開支，實現(xiàn)企業(yè)利益化是企業(yè)財務工作的首要目的。新會計制度的施行將對財務管理模式產生了重大影響，主要表現(xiàn)在：首先在思想層面上，企業(yè)的管理層對企業(yè)財務管理工作在整個經營活動中發(fā)揮的重要作用有了更加深刻的認識，他們開始有意識地參考財務數(shù)據(jù)進行經營決策，這有利于企業(yè)的經營活動更加規(guī)范和合理，降低經營風險，增加投資收益，為企業(yè)長久發(fā)展打好堅實的基礎；其次按照新會計準則規(guī)定的會計方法，企業(yè)的財務信息將實現(xiàn)公開化透明化準確化，杜絕違法違規(guī)行為，邀請社會全體成員進行監(jiān)督，有利于企業(yè)樹立良好的形象，贏得消費者和投資者的信賴，最終促進企業(yè)健康的發(fā)展。

三、新會計制度下財務管理模式的進一步完善

（一）明確企業(yè)財務管理目標

企業(yè)在開展財務工作時首先應該明確目標，這樣才能在工作的自始至終中不偏離軌道。降低經營成本，追求利潤最大化是企業(yè)在市場經濟中最根本的目標，除了利潤最大化目標外，還有股東財富最大化目標和企業(yè)價值最大化目標，這些目標也是企業(yè)財務管理工作的目標。科學地設置財務管理目標，在大的目標下制定更加切實可行的計劃與措施，如可以分為長期目標、中期目標與短期目標等，不同的目標有著不同的計劃和戰(zhàn)略。通過細分與優(yōu)化理財行為，有利用實現(xiàn)企業(yè)財務管理的良性循環(huán)，整合企業(yè)資源，最終促進企業(yè)終極目標的實現(xiàn)。

（二）完善現(xiàn)有的財務管理部門

現(xiàn)在目前大多數(shù)企業(yè)的財務管理部門是獨立運行的工作部門，但因為還沒有形成更加完善全面的管理制度，造成了上述企業(yè)內部控制體系存在漏洞、預算體系不合理等諸多問題，所以健全現(xiàn)存財務管理制度非常重要。主要就是在這個獨立的部門下還需進一步分層分級管理，每個小的管理部門之間要相互監(jiān)督，相互促進，同時又要做好溝通與協(xié)商的工作，這樣企業(yè)管理在內部形成一個完整而又嚴密的體系，有利于提高工作效率和工作準確率，使之朝著更加規(guī)范有序的方向發(fā)展。財務管理的具體的工作中主要是資金運用，整個企業(yè)管理部門要對資金進行合理規(guī)劃與運用，使企業(yè)財務管理模式真正發(fā)揮其資金疏導管理的職能，保證資金鏈貫通有序，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）提升從業(yè)人員的技能素質

當今世界是人才的競爭，人才是企業(yè)最大的資本與價值。特別是作為中樞神經的財務管理部門，高素質高水平的人才的入駐是極其必要的。一方面對于現(xiàn)有的員工，企業(yè)應該定期組織學習培訓，主要針對企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題有目標性地培訓，轉變他們陳舊的財務管理觀點，增長他們實際的知識水平和能力，尤其注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，使之能夠勝任企業(yè)不斷改進與更新的工作。另一方面企業(yè)應該不惜一切大力引進國內外優(yōu)秀人才，他們會帶來更加先進的管理理念和管理方法，也會在實際工作中更加自主創(chuàng)新，這無疑將為企業(yè)注入新的生機與活力，能夠更好地引導企業(yè)未來的發(fā)展。

作者：姚軍 單位：西安供電公司陜西眾源實業(yè)發(fā)展有限公司