1企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

1.1獨立性偏低

只有內(nèi)部審計具備了較好的獨立性，才能保證企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)揮它應有的作用。目前我們國家的企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展環(huán)境不是很好，使得內(nèi)部審計的獨立性在一定程度上受到影響和限制。一方面企業(yè)內(nèi)部審計機構的設置不夠規(guī)范，相當一部分的企業(yè)沒有設立單獨的內(nèi)部審計機構，有的企業(yè)雖然設立了這個機構，但是地位卻平行于企業(yè)內(nèi)部的其他職能部門，這就使得內(nèi)部審計在對企業(yè)進行監(jiān)督和管理的時候所應該具有的獨立性和權威性遭遇到不同程度的限制；同時由于內(nèi)部審計機構所處的位置令其他部門或者是人員不足夠重視以及配合，導致工作無法正常進行，甚至會使企業(yè)內(nèi)部審計部門機構被架空完全失去其作用價值。另一方面，由于審計部門所在的工作人員也是企業(yè)組成的一部分，他們同樣也都被企業(yè)的領導進行統(tǒng)一的管理，也就是說在企業(yè)內(nèi)部審計的過程當中，審計人員是在企業(yè)領導者的監(jiān)督下進行工作，并對其工作質(zhì)量進行評價，這就導致內(nèi)部審計人員的工作受到一定的限制和制約。在個人待遇方面，內(nèi)部審計人員的工資、福利待遇、職務升遷等等都會與其它部門和領導有所關聯(lián)，這樣更削弱了內(nèi)部審計的獨立性。

1.2審計人員專業(yè)技能不高

內(nèi)部審計工作對工作人員的專業(yè)技能要求是非常高的，內(nèi)部審計人員的素質(zhì)高低決定了審計工作質(zhì)量的好壞。隨著市場競爭體制的日益完善，企業(yè)內(nèi)部審計工作對審計人員的要求也日漸趨向于綜合型的審計人才，也就是審計人員首先要具備財務知識，其次還要進行網(wǎng)絡技術等方面知識的不斷學習，還要對企業(yè)內(nèi)部審計有關的法律法規(guī)知識進行學習，不斷的接觸這方面的實務經(jīng)驗，以此來提高自己的洞察力以及判斷能力。只有具備了這樣的技能和學習能力，才能成為一名優(yōu)秀的審計人員。但是在一些民營企業(yè)中，老板通常都會認為類似于財務、審計這樣的重要部門都應該是自己的人進行管理，不會交給外面的人來管理，而通常這些所謂的“自己人”的管理能力或者是專業(yè)技能知識都不會很高，這就導致內(nèi)部審計工作質(zhì)量上不去。這種錯誤的管理觀念最終會導致審計部門不能發(fā)揮應有的職能，使得整個經(jīng)營效果下降。

2完善企業(yè)內(nèi)部審計所采取的措施

2.1加強對企業(yè)內(nèi)部審計的重視

企業(yè)應該根據(jù)自身發(fā)展的需要制定出適合自己的內(nèi)部審計機構，并對其進行科學的定位。對于剛成立的企業(yè)來說，在市場中擁有自己的立足之地，保證企業(yè)能夠生存下去的主要問題或者是關鍵問題就是企業(yè)資產(chǎn)是否安全，這時就依靠內(nèi)部審計機構，幫助企業(yè)實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，保證職員遵守企業(yè)的規(guī)章制度和國家相關的法律，降低企業(yè)對內(nèi)部的管理成本，同時對企業(yè)經(jīng)營成果和企業(yè)財務進行核實。隨著企業(yè)的起步和后續(xù)的發(fā)展，在有效的克服了這一階段的困難之后，企業(yè)就會致力于長遠的發(fā)展，這時對內(nèi)部審計的定位又會發(fā)生變化，把內(nèi)部審計提高到為組織服務的高度上來。內(nèi)部審計的主要目的就是改進完善企業(yè)管理，增加組織的有用價值，它的職能就是通過系統(tǒng)化以及規(guī)范化的方式，對企業(yè)的風險進行一系列的評估和防護措施，以及風險出現(xiàn)時的控制措施和有效治理，它還為企業(yè)提供保證和咨詢的職能，同時內(nèi)部審計的監(jiān)督職能也是不能忽略的。對于一個企業(yè)來說，首先要對內(nèi)部審計有一個明確的定位，科學合理的設立內(nèi)部審計機構；其次就要樹立現(xiàn)代化的審計理念，建立起具有價值增值型的企業(yè)內(nèi)部審計。隨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)所面臨的風險也在不斷的變化，社會各界對企業(yè)內(nèi)部審計的關注也在不斷的攀升。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部審計也在不斷的改進革新，它的職能由最初的監(jiān)督評價發(fā)展到現(xiàn)在的為企業(yè)增值服務的層面上。增值型的內(nèi)部審計是一種新型的審計理念，企業(yè)通過開展審計活動來獲得審計價值。但這種理念并不是一種新的審計類型，而是內(nèi)部審計發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它是對傳統(tǒng)的內(nèi)部審計的繼承和發(fā)展。

2.2加強內(nèi)部審計的獨立性

內(nèi)部審計的獨立性是保證審計工作正常進行的關鍵。而提高內(nèi)部審計的獨立性首先就要建立起適應于企業(yè)內(nèi)部管理的審計機構。一般情況下，內(nèi)部審計部門所受到的領導階層越高，它的獨立性就越強。保證企業(yè)內(nèi)部審計的良好獨立性，就要保證內(nèi)部審計機構在獨立的前提下，隸屬于企業(yè)的董事會，也就是企業(yè)內(nèi)部審計要在企業(yè)董事會的領導下運作，直接受到董事會的領導。與此同時還可以通過董事會設立審計委員會。企業(yè)內(nèi)部審計的日常工作會受到審計委員會的監(jiān)督，行政方面屬于總經(jīng)理領導。這樣就會充分提高和加強企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性，審計工作也不會受到其他部門和管理階層的約束，這樣做使得審計工作的質(zhì)量和效率不但得到提高，還會使得企業(yè)最高領導及時地了解企業(yè)相關信息，對企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的問題做出有效的措施。

2.3提高審計工作人員素質(zhì)

審計人才是企業(yè)內(nèi)部審計工作良好運行的關鍵，所以企業(yè)在聘請審計人員的過程中要聘請全職類型的人員不要聘請兼職人員。首先，兼職工作人員的工作繁重，在時間上不能保證內(nèi)部審計的按時完成；其次，有些兼職人員在企業(yè)財務或者是會計部門，不能保證企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。目前來看我國企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)的提高主要從下面幾個方面進行：（1）提高審計人員入職要求；（2）有效地改進和完善企業(yè)內(nèi)部審計人員的組成結構；（3）對企業(yè)內(nèi)部審計人員要進行培訓和實時地考核。由于企業(yè)內(nèi)部審計的業(yè)務范圍在不斷的改進和擴展，對審計人員的專業(yè)職能也在不斷的變化，原有的內(nèi)部審計人員不能再適應于現(xiàn)代審計工作，它需要和工程技術、法律、外貿(mào)、企業(yè)管理等方面相結合，因此需要對審計人員進行定期的培訓和實時的考核，以達到提升審計人員的綜合素質(zhì)，相應的提高企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的目的。

作者：羅世富 單位：通化鋼鐵集團股份有限公司審計處