引言現在我國企業不管是在操作流程上，還自我管理上都日趨完善。內部會計控制當然也在管理的范圍當中，而對會計進行合理的崗位分工又是內部會計控制的一個重要手段。所以做好崗位的分工對企業內部會計的管理有著非常巨大的作用，管理人員也越來越重視崗位分工。其實在當前經濟形勢下，很多企業都在從內部需求自身的改變，來應對當前的經濟變化形式。由于我國早在2001就加入了世貿組織，我國的經濟和世界的經濟互相融合變得勢在必行，其中有機遇也有挑戰。一些大企業以需要和國內的企業競爭先還要同國際上企業競爭，為了獲得主動權，各個企業不得不進行內部的改革，創新管理手段，而會計控制就是其中一項管理措施。然而在實行中還存在著一些問題，下面我們就來談談。

一、我國企業內部會計控制的現狀及弱化原因

1、控制環境基礎薄弱

一個企業能否將一項決議落到實處很大程度上受到控制環境的影響。控制環境不僅關系到整個企業內部運行的效率，還可以直接的影響到企業在外部的形象。控制環節基礎薄弱的具體表現形式是不能合理的設置企業內部的崗位以及各個職位中的職責。企業的內部控制要想很好的實行就必須要加強內部工作機構和崗位的合理設定以及科學的劃分。由于我國企業特別是一些國有企業在過去長期受到僵化的管理模式影響，導致在控制環境基礎上還有不小的問題，給企業的后期管理上帶來了一定的困難。

2、企業內控部門責權不對稱，內部控制和監督不力

實際上在我國的企業中內部控制一般指的就是內部的會計控制，會計在一個企業中占據著非常重要的地位。而財會和審計部門往往出現職權不對稱的現象。在國外內審部門是一個非常重要的職能部門，它是企業內部自我管理和約束的重要手段，在我國，它的職能被大大的削弱，起不到相應的效果；在職權上并沒有把所在崗位相應的權利、義務和責任分開來，這給內部控制造成進退兩難的局面。由于企業內部控制部門責權不對稱導致了內部控制和監管的不力。

二、崗位分工在內部控制中的重要性

1、會計崗位分工是會計基礎工作規范的規定

企業中會計崗位分工是會計工作中最基本的要求。會計的崗位分工主要形式就是在企業內部設定專門的會計機構，這個機構必須要配備具有會計證的會計人員，這些人員要按照企業的實際需要設定相應的工作崗位，同時這些崗位又會經過一個細化的過程將人員再次進行分工，使得每一項會計工作都有相應的人員來完成，并且在各個崗位的職能以及責任也是相當明確的。要想讓會計基礎工作達到規范的要求就一定要進行合理的會計崗位分工。例如，在實際操縱管理中，財會機構應該根據企業的規模和發展戰略設立會計主管，這個主管部門應該負責整個會計部門的管理和領導工作，將財會這部分工作再次細化為出納、成本會計和稽核等工作，他們在工作中互補牽涉和影響。同時還要明確好各個崗位的具體職能，在自己的崗位上履行自己的職責：管理財務的是絕對不能再去管理賬務，出納人員也不能和稽核管理有關系，對于企業內部的賬目和資金的流動情況都要找專門人員以文件的形式保存為檔案。通過合理的崗位分工可以在很大程度上，防止貪污、舞弊的問題。

2、崗位分工是內部牽制原則的要求

在過去大的企業出現了貪污、受賄等問題，很大一部分原因是企業內部一些人員的權利過于集中。一個職能部門或者是個人既是規則的制定者又是規則的實行者，那么在制定或者是實行規則是這個部門或個人就會把利益向自己傾斜，長期以往使得整個企業的內部運行變得烏煙瘴氣，不利于企業快速健康的發展。所以企業一定要實行崗位分工的內部管理方法，使得部門與部門之間職工與職工做到相互的監督好制約。在崗位分工過程中可以很好的分散各個的權利，讓制定規則的人和實行規則的人完全分離開來，只有這樣內部控制才能達到預期的效果。人員調配更加的合理有序，由于是一個人負責一個項目或者是一項任務，那么個人的權利就會在很大程度上被弱化。每個人都將暴露在人們的監督和制約當中，大家分管著各個不同的業務，要想完成一項工作就必須有很多人甚至是各個部門都將有自己的發言權，讓每一個人想要有什么動作時都要掂量一下。這樣一種制約效果比任何的制度都要好的多，同時還能夠提高工作人員在工作中相互協作的能力，加強了員工之間的溝通和交流。所以內部崗位的分工，對企業的內部控制管理有很大的幫助，減少了企業的內部損耗，使得崗位和職務之間既可以相互合作又能夠相互監督和制約，可以說是一舉多得。

3、崗位分工是實現內部控制的有力保障

會計部門關系到一個企業的資金流向和各賬目的管理工作，也是極易出現問題的一個部門。所以內部控制中應該把會計內部控制放在首位，而要想實現對內部會計控制，崗位分工是最有效的辦法。由于前期工作人員被合理的責任分工，每個人將分管著不同的事情，一項事物可能會有幾個人同時參與其中。比如在一次采購匯款當中，首先采購人員要填寫采購申請單，交給審核部門進行審核，審核通過后，再將所需的資金向財會部門申報，然后再由出納人員憑手續完成相應的付款工作。這一項工作就要經過多人來完成，根本沒有什么漏洞，讓那些想動歪腦筋的人無從下手。可見內部分工對整個企業的內部會計控制的影響有多大，充分的起到了相互制約和監督的作用。

結語

在企業中實行明確的崗位分工是企業內部管理的重要手段，也為企業的管理帶來了很大的幫助。內部會計控制是企業管理的一部分，也是企業資金、賬目、物流有效運行的重要保證，企業對內部會計進行控制是非常有必要的。采取崗位分工可以加強內部會計的相互制約和相互的監督，使企業朝著更好的方向發展。

作者：魏麗萍